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电视剧组实用管理手册-(附光盘一张)
中国广播电视出版社
出版日期：
读者对象：
￥33.00&&&
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所属分类：
21天搞定电影剧本-(修..
电影剧本写作基础-悉..
电影编剧创作指南-悉..
电影剧作问题攻略-悉..
演员艺术语言基本技巧..
一部电视剧从选题策划到制作发行要经过四个阶段，组织剧组进行拍摄是这四个阶段中最忙乱最紧张的时刻。如果把电视剧《雍正王朝》比作一个麻雀的话，本书将通过对它的解剖，对目前电视剧组的管理、控制、程序和方法进行“显微式”的总结和解析，同时也通过这种解析，去透视和反映目前国内电视剧组计划制作和组织管理的现状，初步探索电视剧组的组织结构、计划制定、人员职责区分和管理的程序方法等问题，进而为改进和提高电视剧组的管理水平起到抛砖引玉的作用。　　本书不是学术著作，没有什么学深的理论，尽理不去做定性的泛泛之谈，一切从最实用最具体的量化方法入手。本书将不讨论一切具体的技术问题，因为有关摄像、照明、后期编辑等技术方面的书已是汗牛充栋。同时本书也会是影视爱那者和准备涉足电视行业的投资者、就业者了解当前国内电视组概况和全貌的参考用书。
&&& 一部二十集现代戏的电视剧组一般也就四五十人，而运作的资金要四五百万到八九百
万。一部大的古装戏投资更是要一两千万甚至四五千万，人员要增加到一百多人。算下
来，每个电视剧组成员所平均掌握的资金(生产资料)在十几万元之多。电视剧组无疑属
于资金高度密集型的经济组织。如果花几百上千万盖大楼，人们可以买到各种设计、预
算、管理的书来参考、来学习，甚至可以找来专业的监理公司来监督。但同样是花一大笔
投资拍电视剧，相关的剧组管理的书却如凤毛麟角。这和蓬勃发展的电视业是很不适应
的。从这一点来看，如何在新的市场条件下，怎样组建电视剧组、管好电视剧组，是值得
认真研究的。
&&& 十几年前我转业到京工作，所在公司要我一起参与搞电视剧，当时便想买些书来了解
一下电视剧组，自学制片管理。可跑遍了京城书店甚至连电影出版社的仓库都去了，只买
回来一些影视技术方面的书和外国(主要是美国)的电影制片方面的书。北影的一位同志
告诉我：&别找了，没你要的那种书!要想知道剧组是怎么回事，要么我给你上一课，要
么找个剧组跟部戏，没别的着儿。&那时我就萌生了以后自己要写本书的想法。这两年有
关影视制片管理的书陆续有一些问世了，但都是作定性分析和讲大理论的，而且没有一本
是专述电视剧组管理的，书中缺乏对于电视剧组管理工作的实用性和可操作性。我想，今
天一定会有很多人也面临多年前我曾面对的同样问题，像我这样迫切想了解剧组的人一定
不少。因为每一部电视剧的热播，都会伴随着一个个影视明星的诞生，而每一个明星的诞
生都是一个最强劲的无形广告，进而裂变成成千上万人特别是青少年&摘星立腕&的无悔
情结。影视已成为万人追捧的行业。对于那些或关注或踏进或正想进入影视圈的人来说，
电视剧组到底是个什么样子?到底由哪些部门组成?那些在电视剧片尾移来移去的一行行
职称&&那些在拍摄现场跑来跑去的剧组人员他们到底是怎么组织起来的?他们是怎么分
工的?了解这些问题对不少人来说都有一种心理期待。
&&& 这些年来，中国的电视剧从数量和制作水平方面都有了很大提高，中国的电视剧组已
逐步形成了自己一整套独特而行之有效的运作和管理模式。对这些剧组管理工作的经验和
教训进行总结和交流是很有必要的，不仅必要也是非常迫切的。同时，随着电视设备的发
