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猫眼电影：团购进化的另类标本
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　　从团购业务中衍生出的猫眼电影，既是一个绝佳的O2O标本，也给整个团购行业转型创造了新的可能。500)this.width=500' align='center' hspace=10 vspace=10 />&&&&1.5亿，这是今年5月美团电影销售额，占单月中国电影总票房的8%左右。正如很多人在2年前就已看到的，团购正在改变电影业。顺应这一趋势，美团早在去年3月就将其电影团购分拆为一个单独应用――美团电影。
　　而随着电影业务的快速生长，“团购”这件外衣已经无法容下它日渐庞大的身躯，今年1月，“美团电影”改名为“猫眼电影”。改名意味着对这家中国最大团购网站而言，电影已经不只是众多团购业务的一部分，而是一个独立的新生命。
　　这个新生命先在美团这个庞大母体中孕育两年， 一诞生便带着美团输送的千万用户，在短短几个月时间里迅速成长起来，如今它眉目日渐清晰，未来的轮廓也开始显现。
　　它利用在线选座作为切口，理顺了看电影这件事。尽管将电影票搬到网上来卖这件事本身并不新鲜，它的历史可追溯到近10年前网票网的成立，但一直都不温不火。直到团购的加入，利用低票价解决中国电影票太贵这个痛点，使得看电影先从网上买票变成一种习惯。在线选座则更进一步，让看电影这件事真正的互联网化：用户在手机上选座、购票、支付、拿到验证码，整个过程十几秒就可完成。到点去电影院的出票机取票，也是几秒钟的事，并且全程不需要人工参与。
　　团购网站在经历最初几年的跑马圈地后，几位幸存者基本都解决了流量问题，随后的问题是怎么使用这些流量，美团看到的方向是“T”字型战略：团购业务是“横”，每个垂直行业都是一个“竖”。“猫眼电影”就是美团的第一根 “竖”。
　　这个从团购中生出来的新生命，它的成长过程既是一个绝佳的O2O标本，也给整个团购行业转型创造了新的可能。
　　O2O不简单
　　团购只是O2O的一个切入点，这点猫眼电影产品总监徐梧在进入美团的时候就听王兴说过。“和传统票务网站相比，我们不缺流量”，他说，“重点是怎么把服务做好”。但真正做起来后，徐梧才发现这件事并非如当初想象的那么简单，他也才开始明白O2O远不像建网站、倒流量那么简单。
　　“开始有人跟我说这件事很重，我不相信，觉得不就是在线卖票么，对接一下系统，几个人就能做成。”这种想法跟之前徐梧的工作经历不无关系，在进入美团之前，他在百度联盟负责面向网站主的广告系统。他形容自己的工作是纯线上的，“哪管地域的东西，和Alexa排名Top1000的站长联系，有事一个电话一个QQ过去就搞定”。
　　但是在线选座售票完全是另一回事。电影行业本身就产业链比较长，售票不只是在网上把票卖出去那么简单，需要跟多方打交道，并且最后还涉及到线下取票环节。如何打通所有环节，并且保证每个环节都能配合得很好，这才是最大的挑战。
　　即便单纯的线上卖票也不简单。50%――曾经这是猫眼电影某个高峰时段的掉单率，意味着每卖出一张票就有一张出票失败，这对用户体验而言是个灾难，而问题并不出在猫眼本身。
　　在中国，售票系统本身就是一个很复杂的体系，目前一共有6家，每家都持有由政府颁发的牌照。他们的存在一开始并不是为了网上售票，而是为了统计票房，这样才能让电影产业的分账模式运作起来。尽管这间接提高了这个行业的IT化水平，但离能很好的支持网络购票这种互联网业务还有不小距离。它们有的做在线售票比较久，也与其他互联网公司有过合作，相对来说比较容易，但有的售票系统是第一回做这件事，便面临很多困难。
　　跟售票系统的对接依赖于双方共同的升级，比如高峰时期怎样处理订单，有的售票系统自身并没有经验，美团便需要承担类似“客服”的角色。 “我们经常会主动去和他们交流”，徐梧说，互联网公司与售票系统对接需要磨合，而磨合需要时间。尽管售票系统不可能在短期内升级成一个新物种，互联网公司却可以在背后推一把给予支持。
