中国台湾男演员、歌手及赛车手。日生于台湾，自日出道以来后迅速走红，被称为“亚洲小旋风”。其后发表多张唱片并出演多部影视剧作品，亦是台湾第一位授薪职业赛车手和一位成功的企业家，活跃...
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26212粉丝1029图片　10月15日，作为北京敢超管理顾问有限公司特聘讲师，为一汽轿车股份有限公司后备干部做《新晋主管技能提升》。以下是信息交流大看台“我有问题要问”答复。
　　1、有什么方法可以达到“尽人之智”？（蓝队）
　　答：法家创始人韩非子说有三个层次：“尽己之能，尽人之力，尽人之智”，其中尽人之智尤其重要，我们用一个员工，不仅要会用他的“手”，更要会用他的“脑”，那么如何“尽人之智”？
　　一是通过头脑风暴等创意性的解决问题会议形式，来集思广益，群策群力，把大家的智慧优势充分利用起来，每人专业不同、阅历不同、思维方式不同、优势不同，同一件事会有不同看法视角，通过群体沟通头脑风暴可以起到这个作用，可以更多好的方案，好建议；二是要会做“选择题不做问答题”，属于下属职责范围内的，培养他独立思考的能力，而不能替他做工作，不能替下属“背他肩上的猴子”；三是制定决策或活动，邀请下属积极参与，经过他参与讨论的，和你单方面要求他做的差别极大。
　　2、对于无能力、有关系的员工，怎样？（蓝队）
　　答：这样的员工你没法辞退他，只有接受他。既然接受，就要好好用。一是把他放到合适的位置上，虽然他能力不够，但肯定有可用之处，把他放到合适位置上做力所能及的工作；二做的工作当中，激发他的工作意愿热情和潜能，每人都有潜能，关键如何让他发挥出来，要下些功夫；三要带他，帮他提高能力，从技能各个方面，帮助他提高（而非替他）业绩；四要学会给压力，制定kpi绩效考核指标，工资和绩效挂钩，有软有硬，有拉力有推力有压力，会促使一个人做工作，为部门做尽可能多的贡献。
　　3、领导是最大的破坏者，做为中层如何处理？（蓝队）
　　答：很多单位，制定制度规则的是领导，而有时带头违反制度的也是领导。作为中层干部应该如何处理？一是提醒领导，适当时机提醒领导，方法要灵活，不能僵硬要灵活，讲究策略。不是所有领导不愿意执行，而是有些领导没有意识到那是个问题，没有意识到它对大家的影响，意识到就不会那样做，中层有提醒的责任；二是要学会利用承诺来督促，下属不能命令领导，但可以有个承诺的约定，无论上下都要遵守执行，不管他是谁，这个约定经过领导允许首肯，加强领导的“自我”意识和能力；三是影响领导，有意识地去影响领导，你没法去改变领导或要求领导，但可以影响领导，以身作则，做好榜样，“做给领导看”。
　　4、当项目与职能部门相冲突时，如何处理？（紫队）
　　答：项目小组由各职能部门抽调人员组成，项目小组成员既要服从于项目负责人的工作安排，又要“听命”于职能部门经理的工作指令，形成“多头”的局面再所难免。当项目与职能部门存在冲突时，项目小组成员往往面临“两难”选择，从而影响工作。
　　根据项目管理理论，我们可以引入“契约”概念，将项目责任各方（职能部门、项目小组）之间的工作关系依据工作流程自上而下形成“契约”：作为作业流程的上游，各职能部门向项目输送人员和资源，与项目小组的关系是：提供人员和资源以确保项目运转；而下游项目小组的任务，则是利用人员和资源完成工作任务，对再下游的项目客户负责。上游部门对下游部门就项目合作事宜作出承诺，形成一种“契约”关系，有效确保对下游单位的工作质量。
　　形成“契约管理”关系的关键，是对职能部门和项目小组工作职责的有效规定和明确要求。为了避免以后形成的纠纷，在项目展开之初，职能部门、项目小组和项目客户应就项目形成工作责任分配的“项目协议”（即：契约文件，也称“项目章程”），使各方在工作开始前达成对项目和己方责任的一致认识。这样，在项目开展起来时，将会大大降低协调成本和内耗。
　　5、领导的领导能力中，人格魅力、水平，孰轻孰重？（紫队）
　　答：领导和管理是一个整体的两个方面，侧重点不同，手段方法不同，但异曲同工，目的一样，为了好的效果业绩。管理水平和人格魅力都很重要，都会影响到管理目标最终能否实现。作为一个管理者，管理手段（水平高低）要会用，能有效运用自己的职位权力，整合资源，现场计划组织控制协调，能组织大家去完成任务，达成组织目标；而在组织大家完成任务过程当中，人格魅力不可以或缺，可以大家更加信任你，信服你，更具有威信，能“死心塌地”、义无反顾跟着你往前冲，相信你指引的方向，更具有凝聚力和向心力，效果更好。
　　因此，两者都很重要，不分彼此伯仲，一个整体的两个面。