展，特别是电脑在剧组管理工作中的广泛运用，给电视剧组的管理带来了新的变化，也提
出了新的要求。
&&& 若干年前自己有幸作为投资方的办公室主任，从买第一本书到完成后期、送出最后一
箱磁带，从做剧务、场记、投资方剧组代表、剧组党支部委员到副导演、统筹、剧照、演
员、后期制片主任，全程、全时、全方位的参加了电视剧《雍正王朝》的工作。1999年
秋，自己在充分占有大量第一手资料的基础上，通过全面总结、解剖、分析《雍》剧的工
作，完成了本书的初稿。这些年在参加各种电视、电影剧组拍摄中，通过实际工作，也通
&过向各个剧组的同事不断学习，积累和总结了一定的剧组管理经验和做法。这些年来自己
收集了大量的剧组管理资料，这些经验和资料构成了本书用以和大家交流的基本素材。本
书试图在提出和交流一些剧组管理方面的基本问题的同时，也努力针对广大影视爱好者和
制片初学者的需要，对电视剧组的组织结构、职责分工、生产生活等各个方面，进行较为
全面具体的介绍。这是本书编写的主要目的。
&&& 我曾在一本资料上看到这样一件事：若干年前，上海一家工厂受美国波音飞机公司委
托生产飞机的尾翼，波音公司派专机送来了有关图纸和各种规章制度及操作要求。等待卸
车的工人以为拣了个轻活。可当运资料的车从机场开回来的时候，他们全都吃了一惊&&
这些材料竟有1．4吨重!在这1．4吨的操作规定中，每一个工作流程、每一个工人的职责
和要求都写得极为详尽，连一个工人在工作时应把工具放在什么位置和带着多少螺丝上岗
都有详细说明。也许也正因为如此，波音公司才能生产出让全世界信赖的飞机。
&&& 一位演员曾和我谈起她参加日本剧组拍电影的一件事：那天她从北京坐飞机到东北某
市，下飞机后有剧组的一位5号司机(胸牌上写着&005号&)来接她。到剧组后有一位剧
务安排了她的住处后就带她去吃饭，饭后告诉她可休息两小时然后有人叫她到现场拍戏。
拍戏的内容是她一个月之前签约时就明确了的。这一切本来很自然正常的，表面上看没有
什么。可有一天她在中方制片主任那里见到了一本厚厚的中文拍摄计划时，她着实吃了一
惊&&那本计划中早就清楚地写着：某年某月某日005号司机到机场接人；剧务一人安排
她住宿、就餐等等，再看那本计划书的制定日期&&居然是一年前!
&&& 本人曾在一个剧组看到，因为一个阶段拍摄计划该由哪个部门来作，制片部门和导演
部门的人争得不亦乐乎。最后是体力和嗓门都比较差的导演部门败下阵来，不得不&承
揽&了这项工作。凡是参加过港台剧组或欧关剧组工作的人都会说，这种事在那里是不可
能发生的。因为每个人的职责是什么，主要负责哪些工作都已经区分得非常清楚了。
&&& 管理是一门与人类文明同生同灭的古老学问。对于企业来说，管理和科技是腾飞的两
个翅膀，对于剧组来说，管理是艺术质量的保证和前提，是能否实现该电视剧产品市场预
期的重要环节。不少有识之士认为，资金可以引进，设备可以进口，我们最大的劣势其实
是在管理的观念和体制上。我们在资金和设备到位的时候，没有把科学管理的意识&引
进&大脑。一位欧洲的学者在一本专著中指出：美国每年培养十万名工商管理硕士，而欧
洲只有两万名，这也许是欧洲的经济和美国存在差距的重要因素。
&&& 日第17届中国电视&金鹰奖&在深圳揭晓。四十四集电视连续剧
《雍正王朝》获得了优秀长篇电视连续剧、最佳编剧、最佳剪辑、最佳美术、最佳音乐、
最佳电视剧歌曲、最佳男主角(唐国强)、最佳男配角(焦晃)、优秀男配角(王绘春)等
多项大奖。《中国电视报》在头版报道：&深受观众喜爱的电视连续剧《雍正王朝》称得上
是本届&金鹰奖&的最大赢家!&
&&& 《雍正王朝》从1996年初开始策划运作，日开机，日