　　除了努力让这种对接更顺利，猫眼也用技术手段尽量优化用户体验。如在处理售票系统传输过来的数据时使用缓存，提高数据质量。同时，如果售票系统方面一次请求失败，在美团方面可以多做几次重试，通过制定一套复杂的机制让整个业务更健全，最终保证用户在美团这边的体验是顺畅的。
　　出票机则是整个O2O中比较重的一环。曾经美团有一个统计数据发现，在线买了票的人有很大一部分到现丑并未通过出票机取票，“这个数据让我们吓了一跳”。每一个买完票的用户，其实美团都会短信通知去出票机取票，这既不需要排队也更快捷。可这种理所当然的事情并没有发生，后来才发现是因为用户找不到出票机。
　　这不过是其中一个很小的细节。每台出票机都是一个终端，它们分布在全国100个城市的大大小小1300多家电影院中，每一家电影院都有其特殊性，比如摆放的位置是否显眼、是否出现故障，以及其他很多让人哭笑不得的意外。比如工作人员去电影院安装出票机时发现影院网络接口不够，于是得专门买个交换器。如果出票机不工作了，这是有很多可能的，也许是影院网络不稳定，也可能是出票机坏了，还可能是谁不小心把电源弄掉。为此，美团专门有一个后台监控全国所有出票机的运行情况，一有异常就主动联系影院解决。这些看似都是细枝末节的小事，却最终能决定一款产品的成败。
　　“如果用户有一次在美团买票了结果取不出来票，耽误了看电影的时间，也许下次就不来了。”徐梧丝毫不敢在这种细节上放松。这种时候敲又能体现美团的优势――强大的线下能力。美团在很多城市都有分站，维护起机器来相对比较容易，相反这对其他没有线下实力的公司而言则是一个巨大的挑战。
　　最近有传言豆瓣放弃电影票业务，如果属实，这其实不难理解。在线选座购票这件事看起来简单，但其实理顺整个产业链，只要有一方能力不够或配合得不好，最终到用户一端体验就好不了。豆瓣作为一家PC时代起家的线上公司，线下能力很弱，从事电影票这种很重的业务确实会有很多阻力。
　　同时，O2O作为时下互联网最热的概念之一，被寄予了改变传统行业的重任，但传统行业有其自身的价值观和惯性，并往往在与互联网公司的关系中处于强势地位，互联网公司是否能真的影响传统行业，这不仅需要耐心、技巧，更需要实力。
　　另一方面，互联网公司往往更擅长的是B2C的能力，在服务消费者一端比较有经验，但要真正做好O2O，则更需要服务好整个链条中涉及到传统行业的各个环节，这更是一种B2B的能力，也是所有致力于O2O的互联网公司需要去补课的。500)this.width=500' align='center' hspace=10 vspace=10 />挖掘电影消费者的价值&&&&电影《小时代》票房4.8亿，它在时光网的评分只有3.5分，豆瓣电影评分4.8分，在各社交媒体上也是骂声不断……如此差的口碑却收获相当不俗的票房，这让很多人都表示看不懂。然而有个数据却可以提供一个解释：在猫眼电影上，《小时代》得到7.4的高分，并有2940条留言。
　　这些人为《小时代》贡献了5000万票房，占电影总票房的10%以上。徐梧将他们称为“电影消费者”。
　　所谓“电影消费者”，跟豆瓣电影或时光网的用户完全不同，前者是真正花钱买票走进电影院的人，后者则更多是“电影爱好者”，他们去这些网站更多是为看影评查资料，顺便购票看电影。对这些网站而言，也将选座购票业务作为整个服务的补充。
　　然而猫眼电影的定位不是这样，这点在改名的时候就被明确。当时有个争论，到底是叫“猫眼电影票”还是叫“猫眼电影”？之所以选现在这个名字， “是因为我们觉得电影是一个很独立的事情，不仅是团购，还有在线选座等，以后也许还有更多，它既有媒体属性，也有电商属性，最后是满足消费者关于电影的所有需求。” 徐梧介绍 。
　　打开猫眼电影的用户都有很明确的目的――想看电影，于是可以在里面查看最近有什么电影在上映，评分和评价如何，是否有团购等优惠，决定后直接选座购票，最后到影院取票入抄…它重塑了电影消费的整个过程。
