专访芒果：芒果TV独播战略出台幕后
独播战略为什么提前启动？芒果TV会展开哪些策略力争一线？
《花儿与少年》在芒果TV独播两期的时候，快乐阳光（湖南卫视的全资新媒体公司，具体运营包括芒果互联网电视、芒果TV手机电视、湖南IPTV、芒果TV视频网站在内的多终端视频业务）CEO张若波的办公室里，张告诉笔者，芒果TV网站流量已经有了几十倍的提升。“目前PC端是300多万日均活跃用户。”（笔者注：移动端还没有做好）张若波说，“花儿与少年总的浏览量已过千万。”他承认，尽管和跟大型视频网站相比，还有很大的差距，但“我们至少在一个等量级上面。”张若波说得心平气和。尽管早在2005年，他便提出要做网络视频。同年，时任搜狐总裁兼首席运营官的古永锵刚刚离职创业，创立视频网站优酷。往事不可追。无论如何，张若波终于等来了湖南卫视对旗下新媒体平台的重大支持，考虑到湖南卫视内部至今仍对此举声音不一，湖南广播电视台台长吕焕斌的支持可谓力排众议。“今后，湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目，将由“芒果TV”独播，在互联网版权上一律不分销，以此打造自己的互联网视频平台。”在不久前的一次会议上，吕焕斌如此说到。湖南广电之前并非不重视版权，但这次他们希望换个玩法。“一定要高度重视版权，包括互联网版权，购买节目的版权，特别是自制节目的版权，一定要包括或者尽可能包括互联网版权，所有节目版权都要掌握在自己手上，”吕焕斌指出，“全台所有频道制作的节目，决不允许擅自和外面的新媒体合作。”很快，这番话就便有了多个解读版本。“封杀外界转播权”、“宣布今后旗下节目不再与其它新媒体合作”、“将与视频网站划清界限”等说法在互联网上迅速蔓延。话不说尽，事不做绝，这是生意场最基本的法则。电视台和互联网视频行业目前没有一家公司能完全穷尽所有优质内容或渠道。湖南卫视若真这么做，看似有气魄，实则没谋略，难道真是犯傻吗？“我们的独播战略被曲解了。”笔者认识的一位湖南广电工作人员说。“独播只在互联网视频领域，并没有说不能和微博、微信等平台合作。”然而传言之烈，使得一些不大了解具体政策的做内容的员工，也有了担忧和抱怨：“你芒果TV现在能带来多少广告收入？可这样一来我们所有的推广渠道都没了。”实际上，湖南卫视并没有打算将自己完全放在视频网站的对立面。不过耐人寻味的是，他们也没有出来澄清。笔者甚至认为，在今年10月份之前，他们也许也不着急对此给出一个说法。为什么？这关系到芒果独播战略的第一个细节：这个战略比原定计划提前了两个月。提前启动的芒果独播战略《花儿与少年》在芒果TV独播期间，一些网友吐槽芒果TV体验不佳，张若波对此早有心理准备。“一开始不可能做到尽善尽美，我们比自己要求的时间提前了，本来我是希望还往后推一点点。”张若波告诉笔者。“昨天跟技术人员开会，每个人眼睛都睁不开，太累了。”但是“旗子必须要在4月份举起来。”张若波认为。原因有三：一、年底招商，提前练兵。湖南卫视去年的招商活动是在10月份举行，从4月份开始在芒果TV练兵差不多半年时间以后，“我们可以把明年所有的节目宣布在芒果TV独播。”张若波透露，“这样的话我们有一段时间的运营周期，有利于年底的总的招商活动。”这与笔者的猜测一致：近期对于独播战略的高调宣传，从表面上看，暂时会将湖南卫视与其它视频网站的关系微妙化。双方都不满足于当前产业链上的角色。电视台早就不甘心只作内容提供商，视频网站也另起炉灶砸钱自制以降低对电视台的内容依赖，不过双方都没有把话说得太满，以便为其它合作留下空间。但为了吸引广告客户们早日下注芒果TV，无论是真宣战还是假犯傻，湖南卫视都需要这么干，从而将芒果独播战略的产出在第一年就尽可能放大，赢得后发优势。这一招已经在奏效。“原来投放湖南卫视的客户，基本上都开始大量的在咨询这个事情。”张若波告诉笔者，“我们本来有一个广大的客户源，很快就联系到我们，对未来的独播计划非常感兴趣。”战略上高调吸引客户来访，广告上则给予价格优惠。虽然广告销售这一块刚起步，还没有重点做，但在“短期内芒果TV的广告价格会比大型视频网站低到8折左右。”这就是“先到先得”的节奏。在此笔者想提个醒：芒果TV可以承接湖南卫视现有广告客户资源，但将来应该做增量而不是存量。