停机，1999年元月初开始在CCTV一1黄金时间播出。一晃，十年时间过去了。它所创造
的到目前为止仍是央视一套最高的收视纪录，所引起的人们对历史和现实的广泛而深入的
思考我们不再去追述；它在香港和台湾产生的巨大反响和由此而创汇一百多万美元的业绩
(1998年全国的电视作品创汇也不过600万美元)，我们也不再去回顾，今天我们最有必
要做的，是应当回过头来对《雍正王朝》制作成功进行一番全面而透彻的总结和剖析。可
以说这对中国每年近500个的电视剧组和四五十亿的电视剧投资也是不无裨益的。
&《雍正王朝》成功的经验很多，从主要的方面看，至少有以下几点：
&&& 一、有一个目光敏锐、处事果决的策划决策班子。特别是有一位有胆有识的总制片人
刘文武。他原为海南出版社经济编辑部主任，从事图书出版工作多年，主编的各种图书摞
起来足以等身。他从发现二月河的《雍正皇帝》一书，到去河南与二月河完成签约、购得
改编权，只有7天时间!其做事的敏锐果断由此可见一斑。
&&& 二、有一名才华横溢的编剧刘和平和几易其稿，精雕细琢的好剧本。剧本对电视剧成
功与否的影响，毫无疑问要列于首位。《雍正王朝》的剧本可以说凝结了两位编剧特别是
刘和平(执笔)的无数心血。同时这个剧本也是制片人刘文武、策划吴兆龙、罗浩和导演
胡玫、艺术总监张黎等人与编剧集体智慧的结晶。那数不清的剧本讨论会，数不清的剧本
修改，最后才磨砺出一个流光四溢的拍摄用剧本。从《雍正王朝》剧本的酝酿出台和修改
定稿的过程本身，也可以看出《雍正王朝》高层策划管理人员的民主协商作风和胸襟大度
&&& 三、有一支颇有实力的摄制队伍。摄制组的班底从导演到各部门长，以北京电影制片
厂的专业人员组成为主，以长沙电视台的技术和工作人员为辅，间有其他电视台和电影制
片厂的精英加盟，构成了强大的制作班子和管理队伍。
&&& 四、雄厚的资金投入。《雍正王朝》的各种直接、间接投入达到三千多万元。在《雍
正王朝》的经验中，还有诸如使用了当时国内最先进的全数字摄制设备等等。我们不一一
&&& 一部电视剧从选题策划到制作发行要经过四个阶段，组织剧组进行拍摄是这四个阶段
中最忙乱最紧张的时刻。如果把《雍正王朝》比作一个麻雀的话，本书将通过对它的解
剖，对目前电视剧组的管理、控制、程序和方法进行&显微式&的总结和解析，同时也通
过这种解析，去透视和反映目前国内电视剧组计划制作和组织管理的现状，初步探索电视
剧组的组织结构、计划制定、人员职责区分和管理的程序方法等问题，进而为改进和提高
电视剧组的管理水平起到抛砖引玉的作用，当然也许能对电视剧组制片和管理人员的工作
有所借鉴。
&&& 本书不是学术著作，没有什么高深的理论，尽量不去做定性的泛泛之谈，一切从最实
用最具体的量化方法入手。本书将不讨论一切具体的技术问题，因为有关摄像、照明、后
期编辑等技术方面的书已是汗牛充栋。同时本书也会是影视爱好者和准备涉足电视行业的
投资者、就业者了解当前国内电视组概况和全貌的参考用书。
&&& 感谢著名制片人刘文武十几年前为我提供的机会，使我找到了愿意倾注一生的事业。
也感谢著名编剧刘和平，使我在与他一同工作的几年中吸吮了很多学识。同时还感谢赵慧
勇(制片人、发行人)、董安惠(烟火师)、张明洪(灯光师)、亓思明(录音师)、高文宴
(服装师)、李春梅(化妆师)、杨朝晖(美术师)、刘晨浩(经纪人)、郭永顺(摄像师)
为本书提供资料和提出建议；感谢滕文雁(注册会计师)、董苏苏(注册税务师)为本书
相关内容进行的咨询和提出的宝贵意见；感谢徐文丽、崔金哲曾为本书进行的排校工作；
感谢袁洪宇、王哲风为本书附赠的&剧组计划管理软件&进行的编程工作!
