有一个笑话，他说他去遛狗看见一只瘦狗于是他滴狗死了，后来别人说那只狗以前叫狮子，，，这是什么笑话要_百度知道
有一个笑话，他说他去遛狗看见一只瘦狗于是他滴狗死了，后来别人说那只狗以前叫狮子，，，这是什么笑话要
有一个笑话，他说他去遛狗看见一只瘦狗于是他滴狗死了，后来别人说那只狗以俯川碘沸鄢度碉砂冬棘前叫狮子，，，这是什么笑话要完整的！
有一只狗非常厉害，和其他狗打架都获胜。　　一天，有人带来一只没毛的狗和那只狗打架，没想到没毛的狗三下五下就把那只狗吃了。　　那只狗的主人问没毛的狗的主人：“你养的是什么狗？”　　那人说：“这它没毛的时候叫狗，有毛的时候叫狮子
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分析：一只“瘦狗”如何拯救一个企业
分析：一只“瘦狗”如何拯救一个企业
瘦狗产品如同鸡肋，弃之可惜，食之无味，往往令众多厂家感到犹豫不决，而T企业居然用一支瘦狗产品，将对手的金牛产品打趴在地，一支瘦狗产品拯救了一个企业。 　　不堪打压，市场告急 　　T企业与K公司同是享有盛名的食品制造商，所不同的是，T企业占据了中档产品市场，而K公司垄断了高端市场，低端市场两者平分秋色。 　　为了争夺市场，双方剑拔弩张，紧盯着对方的强势市场，极力扩展产品线。T企业向上延伸，由于它的中档产品有很高的知名度，致使消费者对该品牌市场定位有了深刻的认识，无法借助品牌传承优势向上延伸，因为一个品牌难以涵盖两个不同层面的概念，而且难以改变消费者对原有品牌的认同，只能另立“巧味”（化名）品牌，在1998年借天时、地利等有利条件，市场一下打开，还火了一把，但随后与竞争对手周旋了几年，最后终不及对手，沦为“瘦狗”，其地位岌岌可危。 　　而此时，K公司趁巧味无力进攻之机，打着原品牌开发中档产品，并集中资源，高举高打，决定与T企业决一雌雄。 　　高价并不代表高利，但低价往往意味着低利。对T企业而言，在市场销量相同的情况下，利润状况已是稍逊一筹，而此时K公司打着价格战的大旗，借助母品牌的传承优势，在中档产品市场的通路促销做到100送5，而T公司无奈跟进100送4，倾尽了老本，感到压力沉重，而且T企业一线营销人员不堪忍受对手的盛气凌人，在公司叫苦不迭，指责公司过于低调，以至军心动摇。 　　如何力挽狂澜？T企业将注意力集中在“巧味”这支瘦狗产品上。 　　围魏救赵，高端出击 　　在T企业，巧味的销量占公司整体销量的4%左右，而K公司的高端产品K品牌占其销量的70%以上，占利润来源的90%。只要将其销量拉下一个百分点，由于杠杆效应，其利润减少往往不止一个百分点。只要K公司的利润减少，自然难以维持当前的价格战，T企业在中档产品市场的压力就会减轻。 　　T企业决定”四两拨千斤”，用巧味这支”瘦狗”来大做文章。T企业将巧味产品口味进行了调整，使其更加接近竞品的口味，然后换上新包装，并加量20%，以产品创新为契机，重振通路信心。 　　强档推进，以牙还牙 　　T企业高喊“加量不加价”口号，大张旗鼓地开经销商订货会，并且以买10件送1件的激励手段鼓动经销商订货，虽然产品在渠道和市场中接受度远不及竞争品牌，但是促销力度远高于对手的100送3，让经销商难以抗拒诱惑，个个跃跃欲试，积极性很高。 　　为了确保产品能以最快的速度、尽可能多地挤占通路，T企业要求经销商执行15送1的二批和分销商促销政策，为了防止经销商贪图小利将公司方案束之高阁，T企业在包装箱上印刷了二批促销方案。逐利的经销商虽有怨言，但觉得有较大利润空间，加上二批的积极拉动，通路回转见效快，经销商倒也满心欢喜。 　　对K公司来说，一向低调的T企业的方案无疑是一“怪招”,K公司也预料到T企业是想捆绑在一起“跳水”，正面迎战无疑正好中招，只能想办法避开正面冲突。就采取涨价策略，力争与“巧味”在价格上拉大差距，利用价差降低两支产品在顾客心中的关联性与替代性；借机来提高其高端产品形象，让顾客感觉好的就是好，不好的才降价。同时，提前放出要涨价的风声,利用经销商的涨价预期，促其大量囤货，以抵制巧味的通路挤占。聪明的经销商认定一场价格战在所难免，持观望态度，将信将疑地进了一批货，但远少于K公司所预料的。 　　K公司的反应正是T企业所意料的，因为在渠道中，两个厂家知名度相当，它们的产品被认定是同一档次，虽然调价，但难以在短期内改变中间商对品牌的认知，经销商看哪个促销力度大，就进哪个，他们自然就将注意力转移到巧味身上来了。 　　