　　6、将之五德的“度”如何把握？（紫队）
　　答：孙子的“将之五德”，对将才应该具备的素质做完成系统的阐述，即智、信、仁、严、勇，“智能发谋，信能赏罚，仁能服众；勇能果断，严能立威”，五德具备，可为大将，但中间“度”的把握很重要。任何一项“过”了以后不一定有好的效果。
　　智是知识与判断，但“专任智者贼”，太精明且用的不是地方，就变成了反面；信是信用与信服，僵硬固执的守信，过了就是“愚”，一味地相信任何人，容易上当受骗，既要相信人又要适当地设防；仁是关心与沟通，对大家关心爱护，心底善良，但“惟施仁者懦”，不严格要求，没有“狠心”，手腕不硬，一味地好心“善良”就会走向“懦弱”；勇是冒险与责任，勇敢坚定，勇往直前，但“纯恃勇者暴”，没有善良的爱人之心，过度就会出现“暴力”；严是赏罚与制度，赏罚分明，执行制度严格，但过于严厉严格，缺少灵活，没有弹性，就会导致“一予严者残”，不完整出现残缺。
　　7、面对比自己经验多、资历老的同事，该如何处理好之间的关系？（紫队）
　　答：其一，尊重他们。面对年长的下级，首先是尊重他们，不能因为自己是上司而傲气，多请教，谦虚的态度，真诚，虚心，他们更容易接纳你，但掌握好度，不能给人弱的感觉，否则他们会欺负和不服你。俗话说：“你敬我一尺，我敬你一丈。”人都是敬怕的，没有被吓怕的。
　　其二、多沟通。作为上级，沟通能力很重要，学会建立影响力。通过沟通减少障碍，赢得下属的支持。沟通不仅仅是一种能力，表达、接受、回馈，更是一种态度，积极主动，而不是消极被动，同时建立沟通机制和氛围，让下属了解你的意图和指令，支持你，按照你的指令准时、保质保量完成任务。下达指令时，多用请托、征求、征询、暗示，少用命令，态度和蔼，语气委婉，使年长下属更容易接受，不抵触你的指令。
　　其三、学会处理关系。良好、适度的人际关系对管理者来讲也很重要。它是种润滑剂，对有效执行指令、按预期完成任务不可小视。学会处关系不是说要讨好下属，给他“套近乎”，而是要建议一种相互信任、真诚的友谊，争取更多他的支持。工作之外的友谊可以带来工作之内的效率，良好关系的维系对者来讲不可或缺。
　　8、遇到工作能力一般、工作主动性差员工怎么处理？（红队）
　　答：根据情境领导的原则，我们在能力低、意愿低的下属时，更多的是命令式的领导风格，直接安排下属去做什么，何时做，做到什么程度，在哪里做。
　　总体分两个方面：一个工作能力一般，我们可以通过，传帮带，师傅带徒弟，提高他的工作能力；一个工作主动性低更多的是激发他的工作热情，调动他的积极性。
　　激励有两种，一种是正向激励，引导，帮助他设定目标，根据他的需求去采取激励措施和方法，激发他的意愿和潜能；一种是负向激励，如果不按照这个做，会受到什么惩罚，业绩和工资挂钩，包括kpi绩效考核，完不成任务会受到惩罚。有推有拉，有“红萝卜”有“大棒”，能促进他按我们方向走。
　　9、当领导的指示与流程发生冲突时如何做？（绿队）
　　答：“尊重领导，服从组织”是对下级最基本的要求，如果一个下级连这一点都不能做到，他可能会失去上级的信任。
　　然而，领导毕竟也是人，他也有犯糊涂的时候，会出现这样一种情况，即：领导指示或组织意图不正确，甚至违反了相关制度和流程时，作为下级该怎么办？
　　按照有错必纠的组织原则，一切组织和个人都应遵守《法律》（企业制度和流程）的规定，正确的答案只有一个，即服从制度流程。
　　10、关于授权：正常工作中，科长出差，他在出差期间授权是应向下授权还是应向上授权？（黄队）
　　答：授权是向下授权，不能向上授权，是给直接下属以一定权限，使他在一定权限范围内，不经过请示你，而自己能够做主拍板决策的事，这个过程叫授权。当然，科长出差，可以向上级领导交待，有什么具体事情代为处理解决。
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我快当爸爸了，想问问去哪做月 子对宝宝和媳妇都好？
提问者采纳
其实具体的我也不知道，觉得蛮不错的，就连月 子餐也是根据产妇的具体情况定制的，我大姨生小表妹的的时候去的是北京新妈妈，我去看时一看你就是个细心的
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也挺好的啊多大，现在和我姐夫两个人带孩子，在医院住了半个月？我姐姐31才生第一胎
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在哪做都一样，主要是自己要注意。
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