　　最终的结果是，在线选座只是一个切入点，其实是抓住了一群真正的电影消费者，有了他们，首先可直接影响到电影上游。
　　对片方而言，猫眼电影是一个全新的、更精准的营销平台。这首先体现在体量上，没有一家媒体或社交网络敢说自己能影响到中国票房的10%。其次则是猫眼电影极为精准的用户群体，这些人能直接转换为电影消费。
　　还是《小时代》的例子。徐梧最初也不知道这个电影原来这么受欢迎，直到有天他看到猫眼电影APP上有近两万人表示想看，于是马上联系片方在猫眼电影上做活动：给用户做推送，上banner，写引导文案……最终的结果是，某段时间，《小时代》占中国票房大盘的70%，而在美团电影中则占90%，这中间的差额正是营销的结果。
　　如果说之前的电影营销靠的是话语权和口碑，在猫眼电影时代则是真金白银。在社交媒体之前，通过专业影评人的评价来影响票房，而随着社交媒体的火爆，人人都是影评人，口碑变得更重要，这也是为什么电影评分刷榜风行一时的原因。但无论如何，之前的营销都还是纯媒体属性，不管是评论者还是看评论的人，转化成消费者的概率仍然有限，并且很难准确统计，猫眼电影则可以直接用数字说话。
　　对影院而言，如今在团购之外有了另外一种选择――在线选座。后者的平均票价更高，并能得知消费者到店消费的具体情况(哪一尝多少人、什么座位)，这让电影院操作起来更容易。互联网购票的本质是解决信息不对称及优化资源配置，现在的局面其实还有更多改进空间，比如到最后，电影票价不仅按时间波动，同一场电影不同座位也可以实行不同票价，每种价位都可以不同产品形态体现，比如最便宜的采用团购的形式，价格稍高的可以用在线选座……如果这种合作更深入，甚至会改变电影院的组织架构。假如所有人都在网上选座购票，电影院已经不需要专门的售票人员，这些工作出票机就可以胜任。这样影院更有机会促进行业产业链其他收入的开发，避免单纯以票房为收入主体的结构，增加现状不到两成的非票房收入。
　　这千万消费者价值远不止如此。电影消费人群不是孤立的，他们同时还会消费其他东西，抓住这群人其实可以做更多事情。
　　万达的思路是将电影院看作一个入口，消费者来看电影之后会再吃饭、逛街，带动整个商场的销售，这是线下的玩法。而在线上，猫眼电影就是一个入口，它掌握的是用户的偏好和消费数据，这其中可挖掘的东西就很多了。
　　如果用户购买了某影院的电影票，可以给他推送附近的餐饮团购和优惠信息；如果用户看了《 小时代》，可以给他们推荐电影中的服装品牌购买信息；如果用户喜欢看《环太平洋》这种机甲类电影，可以给他们推荐其他衍生品……最终，甚至可以从猫眼电影中生长出一个商城，满足这群人跟电影相关的方方面面的需求。
　　电影消费者其实可以是一个非常庞大的群体，随着中国电影大盘的增长，看电影的人将越来越多，某天猫眼电影甚至将反哺美团。
　　团购网站凭借流量、线下能力和在某一领域的先期积累进入某一垂直行业，生出一个新的O2O生物，在它长大并足够强大后，再反过来向母体输送能量，这可能是直接的用户，也可能是在某一行业B2C的能力，最后可能是对母体基因的改造。最终，团购进化为一个全新物种。
　　O2O的实质正是互联网改变传统行业的过程，电影是率先被选中的行业，它不会是唯一一个。下一个很可能是酒店业， 据了解，美团已推出单独的酒店应用。不过，不是什么行业都适合以这种方式进入，电影行业的独特性在于它本身的IT化程度已经比较高，同时，这个行业的基本面异常旺盛，这是整个团购行业能对电影产生影响的基矗
　　团购作为O2O冰山的一角，已经走过了流量竞赛的历史阶段，开始将触角往整个传统商业更广阔的腹地延伸，在影响传统行业的过程中，团购也开启了自身的进化之路。
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微信扫描二维码，体验微行情服务，速查股票、利率、贵金属行情美团猫眼联合出品宁浩新片：票房才是电影产业的核心