贴身陈列，决胜终端 　　K公司通路失利，要集中资源加强终端拉动，加快通路回转，而与此同时，T企业也集中所有资源，集中人力、物力在所有大卖场和零售店执行贴身陈列计划，想方设法将巧味陈列在K品牌的旁边，并大量运用POP宣传“加量不加价”的卖点，刺激消费者冲动性购买。贴身陈列可以借光强势品牌，因为强势品牌光顾的消费者比较多，人气较旺。加上70%以上的消费者属于冲动性购买，很容易转向性价比更高的产品。此时巧味就是凑K品牌的人气，顾客慕K品牌名气而来，却买了量大价低的巧味回去，这大幅提升了巧味的销量。 　　抱团跳水，曙光初现 　　T企业活动维持了两个月，K品牌在渠道中的囤货基本卖完了，在渠道中的销量下降的趋势已初现端倪，而T企业穷追猛打，一刻也不放松。T企业的员工也尝到了甜头，平日里受够K公司的“盛气凌人”，现在能出口恶气了，士气空前高涨，尽善尽美地执行好每个动作，让对手更是雪上加霜。 　　K公司见势不妙，唯恐丢掉市场份额，不得已开始加大渠道促销力度，但是作为K公司主打品牌和主要利润来源，不可能大手笔、大动作搞促销，结果渠道客户感觉不痛不痒，认定还会加大力度，便继续观望而不进货。 　　围师遗阙，穷寇勿迫 　　T企业又坚持了两个月，效果更加明显，市场受挫让K公司阵脚大乱，无心也无力恋战中档产品市场，极力想反击高端。还手等于中计，而观望无异于等死，K公司终于按捺不住，在小区域上加推渠道政策，试图挽回败局，而T企业“一不做，二不休”，在相同区域将对经销商的促销政策提升到8送1，并要求经销商执行12送1的二批促销。这对K品牌的打击是不言而喻的，无奈之际，K公司只好主动求和。 　　此时T企业也独自窃喜，毕竟过度促销等于猝死，巧味品牌也显示出了强弩之末的势头。此时如果“得了便宜不卖乖”，对手将全面反扑，最终不论谁赢谁输，定是两败俱伤。 　　两厂家最终以“价格同盟”协议结局，皆大欢喜。虽然T企业加速了巧味的消亡，但是如果不牺牲巧味，意味着自己的优势市场将受到巨大威胁，这也是两害相权取其轻的选择，让公司顺利渡过难关。 　　点评： 　　拯救，还是伤害？■ 《销售与市场》高级研究员　金焕民 　　归纳一下，案例中的K和T两个企业应该是所在行业的两面旗帜：一个代表“城市市场”（尽管也有农村产品），一个代表“农村市场”（尽管也有中高档产品）。两个颇具代表性的企业分别觊觎对方市场是必然的，这个案例描述的就是双方相互过招的过程。 　　笔者认为与其说案例中的操作方法“经典”，不如说这个案例描述的现象更为“经典”。在这个从表面上看似乎成功的案例背后，有值得进一步思考的东西。 　　质疑 　　尽管存在种种疑问，但这肯定是一个现实案例，正因为如此，它才更值得探讨。 　　1.尽管“巧味”产品是只“瘦狗”，但却不忘记它拥有“名贵”的血统——它是高档产品。Ｔ企业又是提升口味，又是加量，而目的仅仅是与Ｋ企业品牌延伸的中档产品一决高低。我们有理由怀疑：用它“围魏救赵，高端出击”的结果是什么呢？这项竞争措施让自己“占据着中档市场”的中档主导产品如何生存？ 　　如果不出意外，在解决Ｋ企业中档产品的威胁之前，首先出问题的应该是Ｔ企业的中档产品。即使不是这样，也会埋下严重隐患。 　　2.“巧味”作为“瘦狗”，企业收益肯定已经很差。在成本增加（调整口味、加量）之后，再用那么大的促销力度，T企业如何承受？ 　　如果不做深入思考，仅从案例给出的情境看，似乎有这样做的必要，但如果综合考虑T企业的市场地位，似乎还应该有其他选择。 　　3.结果真的能够皆大欢喜吗？“巧味”肯定会成为彻头彻尾的“瘦狗”产品，并且会因“显示出了强弩之末的势头”而最终退出市场。而Ｋ企业的中档产品因为品牌优势，会取得稳定的市场地位，而且在取消促销后，会拥有良好的经济效益。 　　就是说：T企业进军高档市场的努力失败了，仍然维持原有“地盘”；K企业进军中档市场的努力成功了，市场结构得到进一步完善。 　　这样一来，结果是：T企业的生存环境相对恶化。 　　启示 　　不管Ｋ企业是外资企业还是本土企业，Ｔ企业更像是典型的本土企业，说这个案例反映的现象比较典型正是基于这一点。 　　在现实中，许多本土企业产品升级的努力、结果与T企业基本上是大同小异。 　　从这个案例中，我们至少可以得到如下启示： 　　1.产品升级必须把握时机，并做持续的努力。从巧味刚上市“火”了一把的事实，可以看出T企业存在产品升级的机会。巧味与竞争对手“周旋了几年”后沦为“瘦狗”的事实则说明，T企业在“巧味”产品系列化上努力不够，作为不大。许多企业产品升级的问题往往出在产品单一上：打市场是它，抵御竞争也是它，上量还是它，折腾几年时间怎能不沦为“瘦狗”呢？ 　　