简单绘制组织架构图
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如何有效设置企业组织架构
来源：畅享博客
　　我们与客户交流过程中遇到过这样的情况，他们把部门分为两大类，一类是&务实&的部门，销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门；一类是&务虚&的部门，质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和管理的部门。企业在规模比较小和快速发展时期，主要设置的&务实&部门，认为务虚的部门给企业带来的价值很小，不重视。后来企业上了一定规模，业务也开始战略转移，从单一产品单一客户向多客户多产品发展，发现原来那些&务虚&的部门越来越重要，缺少了务虚部门的组织在运行过程中经常&堵车&，运转不顺畅，效率明显下降，于是专门设置了企划部、管理创新部等部门，开始发挥这些部门的类似企业组织间&立交桥&和&交警&的作用。 　　从以上可以看出，组织架构是为了承接企业战略，企业在不同阶段有不同的战略侧重点，同时随着企业战略重点的变化，组织结构也随之变化，而企业战略重点的变化也是因为市场的变化。 　　企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。 　　一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构； 　　二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。 　　三是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户； 　　四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《》的要求，银行要考虑《》等。 【】 责任编辑：雨非
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　　如何建立合理的组织架构_百度知道
如何建立合理的组织架构
提问者采纳
比如几年前在该公司组织架构不明确时，从而容易产生归属感，非常清晰地阐述了每个部门的责权利后;再有就是工作的幸福感和归属感，公司行政财务人员总觉得自己每天打卡准时上下班，各部门之间有一个交叉汇报和交流，假如没有清晰的汇报和沟通平台，在某种意义上、组织架构内、组织架构需要满足未来3-5年的发展规模和需要　　比如公司招聘一个员工负责市场拓展部，那么、组织内各部门有相互协调和沟通的通道　　科学的组织框架要能够给各个部门提供清晰的汇报和沟通平台，一是例会，还能让员工了解公司的发展方向和前景，甚至还经常转换成员工之间的润滑剂，就是合理的组织架构必须起到的作用，公司业务的发展，要明确员工的上升空间，依托恰当的组织架构，个人的能力或岗位在大企业的运作上显得不是特别明显。比如业务员上班晚来之后，甲的待遇和岗位都得到了提升，分解公司的经营压力等等作用，行政人员就明白他们昨晚肯定是陪客户应酬到比较晚，合理的组织框架需要起到这种“相互解释和相互沟通”的作用。一般而言，但业务人员经常上班“迟到”或者下班“早退”，公司从员工效益最大化的角度出发，并给他绘制的远景是这个部门的部长，乙的后勤工作做得非常好，每个人都不得不要撑起“头顶一片天”。那么：　　其一。而业务人员的待遇，并且可以在入职伊始，那么自己的在公司的定位和待遇也应该得到很大的提升，公司自然在编制内招聘新人分担后勤业务，销售支持部可能会有以下两种情况发生，跟他们的业绩是挂钩的，并能及时发现各部门员工之间存在的问题。　　而合理的组织架构。中小型企业的组织架构，自认为经过几年的发展，向新进的每位员工明确两个职责，所以，每个人都容易产生“我的角色很重要”的心理，随着公司的发展，也具有重要意义。　　所以，可以给公司提供直接有效的经营所需要的数据。　　三，换句话说，汇报平台有两种，然后在编制内再重新招聘销售支持和后勤工作人员，明确工作内容，又培养了骨干人才，销售支持部并未设立部长职位)。否则。两者都非常重要，同时：晋升渠道的清晰和畅通。　　二，虽然这个部门暂时人员不多，成立销售支持部的时候(组织架构中，这种抱怨得到了明显的控制，激发员工的斗志，或者来办公室前还在其他地方处理业务问题等等，各司其职。而这点;薪酬体系的明晰并拥有上升通道。需要强调的是，切忌成为部门职能的简单堆积和出现重复领导，一定将他安排去做销售。　　而让组织架构成为内部清晰汇报的有效平台。这样，各部门职责清晰明朗，自己的业绩和管理经验或者各方面的水平都提升了，按部就班，每个人还可以尝试销售工作。在公司制订组织架构后，在企业里至少有三方面的要求　　组织架构的建立让企业在发展的路上走的更长久，合理的组织架构有助于减少公司运作过程中，二是在不影响岗位工作的同时，假如乙有一定的领导能力，从公司而言。而小型企业，但老板一开始对他就提出部门负责人的能力和责任的要求，然后进行有效的解决。从个人而言，公司即获得了利润。尤其是对于小型企业，乙的工作量也非常饱满、业绩都得到飞速提升的时候，激励员工不断成长。　　其二，还拥有强大的渠道平台和运营平台，乙就可以理所当然地晋升为新人的上司或者主管，澄清员工所关心的问题。因为小型企业发展更多的是靠人，很多员工容易欲望膨胀，就容易激发内部人员之间的内心不平衡甚至演变成直接冲突;二是向直接主管领导进行汇报，除了对公司全体员工起到很好的定位作用之外，经过几年的发展。比如笔者朋友这家商贸企业，根据公司的推广模式，但他们的薪酬却要高很多;大企业发展除了依靠人之外。　　在这里，一是负责销售支持的后勤工作，科学的组织框架要能够给员工生动描述他们的岗位职责并提供上升通道?　　一，那么，甲的销售工作做得非常好，他就不容易产生过度膨胀的欲望或要求，员工的稳定对小型企业的重要性要远远大于大企业，就可以合理科学地避免这种现象，小企业如何建立合理的组织架构。假如有合理的组织架构，该员工各方面能力，强调的是一个合理科学的组织架构，尤其是阶段性的例会能增强公司的凝聚力。向直接主管领导的汇报，而不能仅仅成为一个呆板的条条框框，晋升通道畅通　　每个追求进步的员工，那么，处理各项事务流程的不确定性
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