湖南卫视的广告客户类型本来就比较单一，芒果TV需要开发新客户，并同时反哺湖南卫视，进一步改善客户结构；视频网站目前以大的品牌广告主为主体，但阿里入股优酷就为后者带来开发中小客户的可能性。未来发挥长尾效应也是一大趋势。二、独播战略早在去年年底就在酝酿。“实际上我们从去年年底就开始准备，从独家销售变成独家播出。”张若波说。同样在去年12月份，爱奇艺宣布以2亿元的价格独家获得《爸爸去哪儿》第二季、《快乐大本营》、《天天向上》等5档综艺节目2014年版权。本来独播战略启动时机就有点晚，为什么不在去年底就把旗子举起来？“暂时不想拿《爸爸去哪儿》这样的大型节目来试。”张若波透露，“先拿一个新节目来试。”芒果独播战略先从《花儿与少年》、《唱战记》、《变形记第八季》等几档节目开始。《花儿与少年》（以下简称《花少》）虽然是个新节目，但湖南卫视长期以来敏锐的市场嗅觉告诉他们，《花少》打开芒果独播的局面还是有戏的。因此关键是要赶在这个节目播出时同时启动独播战略并开始推广。三、“考试要来了，反正要进考场，你先进去再说。”这是吕焕斌对张若波说的话。如果我们注意到去年年底的另一件事，就更能理解吕的话中深意。在2014年王牌综艺节目推荐会上，爱奇艺宣布银鹭以6600万元的价格获得了《爸爸去哪儿》第二季的独家网络冠名权，近三分之一投入成本就此收回，这还不包括贴片、植入等其它广告合作形式。尽管大型视频网站要积累海量版权资源，但单个王牌综艺节目对于广告收入的拉动力不可小觑。张若波给笔者算了一笔账。优土、爱奇艺在版权上的开销最高的号称10个亿，一般版权投入7亿，光买湖南的版权就要花掉4亿。“所以湖南的内容本来在任何一家视频网站中占大头，湖南电视台本身自己的独播版权在任何一家视频网站都在采购成本当中占到将近一半。”加上“限娱令”的约束，热门综艺节目更成为稀缺。因此，尽管技术、带宽、运营、版权积累等都还要加强储备，湖南卫视也敢让芒果TV“先进考场”。拿什么来做一线视频网站？芒果独播战略启动，悻悻而归的不止是版权采购大户视频网站。就在芒果独播战略宣布两周前，其他也处于国内一线卫视梯队的买家曾赴腾讯洽购后者的自制节目《你正常吗？》，腾讯视频给出的态度与湖南卫视如出一辙：不卖。《你正常吗？》是大型调查类互动真人秀，由腾讯视频与上海唯众传媒联合制作。这也是第一个嵌入微信关系链主打移动端参与的节目。都不卖了。一端是长盛不衰的优质内容供应商，另一端是在PC和移动都掌握了流量入口的大型互联网公司。“湖南卫视不甘心只做CP。”易目唯文化传播CEO、互联网数据与数字文化产业专家包冉说到。大型视频网站也没有闲着，一方面加大“自拍”力度，另一方面也不再满足于简单的版权买卖交易。“从版权采购到共享版权，这是他们新的想法。”一位第三方制作公司的负责人告诉笔者，对方常年向各大卫视和视频网站供应优质内容。这是新一轮博弈的开始。长期战略上，湖南卫视“下定了一个巨大的决心来做这件事情。”目前提供给芒果TV的节目都是免费，算起来光在版权上的投入一年就至少是四、五亿。吕焕斌清楚地意识到“开弓没有回头箭”，芒果TV 也要力求两三年之内能达到一线视频网站的水准。怎么做一线？张若波十分清楚目前芒果TV的阶段性弱势：资本运作本来湖南卫视就不大擅长，未来带宽和版权采购也没有办法追求海量积累和向外的疯狂采购；没有互联网入口，也没有几大视频网站的BAT亲爹或干爹大力导流。张若波目前的策略有两点。１、是特色化差异化内容运营。大型视频网站已经基本上完成了技术、资本和版权的积累，建立了竞争壁垒。那么在海量平台之外，建立一个垂直视频平台有没有可能？笔者给张若波打了一个比方：你们怎么和拥有海量商品的沃尔玛竞争？张若波的回答是，有淘宝之后还有了唯品会。“你总能找到这中间的一个商业缝隙。”实际上，光是湖南卫视每年自制的节目也不足以支撑起一个视频网站。对此，张若波透露，芒果TV独播战略，不会只是简单地把湖南卫视的内容拷贝到互联网上，而是会主动发挥自制力量和已有的制作力量，同时会根据差异化路线有针对性地买剧。芒果TV也要“自拍”，要人要钱。此外，机会是有的，人们对于视频网站的自制节目表现出更高的容忍度，前期芒果TV可以先积累节目数量，圈住用户。碎片化传播也更利于放大单个节目的收入。目前，《你正常吗？》三期节目点击量已经过亿，而单集45分钟的节目是很难达到这一量级的。