电影业又冒出了一个新的玩家——美团猫眼。这个电影票在线销售平台，将成为宁浩导演的新片《心花路放》的联合出品方，也是这部电影的唯一在线销售渠道。作为团购网站美团旗下的一个垂直品牌，猫眼电影之前给我们的印象只是一个普通的团购品类，虽然比一般的团购增加了在线订座、互动交流等功能，但核心作用还是用低价的电影票吸引用户，提高影院上座率，跟给任何一家餐馆带来客流没有什么本质的不同。直到美团猫眼赫然成为一部电影的联合出品方，我们才发现它不是电影票的搬运工那么简单。那么，美团做电影，到底是什么逻辑？在电影业，互联网也许一直都使错了劲互联网公司一直都很热衷于“触电”。在如今的电影院里，我们能在片头出现的出品方中，看到几乎所有跟娱乐沾边的互联网公司的名字。最早是盛大、完美时空这样的网游公司尝尝鲜，紧接着优酷、爱奇艺等互联网视频公司蜂拥而至，这次则轮到了美团猫眼这样的O2O平台。应该说，电影业在互联网中已经浸淫已久，那么后者究竟在多大程度上改变了后者呢？先说网游公司。盛大、完美时空一入场，很多人就说他们是娱乐业整合者，网游公司掌握的游戏内容资源是非常好的电影题材，一款玩家众多的网游拍成电影理论上也会有不错的票房。但致命的一点是，相比毛利率高达80-90%的网游业务，影视行业的毛利率只有30%，电影充其量是游戏的一个大号宣传海报而已。在投资影视之外，盛大和完美时空也收购了文学、音乐等泛娱乐业务，影视只是跟网游形成协同效应的众多产品中的一个。所以很难说它们对影视业抱有多大的的雄心。再看视频网站。跟手握内容资源的网游公司不同，视频网站大多并不介入电影的制作，而是依靠手里大量影视观众的流量，在电影中分得个联合出品人的名号。所以，视频网站最重要的资源是营销渠道。但对电影人来说，这个营销渠道的价值让人很迷惑。让在网上看电影的观众去电影院买票？这个转化并不直接，而且这个转化是正向还是反向，业内还一直有争议。从视频网站的三屏战略和相继推出的盒子、电视等硬件产品，可以看出它们的布局是卧室和客厅，试图走通互联网发行这条路，梦想着实现电影的在线点播，获得用户付费的收入。但从这几年的实践来看，基本宣告了这一模式的失败。以优酷为例，单一品牌广告占其总营收的比例高达九成，用户付费的收入几乎可以忽略不计。有人说，视频网站现在争买影视版权，价格水涨船高，这是电影业一个新的收入来源。但事实是，是受到视频网站追捧的是热播电视剧，电影的版权收入少得可怜，王中军说，一部票房5亿以上的电影其网络版权最多也就卖出一千万的价格，不到票房的1/50。通过以上的分析，你会发现，网游公司进入电影算是友情客串，给自己的大娱乐构想落下一枚棋子。优酷们则是分走了一大块电影的营销费用，但在互联网上开拓新的电影发行渠道时，几无所获。这个时候，我们来看看中国电影产业的全景。根据艺恩咨询的统计，2013 年全国电影产业总收入达到276.8亿元，同比增长18%。其中票房收入217.7 亿元，同比增长27.5%。非票房收入45亿元。这组数据说明什么？说明票房收入占到中国电影总收入的八成，而且票房收入的增长速度远远高于非票房收入。可以说，在相当长的时间里，票房收入依然会是中国电影业最大的一块蛋糕。很奇特的是，在所有的传统媒体中，电影是唯一一个无法在互联网领域迅速复制成功的行业。报纸、书籍、音乐都被互联网公司复制到网上，并由此成为这个行业的统领者。而电影，由于其独特的线下观赏体验，造成整个电影行业的最大价值依然在线下，而非线上。所以，也许之前的互联网公司都把力气使错了地方，改进电影的整个线下链条才是互联网最大的价值所在。从搬运票房到创造票房这个时候，美团猫眼作为电影联合出品方亮相了。当然它不是真的去拍电影，而是跟优酷们依靠营销渠道博得出品人的名号类似，美团猫眼作为一个电影票在线销售平台，通过打通线上线下，连接用户、影院、片方三方，奠定了在电影产业的话语权。首先，美团猫眼不仅搬运票房，还试图创造票房。换句话说，在线售票除了交易平台之外，还是一个营销工具，并且能将电影在营销上的浪费降为零。