2.产品升级必须循序渐进。你是选择直接为另一个消费群体提供新的服务，还是满足自己原有消费群体的更高需求呢？我认为后者更为现实，也更为必要。Ｔ企业们正确的做法应该是先通过提升产品品质，逐步提升品牌形象，然后再推出更高档次的产品。在策略上则是依据稳固的中档市场基础，稳步向高档市场渗透。对于这种“水滴石穿”式的渗透策略，Ｋ企业们会防不胜防。企业的发展过程是一个渐进的过程，阶段性的强势操作往往是过犹不及，适得其反。 　　3.必须正确引导业务人员的情绪和行为。从案例中可以明显感觉到T企业业务人员的情绪化。受到打击和市场低迷时，怨声载道，士气低落，人心涣散；公司不惜血本促销时，则喜气洋洋，大打出手，其表现有违“养兵千日，用兵一时”之道。产品升级是企业取得进步的必由之路，是必须打的硬仗。企业想打这个硬仗必须拥有能够敢打敢拼的业务队伍。产品升级肯定离不开促销，而对促销依赖过重的业务队伍是胜任不了升级重任的——过多、多长、过滥的促销，会最终葬送企业产品升级的努力。
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主营： 主营：瘦狗产品(dogs)也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。
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摘要：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
SWOT波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的…
&&& SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
&&& SWOT波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键
基本原理与基本步骤
（1）基本原理。
&&& 本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。在坐标图上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各以10%和20%作为区分高、低的中点，将坐标图划分为四个象限，依次为“问号（？）”、“明星（★）”、“现金牛（￥）”、“瘦狗（×）”。在使用中，企业可将产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同象限，使企业现有产品组合一目了然，同时便于对处于不同象限的产品作出不同的发展决策。其目的在于通过产品所处不同象限的划分，使企业采取不同决策，以保证其不断地淘汰无发展前景的产品，保持“问号”、“明星”、“现金牛”产品的合理组合，实现产品及资源分配结构的良性循环。
（2）基本步骤。
&&& 主要包括：
核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。市场占有率，可以用相对市场占有率或绝对市场占有率，但是用最新资料。基本计算公式为：
本企业某种产品绝对市场占有率=该产品本企业销售量/该产品市场销售总量
本企业某种产品相对市场占有率=该产品本企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率
② 绘制四象限图。以10%的销售增长率和20%的市场占有率为高低标准分界线，将坐标图划分为四个象限。然后把企业全部产品按其销售增长率和市场占有率的大小，在坐标图上标出其相应位置（圆心）。定位后，按每种产品当年销售额的多少，绘成面积不等的圆圈，顺序标上不同的数字代号以示区别。定位的结果即将产品划分为四种类型。
各象限产品的定义及战略对策
波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。&
（1）明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以投明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。