电视剧组各类合同
导读合同的出现是社会主义市场经济条件下生产活动规则变化的重要象征。一个行业
中合同的使用是否普遍和严谨，成为这个行业走向市场化程度的重要标志。有人甚至把现
代经济称为&合同经济&。新中国成立后相当长的一段时间中，传统的影视剧组作为计划
经济体制下组织，是没有合同的。组织介绍信是那时的最重要的入组凭证。影视业属于高
投入、高回报、高风险的行业，其经济属性在当前日益凸显，合同的签订和履行显得尤为
重要。目前影视行业中的&官司&越来越多，一位以审理知识产权案件见长的专家型法官
就认为：影视剧制作单位及从业人员法律意识淡薄、合作合同不严密、以行业惯例代替法
律规范是影视圈官司增多的主要原因。
&&& 在影视业发达的西方国家，一部电影拍摄前签订的合同都是几十页甚至上百页，内容
非常详细。一部电影拍摄前签订的合同上，制片人、导演和深员各自的角色定位都有极其
明确的规定，很少出现越权的行为。合同里牵涉的内容有可能是多年形成的行规和积累的
经验，有可能是容易出现矛盾纠纷的方面，所有这些都以非常细致和明确的条款在合同上
体现出来。相比之下，目前我国的剧组合同常常只有了了的一两页纸，有时对责、权、利
的表述不清不楚，造成大家都按着各人的理解，在剧组中行使自己的权利，这就难免为以
后的官司埋下伏笔。
电视剧组合同概述
&&& 一、剧组合同的分类和基本内容
&&& 电视剧组所涉及的合同一般有三类：一类是版权交易、合作合同(含赞助、合同)，
按金额来说这类合同所涉金额最大；第二类是人员聘用合同，按单件数量算这类合同最多
也最容易发生问题；第三类是各个部门工作中的器物租购、委托承制等合同，从专业性上
来说，这一类合同最为特殊。
&&& 无论哪一种合同，都应包括以下几个基本方面的内容：
&&& (一)当事人的名称或者姓名和住所。一般来说在人员聘用合同中，剧组为甲方，受
聘的演职员为乙方；在版权交易合同中收购方为甲方，投资方为乙方，而在租购委托合同
中，购买和委托合同的剧组为甲方，租赁合同的一般出租方为甲方。
&&& (二)标的。在人员聘用合同中，所谓标的就是指拍得是什么戏，以及乙方在剧中担
任的工作或扮演的角色；而在版权合同中标的则指的是某某电视剧的版权；在租购合同中
&标的则指的是剧组要租赁购买的器材、物资等；
&&& (三)数量。在聘用合同中一般指乙方负责的集数或天数、镜数或应完成的片长等；
在版权合同中是指电视剧的集数和每集的长度；在租购合同中则指租赁购买的服装、道
具、化妆品等的数量。
&&& (四)质量。在人员合同中，质量就是甲方对乙方提出的要求和要达到的效果；在版
权合同中，质量常约定为可在某级电视台播出，或达到什么收视率等；而在租购委托合同
中质量是指物资器材所要达到和保持状态等；应当指出的是，电视剧的生产从本质来说是
一种艺术行为，对其质量的约定特别是对演职员工作质量的约定，只能是一种定性的、概
约的、描述性的约定，要实现完全量化是不可能的。
&&& (五)价款或者报酬。目前的剧组付款方式主要有三种：按月、按次(以集数计算的
或以角色计算的。按集计算者目前较多的采用四次付款，即一签约、二开拍、三拍摄过
半、四拍摄或合同结束，而按角色计算者一般是角色完成后一次付清)、按天(多为群众
演员和特约演员，其付款方式常为当日结算)；酬金也分为税前和税后两种，从发展看税
前酬金有逐渐增多的趋势。
&&& (六)履行期限、地点和方式。人员聘用合同中的履行期限就是剧组常说的所谓&周
期&，合同的履行地点一般为剧组拍摄地，但也有在合同中明确以合同的签订地为合同履
行地的，当然这么明确也是考虑到剧组流动性大，这样约定后便于今后发生纠纷时解决。
真正的合同履行地这一条常为口头明确，极少有体现在合同中的。本人在《李卫当官》剧
组就曾见到过一位苏州的戏剧演员，他就不愿到北京接戏，造成剧组被动。其原因就是当