片方拍完电影之后，最大的支出就是营销。根据艺恩咨询的研究，在整个2013年中，电影营销费用达28亿元，占到了当年总票房218亿的10%多。而在这部分营销预算中，单纯的硬广投放就会占到一半，这种硬广只能记录曝光量，毫无转化率可言，并不能有效衡量宣传对于影片最终票房的贡献。而美团猫眼作为一个电影票的在线销售平台，其营销效果会直接体现在票房的产出上。这是美团猫眼们比优酷们先进的地方。不要小看电影票的预售环节，预售的火爆可以增强影院信心，提升首日和后期的排片，最终传导到票房。跟其他的商品不同，影院的场次是有限的，因此电影的票房严重依赖影院的排期。片方怎样说服影院给自己的电影做更多的排期？以往的排片只能看电影的宣传，谁宣传的声势大，谁的场次多，默默无闻的电影自然排得少。但是这个并不准确，宣传得多的电影不一定看的人就多。片方、院线、影院这三方会因为对影片票房预估的不统一而出现无谓的博弈，一旦估计错误就会造成巨大的经济损失。而现在影院的排片有了最有力的支撑，那就是预售量。哪部电影预售量大，哪部就排期多，这将保证片方、院线和影院这个链条富有效率的运行，共同获取最大的收益。有数据显示，在线售票业务的市场份额已经超过了30%，仅美团猫眼今年上半年的票房就达到17亿元，业内人士据此预测，在线售票业务总票房将在今年首超线下售票，预计今年底将超过50%。电影票在交易环节向线上的迁移，只是表面现象，更重要的是占到中国整个电影收入80%的庞大的线下电影业的深层次变化。因为有了准确的在线交易数据作为标准，片方、院线、影院这个链条能精确地咬合在一起、高效运行，大量的不确定的、带来浪费的中间环节正在丧失价值。那些电影营销和发行机构和所谓的手握用户而无数据的媒体，该好好想想自己的位置了！
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后参与评论
美团猫眼8月票房45亿，哪里来的白痴数据。
:回复 ：17亿是 纯订座吗？包含团购 吗？//@波妞看世界：是我疏忽大意，把美团8月的交易额45亿当成猫眼的了，应该是猫眼今年上半年交易额17亿元
:哈哈哈，，，它按牌价120一场算的吧？
波妞看世界
:是我疏忽大意，把美团8月的交易额45亿当成猫眼的了，应该是猫眼今年上半年交易额17亿元
:哪只眼睛看到45亿票房？2014年8月全国票房还不到30亿！
本来自己是一个看文章不喜欢回复的人，但是看了写文章的人，不完全淡定不鸟！8月销售45亿！你这是拿了猫眼多少宣传费用啊?难道你是欺负，我们读文章的人都不懂算数吗一个月45亿，相对每天产生的票房是1.5亿！尼玛！你知道，整市场最高的时候票房过亿也就差不多了！难道猫眼把所有的票房收入都归功于自己了嘛、麻烦写文章的时候，涉及到数字的时候多斟酌一下！别信口开河！去忽悠没没概率的人还行，如果人人都这样忽略，那就是自己蠢了！
波妞看世界
:是我疏忽大意，把美团8月的交易额45亿当成猫眼的了，现在已经改成猫眼今年上半年交易额17亿，谢谢您的指正
:看到评论，我以为看错了呢，反复确认也没找到作者哪里说8月销售45亿？人家说的是2013年全国非票房收入45亿，这个数据靠谱！
很创新的尝试呢！
应该是4.5亿吧，
那些不网购的以后难道不看电影了么。。。。。
没票房谁给你拍电影了
这又不是网游，独代吗
那不是给自己挖坑
非常棒的文章！
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已有13条评论
13楼Nancy小编
1慢慢买网友123***126：这个是骗人的，领了张过期了的优惠券，tmd
因为活动都是2月份的了，过期了
12楼慢慢买网友123***126
这个是骗人的，领了张过期了的优惠券，tmd
11楼慢慢买网友180***104
领了 去账户里并没有 是怎么回事儿
10楼慢慢买网友122***215
为什么领了以后去账户里看了下没有
9楼慢慢买网友114***222