（2）现金牛产品（cash cow），又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。对这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收获战略：即所投入资源以达到短期收益最大化为限。①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。
现金牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务，这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带大量财源。企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。图中所示的公司只有一个现金牛业务，说明它的财务状况是很脆弱的。因为如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降，公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位，否则这个强壮的现金牛可能就会变弱，甚至成为瘦狗。
（3）问号产品（question marks）。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星产品”；对其它将来有希望成为明星的产品则在一段时期内采取扶持的对策。因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。
（4）瘦狗产品（dogs），也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。
如何运用波士顿矩阵
充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。
以提高经营单位的相对市场占有率为目标．甚至不惜放弃短期收益。要是问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。
投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份倾、对于较大的“金牛”可以此为目标，以使它们产生更多的收益。
这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的金牛类业务及没有发展前途的问题类业务和瘦拘类业务应视具体情况采取这种策略。
目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的瘦狗类和问题类业务。一个公司必须对其业务加以调整，以使其投资组合趋于合理。
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在上海城隍庙的kfc的收银员，饱满嘴版的杨幂，老漂亮了，我看呆了…想说小姐你真漂亮没好意思说出口…&br&这就是我见过最好看的女孩子了…&br&那还是上海世博会那年的事儿了…一直记到今天，那姑娘的美貌简直是对顾客和身边人的礼物…
在上海城隍庙的kfc的收银员，饱满嘴版的杨幂，老漂亮了，我看呆了…想说小姐你真漂亮没好意思说出口…这就是我见过最好看的女孩子了…那还是上海世博会那年的事儿了…一直记到今天，那姑娘的美貌简直是对顾客和身边人的礼物…
剧本不好：1、突兀。多奇葩的剧情都OK，但是《家政妇三田》、《失巧》、《昼颜》等等…铺垫足够的呀，这剧、男女主分手、男男配、女女配、男女重逢、又搅一起、抛弃分别的同性伴侣…只要两集！对就是我说都嫌费劲的剧情，几十分钟就演完了…一点儿铺垫没有是几个意思…大哥您要这样我都不如去看太子妃升职记…&br&2、没意义。一部电视剧拍到结尾嘴炮薄弱，你俩在一起抛弃我们男配女配倒也无所谓，反正电视剧也不是观众想看什么就得拍什么…但确实挺没劲的一个结局，男女主在一起提前过上老伴生活…我觉得不美好…一点儿也不美好…没有未来的一种感觉。都不如银时神乐“父女”住一块的关系…&br&当然，剧本开始切入点很尴尬、超治被妈妈骗说生癌，非得和女主嘉门形婚…&br&后来就，一集解决一个谎言、问题之类的…观众在各个配角身上可以找到自己的影子…&br&通过一个非常尴尬的关系反而反映出平凡人的生活苦楚与温馨…&br&其实挺好的，类似的剧也都是一集一个难题的节奏，但《伪装夫妇》的吐槽蛮好玩儿的…&br&可惜烂尾了…真像B站说的“这糖里有屎，屎里有毒”orz&br&&img data-rawheight=&640& data-rawwidth=&1136& src=&/baa1fb9e4890406adaf7d73f46522c20_b.jpeg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1136& data-original=&/baa1fb9e4890406adaf7d73f46522c20_r.jpeg&&&br&而我选择狗带