运营手法真正互联网化，也是芒果TV要做的功课。２、是自产流量。尽管没有其他导流途径，但“话说回来，导流这件事情本身对媒体属性来说，不是最主要的，甚至说起到作用的百分之一二十就不错了，因为它最主要的还是来自于内容。”这话没错，而且在流量费用持续上涨的今天，外购流量也推动成本上涨。“你若是流量生产者，你就是受益者；你若是流量购买者，你就是受害者。”包冉一句话指出了这一残酷的事实。不过问题依然存在。一是此举不能摆脱与其他强势新媒体的合作依赖，因此可以预见，在年底招商之后，湖南卫视会为自己及芒果TV谋求更多外部推广合作机会，届时对独播战略的解读会有不一样的口径。二是自产流量之后如何留住用户？视频网站流量增长迅猛，但用户忠诚度并不高。优质内容分流的情况下，用户会跟着优质独家内容走；在内容同质化的情况下，用户则跟着感觉走，播放流畅度、UI友好度等等都会影响用户的观看行为。大型视频网站正试图通过会员制、年费等方式粘住用户，提高其迁移成本。而起步不久的芒果TV，似乎并不适合这一举措。怎么办？笔者的建议是：通过芒果TV，再造一次粉丝经济的机遇。湖南卫视的几大长寿王牌综艺节目和快女等品牌早就笼络了一大批粉丝。这些年快乐阳光也在试图加强转化，并打造自己的社交产品，只是效果并不显著。在提及微博等广场式产品的时候，张若波认为，“你不可能把每件事情都做好，我们的爱好者可能希望我们能够做这个东西，但是我肯定是做不出微博这样的产品。”虽然不做微博，但长期以来的粉丝基础，为芒果TV打破视频网站用户忠诚度不高的魔咒提供了可能。张若波本人“玩互动”其实也很早。早在2000年，湖南广电曾组建过第一任经纪公司，张曾出任副总经理，2004年蒙牛乳业与超级女声的合作，就是互动社交的经典，曾被入选清华MBA案例。张若波向笔者回忆起当年超级女声的疯狂粉丝们走上大街，好话说尽，借用路人手机为偶像投票的情景，“那是典型的台网互动。”可惜当时智能手机的出货量还远未达到开启移动互联网时代的能力。后来的快乐女声，湖南卫视也直接选择了与外部新媒体合作。国有公司的文化红利在湖南卫视把芒果独播战略的旗子举起来之后，张若波开始更加留意其他“友台”的动静。原本处于竞争关系的几大卫视，在共同的竞争者面前会抱团吗？央视早已确定独播世界杯，但浙江卫视则已经表示不会跟进。三大卫视目前已经三缺一。都说江苏卫视要跟进。但这个变数也不小。一是台长履新，目前最重要的是理顺人事，虽然孟菲及其团队出走的传闻已被澄清，但人事大地震的说法一直没断过。在理顺机制、安抚人心之前，启动类似举措也许还需要时间。二是江苏卫视和湖南卫视的布局策略有所不同。幸福蓝海是江苏卫视旗下市场主体，主要精力在电影制作和院线、发行等业务上，“恐怕江苏卫视更在意的还是幸福蓝海的上市。”包冉认为。视频网站早已合纵连横，但几大有议价权的卫视要暂时将竞争放在一边，站在统一战线上，短期内恐怕有点困难。不过，湖南卫视和几大友台还有一个大招。这个大招也可能会成为真正让电视台们联合起来的动力。前面我们都在谈生意，可是无论电视台还是视频网站所处的行业，需要考虑的都不仅仅是生意。湖南卫视启动芒果独播战略，挑战很多。除了动手晚了点，还受到体制内的诸多因素的制约。但在体制内不见得就没有好处，相反，这可能成为湖南卫视的杀手锏，并为新一轮博弈增加胜算。为贯彻落实党的十八大关于全面深化改革的战略部署，十八届中央委员会第三次全体会议研究了全面深化改革的若干重大问题，作出若干决定。其中第39条的部分内容十分值得引起注意：在坚持出版权、播出权特许经营前提下，允许制作和出版、制作和播出分开。建立多层次文化产品和要素市场，鼓励金融资本、社会资本、文化资源相结合。完善文化经济政策，扩大政府文化资助和文化采购，加强版权保护，健全文化产品评价体系，改革评奖制度，推出更多文化精品。“这是关系到国家意识形态安全的重大方面。”笔者的朋友兼前辈、著名新媒体实践者、研究者和批判者、执教于上海交通大学媒体与设计学院魏武挥认为。对体制内企业参与市场竞争，或者国内企业参与国际化竞争，政策红利影响格局的力量不容小视，其影响也并不局限于传统行业。熟悉互联网行业的人就可以知道，仅就国内社交媒体或具有测绘资质的地图基础服务等公司而言，要是没有把握这类红利，现在是何等命运。文化传媒领域的政策红利尤甚。微信号：weixinobserver；微信公众帐号名称: qingtongstyle。