抽了1元也是醉了
今年有什么好的贺岁片吗，可以去看看。
7楼vicky136789
最近真的太多红包了，都不知道作用大不大？？？
美团旗下，猫眼电影又开始发券了。正好我需要看电影
5楼zhangliangyi
免费的，先领了吧，过年不知道有没有时间去看电影
不知这种券我们这里能不能用，去试试
大年初一打算去看电影的，领张代金券也是好的
几十元的票，减5元，2元的有啥用
沙发foreignerccc
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美团点评拆分猫眼！实现盈利后猫眼电影将如何深入影视上游？
来源：互联网作者：互联网责编：小智
每一个处在风口上的公司，发展变动都快得惊人。4月11日，美团大众点评CEO王兴通过内部邮件宣布，正式决定分拆猫眼电影业务，让“新猫眼”成为一家完全独立运营的公司。这一决定是继去年7月美团宣布猫眼成为独立子公司后，再一次的重大战略调整。王兴在内部邮件中，首次披露了猫眼的目标是依托领先的电影票务平台和用户社区，成为中国最具影响力的综合电影公司之一，其中重点是发展电影上游业务，打造猫眼娱乐媒体平台。王兴透露，原美团点评平台事业群总裁郑志昊将接替因病休假的原猫眼CEO沈丽，成为新猫眼CEO。郑志昊两年前加入大众点评，在去年美团大众点评合并后被任命为平台事业群负责人。猫眼已实现BG层面盈利在刚刚过去的3月，猫眼已经成功实现了BG(事业群)层面的盈利。猫眼积极探索“大数据+发行”，有效结合电影人的专业洞见和平台的大数据分析，参与投资、发行了包括《心花路放》、《港濉贰睹廊擞恪返30多部影片，在业内深具品牌知名度和市场影响力。互联网对整个社会各个方面的影响越来越大，不可避免对媒体娱乐行业也产生了巨大冲击。一方面从受众来讲，整个娱乐行业的繁荣，主要是靠年轻人，他们是互联网的原住民，他们天生对互联网非常熟悉。猫眼在自身垂直领域内又是行业老大。截至2015年12月，猫眼电影覆盖购票用户超过1亿，日活跃用户数超过1000万，业务覆盖全国超过700个城市，与全国超过5000家影院密切合作。猫眼自身发展速度每一年也至少会翻几个量级。2012年，美团网电影票交易额6.5亿元，占内地票房的3.8%。2013年，猫眼电影交易总额15亿元，占比内地票房6.9%。2014年，猫眼电影交易总额50亿元，占内地票房的16.9%，占在线票房的60%。2015年上半年，猫眼电影交易额突破60亿元，全年交易额(GMV)达156亿。2015年猫眼联合出品或联合发行的影片达到19部，累计票房达到84亿。根据王兴在邮件中披露的原因，其中重点是发展电影上游业务，打造猫眼娱乐媒体平台。为实现这个战略目标，猫眼需要加强发展电影上游，通过资本运作，与行业资源深度对接。向娱乐平台发展，涉足电影业的上下游实际上，在电影电商2.0时代，各大电商都是在往大规模发展，猫眼其实一直在向娱乐平台发展，涉足电影业的上下游。2015年，全年上映的380多部影片中，超过100部与猫眼有合作。猫眼联合出品了电影《道士下山》《唐人街探案》《美人鱼》等。猫眼电影作为《美人鱼》联合出品和联合发行方，在该片发行过程中实行了“24小时立体发行”模式，票房创下华语电影纪录。微影时代，阿里巴巴都在布局电影全产业链。前不久微影时代1.5亿元获得的橙天嘉禾影城(中国)股权额度5.17%的股份。淘宝电影已成为阿里集团旗下产品和服务的重要应用场景之一。猫眼独立之后，将在投资出品，发行营销，衍生品售卖等全产业链的建设中，吸引到更多的资本参与。猫眼独立分拆后会有更大的自由度，更独立的决策机制和更灵活的激励机制，转变单一电商身份，深度拥抱影视的上下游伙伴，借此打通整个电影产业链，成为互联网+电影的全娱乐平台，正式变身为综合电影公司之一。深入电影产业链上游，成为最快的O2O平台早在2014年国庆档，猫眼电影就与《心花路放》一起，开创了超前独家预售电影票的新玩法。在9月30日该片上映前，猫眼电影已经为该片预售了1.1亿元票房。