初没有在合同中明确合同的履行地还有北京。对于剧组的租购合同来说存在一个履行方式
的问题，即所租购和委托制作的器材是由剧组取运还是由对方送达等。
&&& (七)违约责任。在人员聘用合同中主要是演员的违约责任如何界定赔偿的问题，以
及剧组不能按时支付各期酬金的责任和应付的赔偿问题。
&&& (八)解决争议的方法。对于电视剧组的争议解决方法与其他合同一样一般也不外乎
两种，一种是协商，协商不成就采取第二种诉讼的办法。在诉讼的办法中应注意的是，如
果约定了仲裁就不能起诉，约定了起诉就不能仲裁。
&&& 除了上面的几个主要方面之外，电视剧组的合同还有一些其他方面的问题需要在合同
中加以明确，如差旅费和住宿标准问题、演员是否带助理、通信费补助标准；如拍摄延期
时增加的酬金标准等等，总之，目前的合同较之以往变得越来越详尽，当然篇幅也越来越
长了。电视剧组的合同一般以格式合同的方式由剧组提供。但有经纪人或经纪公司的演员
也常常会拿出自己的合同来和剧组商量。
&&& 目前，内地剧组的演职员中，可以将人员区分为有合同的和无合同的。有合同的人员
一般为重要演员和主要工作人员。而一般演员和场工、剧务等工作人员则大多不和剧组签
订合同，其报酬待遇和工作要求，采取口头协议的方法确定。随着行业管理的不断规范，
相信剧组的合同覆盖面会越来越宽。
&&& 在有合同的人员中，又分为两种情况。一种是该人员是自由职业者，也就是他没有
&单位&，也有人说这种人是&个体演员&，&个体户&。据说中国内地最早成为&个体户&
的是著名演员申军谊。这种人的合同比较简单，剧组只和其本人谈妥条件就可以了。还有
一种人是那些&有单位&的人。比如《雍正王朝》导演胡玫是北京电影片厂的人，执行导
演陆涛是山西长治电视台的，唐国强是中央青年实验话剧院的。这些人的合同比较复杂。
&因为他(她)是单位的人，所以剧组要用他就必须首先和其单位签一个合同，取得其单位
的放人许可，并交纳一笔费用。这笔费用可以是一次性的，比如电影学院同意哪个学生出
去拍戏，就会根据情况一次性收一笔钱(几千元到一两万元)，尔后放人。也有的单位是
按照人员在本单位工资的若干倍收取的。比如，一位导演的月工资是1000元，剧组要用
他，那么就需每月给其单位付4000元的所谓&单位劳务费&，这种&单位劳务费&由于单
位不同，所聘人员的社会影响不同而差异很大。比如某著名影星的&单位劳务费&就已达
1Q00％。各单位在与剧组签订&单位劳务合同&中，会从本单位的工作角度考虑提出一些
人员使用上的要求，如允许该人员参加上部戏的受奖巡回活动等，剧组都应仔细考虑。
&&& 剧组除了和单位签订合同外，一般还要与该演职员个人签订一份&个人劳务合同&。
主要明确该人员在剧组从事的具体工作(角色)，职责和个人报酬等。
&&& 对于初涉影视工作的人员来说，能够取得一份剧组聘用合同，那是件很荣耀的事情。
标志着他的演技或工作达到了一定的水准。
&&& 在美欧剧组中，工作人员是都要签合同的，在演员中，除群众演员(含气氛演员)要
签集体合同外，均要由剧组同演员本人签订合同。
&&& 二、剧组合同的原则要求和注意问题
&&& 影视合同与其他行业的合同一样，都要以《中华人民共和国合同法》为基本依据。订
立合同的形式也分为书面形式、口头形式和其他形式。需要注意的是，书面合同所指不只
是合同书本身，还包括有包含双方要约或承诺内容的信件、数据电文(包括电报、电传、
传真、电子数据交换和电子邮件)等各种形式。所以剧组给演职员发出的含有要约性质的
传真等文件都应当妥善保管，因为对方一旦同意合同即生效，即便没有签订协议书之类的
合同，剧组也不能再随意变动了。所以这里不对一般的合同要求进行阐述，仅就影视合同
的特殊问题谈几点笔者个人的看法。
&&& (一)合同应当公平公正，不仅内容不能违法，而且要讲究修辞