剧本不好：1、突兀。多奇葩的剧情都OK，但是《家政妇三田》、《失巧》、《昼颜》等等…铺垫足够的呀，这剧、男女主分手、男男配、女女配、男女重逢、又搅一起、抛弃分别的同性伴侣…只要两集！对就是我说都嫌费劲的剧情，几十分钟就演完了…一点儿铺垫没有…
业良、蔫蔫的声音好萌、已被“好毒啊”“爸爸救我”“人生不过如此”“菜得抠脚”洗脑～
业良、蔫蔫的声音好萌、已被“好毒啊”“爸爸救我”“人生不过如此”“菜得抠脚”洗脑～
《巨乳排球》绫濑遥主演、全片清新怀旧、感染力强、温馨治愈…&br&然而它叫《巨乳排球》日语也就是直译的…巨乳排球
《巨乳排球》绫濑遥主演、全片清新怀旧、感染力强、温馨治愈…然而它叫《巨乳排球》日语也就是直译的…巨乳排球
七宗罪&br&凶手说的那些惩罚有罪者的屁话简直寡廉鲜耻、最后还杀了无辜的孕妇，太致郁了
七宗罪凶手说的那些惩罚有罪者的屁话简直寡廉鲜耻、最后还杀了无辜的孕妇，太致郁了
雪穗的心是压抑的深海，她不爱谁，温煦的阳光照不进她的心，即使她逃过了法律、也不逍遥…唯活在永恒的压抑中…
雪穗的心是压抑的深海，她不爱谁，温煦的阳光照不进她的心，即使她逃过了法律、也不逍遥…唯活在永恒的压抑中…
差点听了“怦然心动整理法”扔了我的秋裤…还好没有，这几天冻成狗赶紧穿上了～&br&不扔大法好！乱成狗屎也是好！
差点听了“怦然心动整理法”扔了我的秋裤…还好没有，这几天冻成狗赶紧穿上了～不扔大法好！乱成狗屎也是好！
苗苗和苗苗宝宝&br&&img data-rawheight=&757& data-rawwidth=&757& src=&/811e57f2d9fd9fb3b1e16b044a5f62e2_b.jpeg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&757& data-original=&/811e57f2d9fd9fb3b1e16b044a5f62e2_r.jpeg&&&img data-rawheight=&1136& data-rawwidth=&852& src=&/88fbb6f90f2eb2b4a20dd9_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&852& data-original=&/88fbb6f90f2eb2b4a20dd9_r.jpg&&&br&我们家小美女，以前怕拍照、拿出手机就跑，后来学会了，一说拍照就好好摆pose～
苗苗和苗苗宝宝我们家小美女，以前怕拍照、拿出手机就跑，后来学会了，一说拍照就好好摆pose～
玩儿LOL经常遇见开局抢上单喷我滚的，刚开始还想：老子长得这么可爱、你居然还这么不绅士ε-(??｀; )&br&不过…想想也就想想了，毕竟当初建号就起了个男名、用个鳄鱼头像、就是准备好当网络人妖的～&br&不喜欢被照顾，否定自己的实力！要打就痛快打o(｀ω? )o&br&不过我也不是好妹子…后来人家再开局喷我滚、明明自己贪还嫌我躲、骂我傻逼骂我滚的…&br&我都直接骂回去、简单粗暴oh yeah～&br&&img data-rawheight=&297& data-rawwidth=&569& src=&/8c45e2ebba29dd18bc883be57420e00a_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&569& data-original=&/8c45e2ebba29dd18bc883be57420e00a_r.jpg&&
玩儿LOL经常遇见开局抢上单喷我滚的，刚开始还想：老子长得这么可爱、你居然还这么不绅士ε-(??｀; )不过…想想也就想想了，毕竟当初建号就起了个男名、用个鳄鱼头像、就是准备好当网络人妖的～不喜欢被照顾，否定自己的实力！要打就痛快打o(｀ω?…