这让《心花路放》在竞争激烈的国庆档赢在了起跑线上，首日排片获得了全国超过三分之一的银幕占比，影片最终以11.67亿票房成为2014年国庆档票房冠军，并登上2014年国产电影票房榜首，猫眼为其贡献近半票房。也正是此次成功试水，让猫眼电影在深入产业链上游一发不可收拾。2015年，几部现象级的国产片――《捉妖记》、《煎饼侠》和《港濉返谋澈螅汲鱿至嗣ㄑ鄣缬啊Ｃㄑ弁ü嫌蛄戏⑿校晌籽』チ教ā６侥昀矗ㄑ鄣缬安斡胪蹲省⒎⑿械牡缬耙汛锏30多部。猫眼电影在与33亿票房的《美人鱼》的合作中，充分利用了“平台+生态”的优势，深度整合线上线下资源，实现了《美人鱼》“24小时立体发行”。猫眼电影针对《美人鱼》采取的所谓“24小时立体发行”就是猫眼可以通过大数据平台全天候实时监测《美人鱼》影片放映、出票与上座率等相关数据，依据这些数据及时调整发行策略，优化宣发方案，做到消费者、片方和影城的三维满足，带动电影票房增量。这种“24小时立体发行”的发行模式，属业内首创。所以，拆分后的猫眼电影想要在产业链上游深入发展，实现快速转型，在两方面极具优势：一是大数据的精准画像，使一部电影“从开拍之前就锁定各类观众”;二是灵活的技术支持，通过预售导流、高位排片等，针对不同人群设定不同主题推送消息，在消费者的习惯购买时间段激活用户，从而真正促生购票行为，为电影贡献票房。美团大众点评CEO王兴内部邮件全文：各位同事，公司正式决定分拆猫眼电影业务，让“新猫眼”成为一家完全独立运营的公司。在过去三年里，猫眼团队通过有效的市场运营策略，迅速建立、巩固和放大了猫眼的市场领导者地位。在很长一段时间里猫眼是美团App全新客仅次于到店餐饮的渠道贡献者，是美团App DAU和新客快速增长的重要驱动引擎之一。去年下半年至今，猫眼实行差异化竞争战略，通过精细化运营持续优化运营效率，使得补贴率远低于所有同行，并一直保持在线票房市场第一的领导者地位。在刚刚过去的3月，猫眼已经成功实现了BG层面的盈利!同时，猫眼团队积极探索“大数据+发行”，有效结合电影人的专业洞见和平台的大数据分析，参与投资、发行了30多部影片，其中包括《心花路放》、《港濉贰睹廊擞恪返绕狈抗诰ㄑ刍哿肆煜鹊钠放浦群褪谐∮跋炝Α从去年开始，猫眼团队积极和潜在的战略合作伙伴沟通，深入了解文化娱乐行业，为猫眼的下一步发展方向摸清了方向：依托领先的电影票务平台和用户社区，成为中国最具影响的综合电影公司之一;重点加强发展电影上游业务，打造猫眼娱乐媒体平台。为实现这个战略目标，猫眼需要全面拥抱文化娱乐产业上下游，与行业资源深度对接;需要更快的决策机制，更灵活的激励机制。猫眼的独立，是猫眼实现未来的宏伟目标的必经之路，是公司为了在电影和文化产业实现更好客户价值的重要决策，也是公司践行“互联网+”理念的一次自我创新。同时要非常遗憾的告诉大家，shining因身体原因需要暂时休假一段时间。猫眼过去的飞快发展和一切成就，无一不渗透着shining的心血、智慧和领导才能!非常感谢shining对猫眼的贡献，祝愿shining早日恢复健康!公司决定，任命郑志昊(Peter)为猫眼公司CEO。Peter两年前加入大众点评，使点评APP获得了飞速发展和质的提升;新公司建立后，他带领平台事业群迅速、有效地推进了团队融合、产品结构优化、平台差异化策略等各项工作，为新公司的平台发展打下了坚实的基础。Peter对电影和文化娱乐产业也有很强的兴趣和热情，他出任猫眼CEO，充分体现了公司对独立运营的猫眼的高度重视，他将接过shining的接力棒，领导猫眼业务，继续推进猫眼独立分拆并推动相关资本运作，继续积极探索“互联网+文化娱乐”，依托美团-大众点评的本地生活服务平台、大数据平台等为中国的电影及泛文化娱乐行业贡献更多力量!Peter出任猫眼CEO后，平台事业群由穆荣均和姜跃平(老麦)联合负责。让我们既往不恋，纵情向前!
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