&&& 剧组的合同一般由剧组起草，基本上属于《合同法》中界定的&采用格式条款订立的
合同&。一些剧组的合同由于是甲方起草的，起草人用了一大堆的&严禁&、&绝对不可&、
&必须&等字眼来要求乙方，而对己方的责任却很少涉及，避重就轻，而且还不允许演职
员商量修改。其实这是一种不公平的合同。而且过于严苛的用词也是对演职员的不尊重。
合同应当既说明了双方的权利义务关系，又要力求在用语上让双方便于接受。制片人应当
注意，这样的合同看起来似乎是在尽力维护制片方的利益，但其实未必就能达到预期的目
前。因为《中华人民共和国合同法》第四十条规定：&提供格式条款一方免除其责任、加
重对方责任、排除对方主要权利的，该条款无效。&而一旦该条文无效，就会在这一点上
产生合同的&黑洞&，造成合同风险。有不少合同的条款，其实用什么样的副词和用多少
程度副词，其语义是相同的，完全没必要做太多的强调合同毕竟不是小说，它是一个基于
理性的文件。如有的甲方在明确本方对本剧的版权所有权时，在合同中这样表述&&&甲
方绝对永远拥有本剧的全部版权&。这句话和&甲方拥有本剧的全部版权&其法律含义是
完全等同的。在对剧组合同的行文上，应当注意讲究遣词用句，力求严谨而不失平易，条
文翔实而又不失简练，数据精确又注意留有余地。
第一章电视剧制作概述&&&&&&&&&&&&&&&&&&&(1)
& 第一节电视剧的分类&&&&&&&&&&&&&&&&&&(1)
& 第二节制作机构(公司)应具备的基本条件&&&&&&&&(5)
& 第三节电视剧投拍前的审查&&&&&&&&&&&&&&&(8)
& 第四节电视剧摄制完成后的审片&&&&&&&&&&&&&(11)
& 第五节电视剧制作的一般程序&&&&&&&&&&&&&&(14)
第二章电视剧组组织结构及各部门人员职责&&&&&&&&&&(31)
& 第一节电视剧组的组织结构及相互关系&&&&&&&&&&(31)
& 第二节电视剧组各部门人员职责要求&&&&&&&&&&&(35)
第三章电视剧组各类合同& &&&&&&&&&&&&&&&&&&(48)
& 第一节电视剧组合同概述&&&&&&&&&&&&&&&&(48)
& 第二节剧组各类合同示例&&&&&&&&&&&&&&&&(57)
第四章电视剧组的计划和文案工作&&&&&&&&&&&&&&(134)
&&& 第一节电视剧组的计划种类和制定&&&&&&&&&&&&(134)
&&& 第二节各种统计记录的编制&&&&&&&&&&&&&&&(160)
第五章电视剧的几种计划方法介绍&&&&&&&&&&&&&&(180)
& 第一节甘特图式计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&(180)
& 第二节统筹法&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&(182)
& 第三节滚动计划法&&&&&&&&&&&&&&&&&&&(211)
第六章电视剧组财务、物资管理&&&&&&&&&&&&&&&(213)
&&& 第一节电视剧组物资器材的来源&&&&&&&&&&&&&(213)
&&& 第二节财务、物资器材管理的基本要求&&&&&&&&&&(214)
&&& 第三节怎样做好预算管理&&&&&&&&&&&&&&&&(220)
&&& 第四节电视剧组的纳税管理&&&&&&&&&&&&&&&(264)
&&& 第五节电视剧组的赞助管理&&&&&&&&&&&&&&&(280)
第七章电视剧组的演员管理&&&&&&&&&&&&&&&&&(286)
& 第一节主要演员的管理&&&&&&&&&&&&&&&&&(286)
& 第二节一般演员的管理&&&&&&&&&&&&&&&&&(300)
& 第三节群众演员的管理&&&&&&&&&&&&&&&&&(301)