我是题主的女友，看到这么多答案、莫名觉得很愤怒：&br&---------------------------------------&br&为啥我提很多问题都没人回答、他都不玩知乎、问题就被炒热了啊…&br&ε-(??｀; )笑&br&&br&不过说真的，有些答案真的有失偏颇…&br&我们还挺恩爱的，七夕没有在一起过，他还贴心地送来了花～&br&&br&以前看节目也不知是什么的说，爱人有矛盾的时候不要找人评理。&br&一方面外人有他们的立场，另一方面只有自己才知道自己的内心深处真实的想法。&br&----------------------------------------&br&&br&以后有问题了我可能不会用知乎评理了。&br&&br&另祝福高票答主幸福哈～很好地解决了这个问题哈～&br&&br&&img data-rawheight=&1248& data-rawwidth=&832& src=&/f91c18af1e61c2ad543d0f3_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&832& data-original=&/f91c18af1e61c2ad543d0f3_r.jpg&&&br&晚安亲们～
我是题主的女友，看到这么多答案、莫名觉得很愤怒：---------------------------------------为啥我提很多问题都没人回答、他都不玩知乎、问题就被炒热了啊…ε-(??｀; )笑不过说真的，有些答案真的有失偏颇…我们还挺恩爱的，七夕没有在一起过，他还…
家暴问题吧，在看到很热门的帖子“和父母断绝关系”的那个下面，一致地指责家暴，不会有“棍棒底下出孝子”或者“孩子就是被打也得孝顺父母”之类的言论。&br&挺温柔的，让人喜欢这个社区。
家暴问题吧，在看到很热门的帖子“和父母断绝关系”的那个下面，一致地指责家暴，不会有“棍棒底下出孝子”或者“孩子就是被打也得孝顺父母”之类的言论。挺温柔的，让人喜欢这个社区。
朝鲜也是一个腐败的国家，一个朝鲜族mm的亲属在朝是官员，他女儿总来中国，十几岁的年纪。mm陪官员女儿在国内逛街，那女孩有钱到在中国买啥都一堆堆买。mm会把售价折合成美元翻译给她，结果人家觉得：都好便宜哦…&br&&br&毕竟是听那个朝鲜族mm当趣事谈的，我没法儿证实，只是总觉得…哎哟妈呀好有钱喔…&br&ε-(??｀; )阶级都不同了呢……
朝鲜也是一个腐败的国家，一个朝鲜族mm的亲属在朝是官员，他女儿总来中国，十几岁的年纪。mm陪官员女儿在国内逛街，那女孩有钱到在中国买啥都一堆堆买。mm会把售价折合成美元翻译给她，结果人家觉得：都好便宜哦…毕竟是听那个朝鲜族mm当趣事谈的，我没法儿…
哲学教授、知名辩手周玄毅去一个级别不高的辩论赛当评委时，一嘉宾激动地对他说：“周老师，这种级别的比赛怎么你也来了？”&br&&br&&br&事后他想，用一句话让对方、自己，以及全场所有人都显得很贱，也确实没有更好的说法了。&br&&br&&br&上面这一段把这个辩论赛评委周老师代入成在华工作外国人，题主相当于问了问题的那个人。也成立的。
哲学教授、知名辩手周玄毅去一个级别不高的辩论赛当评委时，一嘉宾激动地对他说：“周老师，这种级别的比赛怎么你也来了？”事后他想，用一句话让对方、自己，以及全场所有人都显得很贱，也确实没有更好的说法了。上面这一段把这个辩论赛评委周老师代入成在…
我在大半年左右的时间每天两罐红牛（坚持得很好），后来肾不太好受，脸上长期浮肿，胖了并且再也没瘦下来，不过不严重，只胖了10斤。停了之后没有后遗症或持续的问题，肿也消了。如果再来一次我可能会选择吃治疗睡眠的药，而不是喝红牛，并不推荐每天饮用。&br&总在夜深人静的时候有尿意，这可不太妙…ε-(??｀; )
我在大半年左右的时间每天两罐红牛（坚持得很好），后来肾不太好受，脸上长期浮肿，胖了并且再也没瘦下来，不过不严重，只胖了10斤。停了之后没有后遗症或持续的问题，肿也消了。如果再来一次我可能会选择吃治疗睡眠的药，而不是喝红牛，并不推荐每天饮用。…