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试问,有多少人是只看芒果台的呢?如果各大卫视都独播,那内容就太有限了.能满足人们多元化的需求吗
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全部网站都归百度得了哈哈
如果真的都搞独播，视频搜索又有用武之地了。
芒果台在卫视中的用户群还算可以，保证节目资源，质量不下滑，我相信还是有一定的用户基础，只要有这些，暂时芒果台就有信心，扩充版块，不会只用自己的节目，会满足更多用户的需求，不能说一出来就和其他视频网站比宽，其他视频以前估计也是发展到现在的。
芒果TV当然有这个权利，但是用户也有权利选择自己去哪儿看。湖南卫视本身是有几个很优势的节目，但是用户不可能只看这几个节目，如果真的是所有卫视都独播了，甚至视频网站的自制内容页独播了，好吧，可以想象到看一个剧换一个APP的节奏了。或许由此而产生了一个第三方入口也说不定。 但是，我首先想到的是，芒果TV如果要做一线视频网站，他能不能走到这一步，优酷土豆去年亏了4亿多。回复 ：//@Eastland：市场经济中，各利益主体都有权选择利益最大化方式并对自己的选择负责。人家的货想放在专买店里卖，效果好不好试过再说，回过头又想放大卖场里卖也没什么不可以。不能强求一定放在“可以满足多元化需求”的大卖场里。
市场经济中，各利益主体都有权选择利益最大化方式并对自己的选择负责。人家的货想放在专买店里卖，效果好不好试过再说，回过头又想放大卖场里卖也没什么不可以。不能强求一定放在“可以满足多元化需求”的大卖场里。
创新有极，志业无限。华东创业星探一枚
换个角度来看，视频自制剧现在已成一定的规模，并且涉及题材更广泛，从万万没想到到灵魂摆渡再到腾讯的探灵档案，题材的涉及面远超如今传统电视媒介，就算湖南台一直保持的输出优质内容的态势，但题材面狭窄已阻碍了国产剧以及节目类型的发展，美剧的好看也是把题材不断地更新，细分每一个角落的观众。此外，用户乐于在互联网看视频，也就意味着传统电视通道会逐渐被压缩，现在不进入视频端，何时再进入，爱奇艺已经推出手机终端，视频绑定硬件的做法也是一次尝试，事物的发展必须跟随用户而定，用户已在互联网这段，湖南何必还守着电视信号的那段，果断跳入视频行业的征伐之中，用户才可以在竞争中获得更得更多实惠，而越混战越会有希望的萌芽。
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其实我觉得，这个时间段做这样的事情，芒果还是经过思考的。在版权意识高涨的今天，芒果并不担心自己的节目会被盗版，如果视频网站各自为战的话，和芒果台比起来，底蕴上面就略显单薄，用户体验差的话，那就有理由投入更大的资金进行建设，只要不影响几个王牌节目的播出就行了。事实上，个人觉得芒果台已经看到了新媒体的重要性，只是不甘心为他人做衣服罢了，无论芒果台怎么做，其实起到的影响，在现阶段的视频网站行业，并不大，甚至还有刺激视频网站进行整合发展的可能性，可以想象的是，洪涛去乐视网做一个全新的综艺节目，那个时候，芒果台会变成什么样子。
电视台视频联盟，这样还比较靠谱。
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电视台视频联盟，这样还比较靠谱。
虎嗅研究生，关注电商、在线旅游、互联网金融、O2O等领域。
1)在美国，传媒大鳄与互联网公司的博弈已进行多年，乔布斯、盖茨、贝索斯、佩奇加在一起都没能胜出。时代华纳们想得很清楚：为点小钱把版权卖给互联网公司，让观众养成上网看电视节目的习惯，将来只有任人宰割了。所在，美剧《广告狂人》向Netflix开价1亿美元，而许多热门体育赛事根本不卖数字版权。2)电视台的播出相当于给节目打广告。热门电视剧每天在三、四个卫视的黄金时段播两、三个小时，“路过”的用户如果被剧性吸引，于是来到视频网站……3)不卖数字版权有助于提高收视率。新增的收视率带来广告费，而边际成本为零（对电视台来说，1千万人看与1亿人看成本是一样的，视频网站则要增加带宽成本）