&第八章拍摄现场管理&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&(305)
&&& 第一节现场管理应遵守的原则&&&&&&&&&&&&&&(305)
&&& 第二节现场管理的分项工作要求&&&&&&&&&&&&&(309)
第九章& 电视剧组行政管理和思想工作&&&&&&&&&&&&&(321)
&&& 第一节建立一个好的领导班子&&&&&&&&&&&&&&(321)
&&& 第二节注重人员构成建立全员合同制&&&&&&&&&&(325)
&&& 第三节电视剧组的日常管理&&&&&&&&&&&&&&&(327)
&&& 第四节电视剧组的思想管理&&&&&&&&&&&&&&&(337)
附件：《剧组计划管理》软件的使用说明&&&&&&&&&&&&&&&(366)
后记&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&(381)
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辞退纠纷诉讼中员工如何举证？
15:25:52 　 来源： 　 编辑：
案例：某孕期女职工张小姐，因为怀孕，遭到了单位的辞退。在辞退当天，张小姐要求企业开具书面的辞退通知，遭到拒绝，万般无奈，只有怀恨离开单位。后实在难平，申诉到朝阳区劳动争议仲裁委员会。结果在仲裁中，单位陈述说张小姐擅自脱岗，一直在旷工状态中，单位从来也没有辞退过张小姐。仲裁委遂裁决张小姐败诉。　　举证责任二：被辞退的事实　　在证明存在劳动关系的前提下，要想打赢辞退案件，还必须要证明单位确实辞退过员工这样一个基本事实。只有证明了这两个事实，进一步的举证责任才会发生倒置，即由单位来说明辞退的理由，并予以举证证明其合法性，如果不然，才会发生单位败诉的后果。　　可以证明辞退事实的证据，在司法实践中主要有：　　1、 书面的辞退通知书，这是最好的证据，但是上面一定要有公司的公章或者法定代表人的签名;　　2、 录音证据　　万般无奈时，作为员工，别忘了采取这种方式搜集证据。　　3、 工作交接单　　特别提醒：需要原件，而且最好有公章，且能够体现是被单位辞退了的信息。　　举证责任三：平均工资以及工作年限　　尽到以上两个举证责任的前提后，单位如果无法完成自己的举证责任，将会被裁决向员工支付经济补偿金。而计算经济补偿金时，需要员工举证来证明补偿的年限(工作年限)以及补偿的基数(也就是平均工资)。　　司法实践中，工作年限的主要证据有劳动合同以及社保单。补偿的基数一般有工资条、工资折子、工资单、个人所得税纳税单。　　案例：某公司销售经理王某，入职后没有与企业签订正式的劳动合同，在职期间公司亦是以现金形式发放工资。其入职五个月后，公司寻找借口辞退了王某，王某不服，申诉到了朝阳区劳动争议仲裁委员会。结果，仲裁中公司否认王某系公司员工，王先生手中又缺乏相应的证据，遂败诉。　　举证责任一：存在劳动关系　　很多员工甚至部分律师皆认为，劳动争议案件的举证责任在于公司，其实这是一种严重的误解。固然，我国法律出于实际情况，以及倾向于保护劳动者的立法目的，在劳动争议案件中，确实规定了一些举证责任倒置的规则，但是这种倒置并不是说所有的举证责任全在于企业，员工只要申诉即可。在此种辞退案件中，作为员工，每一个举证责任就是需要证明与企业之间存在劳动关系。本案中，王先生就是因没手中既没有证据证明曾经存在过劳动关系，也没有证据证明被单位辞退过，所以才遭到败诉的后果。　　可以证明存在劳动关系的证据主要有：1、劳动合同;2、工资条、工资单、工资发放存折;3、社会保险凭证;4、胸卡、门禁卡等。
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