奇葩说第二季开场，金星换下高晓松是不当的，高头脑、口才、辩才都强于金，而金虽然已是评委嘉宾中的佼佼者，但如果她评论的不再是选手，而是命题，是事件，她的优势被扫地出门，而劣势却一一暴露。接上文，高能吸引住观众的热情，适时炒热气氛，抖机灵、自黑、或者比较鸡贼地另外开辟一块辩论方向，而避免正面冲突，而金暂时看来还做不到。她也不能够发现选手的逻辑漏洞、不能提出让人耳目一新的想法和观点、论据。&br&但这个节目的好坏不能光看评委老师的水平，事实上金星女士做到现在的状态就是很棒的捧哏了。评价人不能一棒子打死。&br&至于新奇葩：按出场顺序来看：①小K（短发，第一个被淘汰的那个）没有原则，感觉要被带跑了，辩才平庸。&br&②李儒儒（黑短发帽子女）很有勇气，敢于提出双重出轨这一论点，可惜在我分析不出来的范围内，她好像完全不能打动在场的人。&br&③周思成老师（新东方老师）似乎是有些可替代的存在。也可能后来居上，且看。&br&④徐静蕾（长发带花女）讲着讲着跑题太远了，如果我是辩手我会死咬那男人就是真爱我，根本不会提他在找“木板”什么的，而会渲染他如荆轲刺秦般的决心和被最爱抛弃的苦逼。连讲故事都讲不通，还能指望你做什么呢，就连现在说这位选手辩才不行，我都要顾虑是不是显得我好像打小三旗帜立起来了，并不是。辩才不行就是不行，和做过什么不是一个评判标准。&br&⑤王濛（短彩色发女）论点“你能为人生挚爱离去，我妈不能为人生挚爱挽留”非常掷地有声，可惜在你来我往的辩论中缺哑火不少，并不能反驳回去对方的话。&br&⑥陈铭老师（武汉大学）太过优秀，如果说前两位发言者没有他，势必要失败并择一而淘汰。在他的辩论中，默默给辩题加了很多附加前提，比如：默认和配偶是真爱才结的婚，在他的前提下，怎么可能赢？而事实上，无论是对方还是后来再发一轮言的徐静蕾，都被他带得在这个前提下进行发言了…这是不对的，假设硬咬住：当初是为了找个伴、为了钱、为了稳定才结的婚，可能好辩一些？可是我并不能想象出这个场景，足以说明陈铭老师是个非常聪明、严密、很能影响人思路的辩手。&br&&img data-rawheight=&3506& data-rawwidth=&912& src=&/eeabf9b36f7eafbcd91249_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&912& data-original=&/eeabf9b36f7eafbcd91249_r.jpg&&&br&可期陈铭老师持续输出，因为他比较稳定。&br&⑦大兵（胖、花衣服男）我是了解的，以前看他节目就换台(笑)，总口齿不清，讲没有梗的荤段子。比如猫头鹰是猫迷奸了老鹰啊之类的（羞耻吗？23333我讲出来我都觉得好耻感啊、关键他还学老鹰哭哭啼啼说自己被猫给“那啥”了，他就是用那啥这个词，超级欲盖弥彰，羞耻play啊），在节目上表现不错，口才好，受出场顺序限制没和人辩论什么…印象还是有改观的，但还是忘不了那个“那啥”啊…童年阴影啊23333&br&⑧吴铮真（36D原非诚勿扰女嘉宾）以前她常出现在电视节目上时正好我学习不忙、总看她、印象还不错，挺爱讲西游记的，在相亲节目上就爱举例子啊、做假设之类的，可能来这辩论是没问题的吧，观点清晰，不退缩。&br&⑨胡天语&img data-rawheight=&1152& data-rawwidth=&2048& src=&/ddecedb178feded1daf44_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2048& data-original=&/ddecedb178feded1daf44_r.jpg&&&br&实力派、佩服～言语掷地有声还有综艺趣味。比较喜欢的选手我就会放上照片。希望他能有更精彩的表现…到时再说也不迟。&br&10.陶然 没表现好，以后再议&br&11.十一 既然没有被淘汰，那就还有机会吧&br&12.柏邦妮 表现出色，虽然新红楼就是个…但有做过这个编剧的履历还是挺亮闪闪…（笑）&br&&br&其实我觉得自己的这个答案啊，来源于错误的审题，丰满于昨夜失眠，或许也很难发挥下去了吧。&br&&br&&br&———————————————分割线&br&适合做任何事的人是不存在的，我批评金星老师和选手们是远不够格的，此答案且当辅助了解这个节目便是我有您用的着的地方了。
奇葩说第二季开场，金星换下高晓松是不当的，高头脑、口才、辩才都强于金，而金虽然已是评委嘉宾中的佼佼者，但如果她评论的不再是选手，而是命题，是事件，她的优势被扫地出门，而劣势却一一暴露。接上文，高能吸引住观众的热情，适时炒热气氛，抖机灵、自…
泰迪是贵宾犬嘴短的选育出来的，两种犬于人审美不一样，泰迪以嘴短像小熊为宜，贵宾犬国际比赛中以尖脸为宜
泰迪是贵宾犬嘴短的选育出来的，两种犬于人审美不一样，泰迪以嘴短像小熊为宜，贵宾犬国际比赛中以尖脸为宜
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