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赞同，互联网用一张网把用户给网住了，自己就被动了
电视台终于醒悟了
短期卖版权可以赚点钱
一旦用户养成网上看的习惯
电视台就悲催了
是这个理！！
从银行的快捷支付，到后来的互联网金融也差不多，最后都沦为替别人打工了。
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No zuo no die!
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细分的垂直定位
承接台网联动是完全可行
并不需要做 高大上 这完全是转型的节奏
不过算是找到自己的定位了吧
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芒果，好久没有看了，不知道芒果现在又有什么新颖的娱乐节目，还是前期那种老梗的话实在是没有笑出来的表情。电是大都是哈韩的多，影响我的智商。
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在中国互联网并购潮风起云涌的时候，手持大量现金和优质内容，自己从做起，有点那啥了。
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为什么不并购
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以湖南卫视这么多的优质节目，是可以得到很多爱好湖南卫视节目的观众，至于说节目太窄，哪家视频网站开始就有很丰富的资源，只有有自己独特吸引力，保证基本用户数，增加更多的不同类型的好节目， 吸引更多的人，一步一步来，不要看到现在的芒果TV，要向前看。
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平台即将倒下，靠一两个明星产品去救，就像人摔倒时用胳膊去撑一样，自然而然，但必将造成全面伤害。
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移动终端上都没有茫果tv的app。都不能看花儿与少年。脑残！
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芒果的问题可能是用户体验效果较差，不过如果进一步改进硬件和软件，再加上独特的节目独播模式，应该还行。
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关键看用户习惯。现在电视每个家庭都有，大并且体验也不错。
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求合作，我供内容给她们
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爸爸去哪儿、我是歌手2、花儿与少年 接连几个项目的成功，让湖南卫视又开始嘚瑟了。
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从短期来说，芒果台肯定要损失很大一部分钱。毕竟芒果的节目一直吸引很多视频网站出高价购买。但是从长期来说，这一步必须走，而且必须走的坚决。成长都是需要阵痛的，真心佩服芒果台的领导高层。
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虽然我还看芒果TV，但是确实是因为别的视频网站没有资源,不得不看。真心觉得芒果TV是不是有点太自信了，用户体验差，想要做好后面还有很多路要走
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敢不敢配个有点美感的图
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互联网、新媒体观察者
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《快乐大本营》更新 芒果TV第一时间播
