容桂可可公寓到古镇大润发超市多少公里_百度知道
容桂可可公寓到古镇大润发超市多少公里
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亲，古镇没有大润发哦，只有小榄才有了
那从容桂到小榄大润发打车估计多少钱
那要去车站才知道哦，过年有时会涨价，所以价格不一样了到小榄车站后，再打个摩托车或是公交车就可以到大润发了
请你转到 ————————容桂吧
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近日，大卖场“押宝”便利店喧嚣尘上，家乐福、大润发、德国麦德龙等都纷纷进军便利店市场，便利店已俨然成为目前国内零售商业市场中商家必争之地。为何零售巨头都如此看重小小的便利店有业内人士称，在很多消......
　　近日，大卖场“押宝”便利店喧嚣尘上，家乐福、大润发、德国麦德龙等都纷纷进军便利店市场，便利店已俨然成为目前国内零售商业市场中商家必争之地。为何零售巨头都如此看重小小的便利店&&　　有业内人士称，在很多消费选择因素中，距离因素正变得更为重要，离居住地步行10分钟内的社区商业正越来越受到消费者的青睐，便利店自然就成了零售企业必须拥有的业态。　　如何迅速抢占距离消费者更近的社区市场&&殊不知这片商业领域中早有先行者。记者获悉，拉卡拉从去年就开始将社区电商付诸实践。与零售巨头不同的是，拉卡拉社区电商是以“开店宝”为终端，以便利店和小微店主为核心，低调切入电商领域。　　便利店进入互联网时代　　位于北京昌平回龙观的悠悠社区便利店，就是加盟拉卡拉社区电商的商户之一。　　记者在店里看到了店主老李口中所说的赚钱“神器”开店宝。这款外观与iPad差不多大小的多媒体触摸屏终端机器，不仅具备社区居民经常使用的缴纳水电费、手机充值、转账还款等功能，还可以进行电商购物，让老李足不出户完成进货和商品上架。　　老李为记者演示了整个进货流程。登陆开店宝的“社区商城”，在进口食品、生鲜半成品、粮油、日用百货、母婴等商品类目中，点击想要购买的商品，进入选择购买的数量和规格等页面即可完成下单，全程操作快捷方便。　　“不仅货品质量有所保证，部分商品价格比其他平台和渠道还低，比如这箱可乐，我之前的供货商批发价是42元，拉卡拉社区商城里只要39元，”老李指着货架上的可乐介绍说，“每在开店宝上的社区商城成功下单一件商品，我还可以获得拉卡拉3-5元的返利，加起来能是好几块钱的差价，现在我店里的进货基本上是从拉卡拉社区商城上购买。”　　开店宝后台还帮老李实现了便利店的智能化运营管理。开店宝前端可以采购进货，后台对商品库存和分润盈利一目了然。“每天赚了多少、卖多少还剩多少都有显示，再也不用计算器、记事本来算账记账了，太落后，现在才有互联网化的感觉。”谈到赚钱老李很兴奋。　　除了开店宝帮助店主赚钱之外，拉卡拉对于社区便利店和小微店主的还有更多的帮助与扶持。　　“拉卡拉还免费给我更换了小店门头，提供店里货架上的侧挂、张贴海报等，用规范化标准化的服务来经营小店，更让我得到好处的是，还教会我互联网的运营方式，”老李介绍说，“和拉卡拉联合做促销活动，吸引更多的人来店里，并且把周边邻居聚集起来，再培养一批粉丝，来的人多起来钱自然赚的多了。”　　记者注意到，老李店面的门头已经焕然一新。从门头、货架到开店宝和工服全部在内的打包方案，便利店只要加入就可以变身成为“拉卡拉小店”，成为“互联网时代的社区店”。　　打造用户体验至上的精品店　　作为离消费者距离更近的社区店，如果还只卖货架上那几十种产品，已远远不能满足社区居民的需求，而开店宝确实帮助店主们实现了线上优质的进货渠道。德国牛奶、东北大米、阳澄湖大闸蟹、北京稻香村，包括最新最流行的电子产品，在拉卡拉开店宝的社区商城里均有售卖，不用扩充店面和增加人员开支就能实现，社区居民自然光顾的就多了。　　经常来老李店里的张女士，在体验过开店宝后已经成为拉卡拉社区店的忠实“粉丝”。“别看店小基本什么都可以买了，看我这个周大福的项链，就是在这里下单买的，”张女士边说边向记者展示了自己购买的商品。“还有上次买的东北大米，老李在店里用电饭煲蒸出来给大家品尝，尝过确实不错，我们都排着队买。”　　“拉卡拉一方面搭建批发进货的平台，帮便利店降低成本，另一方面通过社群将用户吸引到店，店主就能够有更多精力用在经营服务上，开出小店的特色来。拉卡拉也通过整合更多的供应商，如生鲜、进口食品、时尚电子产品等，针对每一个小店开发出特色产品，增加其在社区周边商户中的核心竞争力。”拉卡拉电商总裁韩吉韬表示。　　按照这个思路，未来的社区小店会走精品路线，不再是千篇一律的杂货店，而是针对社区的人群、购买力、消费习惯等用户画像，有所侧重的进行良性经营和发展，有的店会卖母婴用品比较多，也有的会主打生鲜食品，各个不同。　　老李对这种经营方式非常认同，“旁边小区里年轻人比较多，我现在进货主要以进口零食、休闲食品居多。年轻人也比较喜欢尝试创新，上次和拉卡拉一起做了尝鲜族的活动，通过微信凑齐几个好友来店就赠送调果师的果汁，现场鲜榨，新鲜又好玩，还给我的小店聚集了人气。”　　十年线下积累抢占商机　　在大众的印象中，拉卡拉一直做社区便民服务和支付业务，组建长期服务于线下商户的推广和运维团队，专注于服务社区的便利店和小微店主。十年间，拉卡拉在300个城市为100万商户服务。依托于这些强有力的线下资源，拉卡拉社区电商的生意水到渠成。　　“拉卡拉社区电商的模式是B-b-C，我们和小店主、商户合作，给他们提供先进的工具和足够的支持，打通上游源头的供应链，店主不需要自己去找货源，不需要占压资金，只要和拉卡拉合作就可以开一家自己的超市。”拉卡拉电商总裁韩吉韬告诉记者。　　社区便利店和周边的小微店主，在便民支付服务时代就已经与拉卡拉合作多年，品牌的信任感无可取代，这也促成了拉卡拉能够在社区电商蓝海领域的快速布局和占据领先地位。而对于零售业来说，在应用互联网提高效率的同时加强和用户的互动，提升用户体验，留住消费者，这些正是线下的长处。　　在拉卡拉董事长兼总裁孙陶然看来，线下虽然是重，但是接地气、扎实，一旦做起来，它就是“护城河”，拉卡拉正是借助这个优势，迅速建立竞争壁垒。“电子商务对线下零售的整体冲击很明显，小店面临着变革的现实，怎样让小店跟上时代搭上电子商务快车&&这是拉卡拉的任务，也是我们的使命。”孙陶然对于拉卡拉社区电商业务的诠释很富有情怀。　　他还进一步规划，“拉卡拉2014年覆盖2万家社区小店，而2015年底则将覆盖店面的数量提高到15万家左右。”　　电子商务观察者何先生表示，“社区电商比传统电商更加便捷，某种程度上解决了‘最后一公里’的问题，但做社区电商的基因非常重要，不仅要有线上线下的整合能力，还要能够切实占领社区流量的入口，服务好社区居民，才能在社区电商激战中立于不败之地。”}