现在这档栏目已经播放到了0531期，在这一期了《快乐大本营》邀请了中国内地当红炸子鸡组合TFBoys，这三个年龄不超过14岁的少年在中国已经刮起了一股全新的偶像浪潮。在节
来 自 西 陆 军 事
现在这档栏目已经播放到了0531期，在这一期了《快乐大本营》邀请了中国内地当红炸子鸡组合TFBoys，这三个年龄不超过14岁的少年在中国已经刮起了一股全新的偶像浪潮。在节目里我们可以看到这三个小男生在生活中是什么样的状态。
【原标题：《快乐大本营》更新 芒果TV第一时间播】芒果嗨Q Q12搭载了芒果TV平台，聚合了海量的影视资源，满足不同用户的观看需求。拥有7小时时移和7天电视节目回看功能，错过了这一期的《快乐大本营》？没关系，使用该功能可以直接进行观看，画面清晰流畅，还可以拖动播放免除广告的打扰，轻松观看这期节目。
【原标题：《快乐大本营》更新 芒果TV第一时间播】
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陈庆春：芒果TV会取代乐视吗
来源:百度百家 6074字节 日 16:20 评论:
　　在海外停留三个多月后，乐视网创始人贾跃亭以一封内部信打破沉默，信中他大谈美国市场及海外战略，但对乐视网如何合规广电政策并未提及，亦未说明何时回来。
　　就在贾跃亭与国内市场若即若离之际，快乐阳光总经理张若波正与多个投资人密集商谈，他觉得快乐阳光可以利用政策窗口大干快上，以争取获取中国互联网电视市场的绝对优势。
　　一个足以振奋张若波的消息是，在电视盒子全行业销量下滑至谷底时，快乐阳光的盒子日活跃度保持在30％-40％，其2014年互联网电视激活用户量计划达到500万台。乐视电视最近的统计数据是100万台左右，且乐视已暂停销售电视盒子。
　　9月18日，国家新闻出版广电总局下达通知&&要求当周内所有视频网站电视APP下架，下周检查，否则将取消其互联网视听牌照，并停止服务器。也就是说，除了牌照拥有者，所有互联网企业不得在电视端经营视频内容。
　　广电总局画了一个圈，这个圈越画越小。客观上，这为身处广电体系内并拥有互联网电视内容和集成播控牌照的快乐阳光击退了大部分对手，包括乐视网。
　　上述通知下发后第五天，贾跃亭公开内部信，信中提到：&在过去的一个多月，乐视遇到过一些困难，政策波动、股价震荡，还有各种流言蜚语。&
　　政策机会
　　在政策的几度变化中，张若波逐渐找到了方向和动力。
　　2006年，芒果传媒全资子公司&&快乐阳光成立，张若波由湖南卫视委派至此担任总经理。快乐阳光的初衷并不是为了向互联网或互联网电视突围，而是彼时《超级女声》带来的短信增值红利，令其决心成立一家专门运营网络增值服务及网络版权分销的公司。
　　张若波则想做大网络视频，第二年便成立了芒果TV视频网站。但在接下来的数年里，张若波并未看到希望。
　　因受体制制约，快乐阳光无法突破融资瓶颈，视频网站全行业至今仍靠资本烧钱，无明确盈利预期。前期的芒果TV籍籍无名，甚至充当了免费的内容分销平台，这让张若波每次想起来都有些不忿。
　　直到2011年，广电总局出台了《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》（简称&181号文&），在为互联网电视终端产品（OTT盒子和电视）&正名&的同时，也规定了终端厂商必须与牌照方（如今共有7家）合作，以达到可管可控的目的。
　　张若波认为互联网电视将成为愈益规范的市场，机会来了。此后两年时间，各种OTT盒子频频上市。电视盒子销量从2011年的300万台升至2013年的1000万台。以乐视、小米为代表的厂商纷纷借助电视盒子和互联网电视产品，搭建和完善自身的生态系统。快乐阳光也是从那时开始全力进军该领域。
　　与乐视、小米不同的是，快乐阳光并不想通吃整条产业链，它想做成淘宝模式，内容上集大成，硬件上敞开怀抱和所有企业合作。张若波对《财经》记者说：&如果有机会做成淘宝，我为什么还要去做一个唯品会？&
　　到目前为止，快乐阳光已与40余家硬件厂商签订战略合作协议，已形成拥有20余款产品的&芒果TV inside家族&，主要为智能盒子和电视一体机。
　　芒果TV成为快乐阳光互联网电视的特色内容之一，而非全部。在其内部，芒果TV的定位更加清晰&&年轻时尚，这与湖南卫视的节目一脉相承。张若波说：&芒果TV流量不是数一数二，但它是盈利的。&为了区别芒果TV的定位，快乐阳光曾为互联网电视业务起了另外一个名字&&和丰。
　　快乐阳光最终成为了湖南广电旗下的一个新媒体平台，内容（包含应用开发）在这个平台上被分发至PC、手机、平板电脑、电视等诸多终端，即&一云多屏&模式的承载体。
　　这与乐视模式相似，贾跃亭常提的便是乐视生态：&平台+内容+终端+应用&，其底层是云视频和电子商务平台，负责分发内容及硬件产品；第二层是内容，包括乐视影业、乐视采购和自制的版权节目；第三层是各种终端（即屏），是内容到达的载体；第四层是应用，如同智能手机一样，可以让电视成为互联网生活的大屏延展。
　　与已经在创业板上市四年的乐视相比，快乐阳光还未进行外部融资，能量其实有限。而且在乐视模式已成为行业颠覆者的时候，快乐阳光的突围并不被看好。
　　不过，近期广电政策的重大变化，再次为快乐阳光释放了曙光。
　　今年6月开始，国家新闻出版广电总局连发数令，先是要求互联网电视牌照商华数、百视通整改，关闭所有互联网电视终端产品中各类视频APP和视频聚合类软件；
　　7月，要求有线网络公司所采购或者研发和安装的智能电视机顶盒等终端，不得安装除了TVOS1.0外的其他操作系统，同时要求部分OTT电视集成播控平台取消集成平台里直接提供的电视台节目时移（直播）和回看功能；
　　9月，要求自日起，未经登记的境外影视剧不得上网播放，并对互联网视频电视端APP下了最后通牒。
　　本着可管可控的原则，广电总局几乎将非广电系的内容全部排除在外。非牌照方若想将内容放入互联网电视，需要通过牌照方的审核，审核通过后，亦不能以专区形式出现，而是由牌照方将内容打散、集成到统一的专区中，且在节目播放中不会有类似台标的LOGO出现。有评论认为，这是广电体系对互联网入侵搭建的最后防范体系。
　　乐视网COO刘弘曾向《财经》记者证实，盒子已明确收到广电总局的整改通知，并已完成整改（将乐视内容移至牌照方专区），电视则没有。他说：&目前电视没有按照这个方法去整改，但现在处在整改的协商过程中。&
　　刘弘称，在整改方案中，乐视愿意将内容交给牌照方运营，由它来收费，&我的内容付费是没有变的，只是让他来跟我们分成而已&。但这意味着，用户在购买同一牌照方授权的互联网电视机时，都能看到乐视的视频内容，而且其内容运营的主动权已被剥离。
　　拥有互联网电视集成播控和内容运营双料牌照的快乐阳光，实际上成为了更加强势的自营电商，它不容许卖家开店，还不容许其他平台做成淘宝，它的竞争对手只剩下了另外六家牌照方。
　　张若波说，快乐阳光一定要抓住政策的时间窗口，带着广电体系跑起来。
　　湖南优势
　　今年4月，湖南卫视向互联网企业祭出第一刀：封杀外界转播权，即湖南卫视节目内容今后只在芒果TV平台上播出，不再对外销售互联网版权。
　　湖南卫视是湖南广电集团下与芒果传媒并行的事业单位，拥有庞大的内容制作团队，并已出品诸多优良的电视节目，如《快乐大本营》、《爸爸去哪儿》、《天天向上》、《变形记》等等。2013年湖南卫视在亚洲媒体排行中位列第五，在中国地区仅次于央视，并已经拿下了97个全天收视第一的好成绩，观众规模超过了2.1亿，观众观看时间延长到47分钟，忠实的芒果粉遍布全国各地。
　　2014年，爱奇艺斥资2亿元拿下湖南卫视的《爸爸去哪儿》第二季、《快乐大本营》等五档节目的版权。&芒果独播&战略出台之后，2015年爱奇艺将无缘与湖南卫视续约，后者损失的则是数亿元的版权分销额。
　　湖南广电希望，能够在新媒体平台形成自己独有的内容优势。中国社科院世界传媒研究中心秘书长冷淞在接受专业媒体采访时认为，没有谁能保证自己的渠道不可替代，相反内容加频道的优势日益凸显。
　　事实上，包括乐视在内的互联网视频企业，已经开始大量自制节目和网络剧。乐视网董秘张特向《财经》记者透露，自制剧所占比例已在10％-20％之间。乐视生态的延展核心便是海量的内容，目前它拥有10万集电视剧和5000部电影。
　　在互联网企业中，乐视的正版内容已属海量，但在广电体系里优势并不明显。截至今年8月底，芒果TV(PC)的视频内容资源总量(正版)达20.4万集(段)，总时长7.32万小时。
　　对芒果TV来说，更大的内容计划还在执行中。2015年，湖南广电将执行10亿元&双独播&计划，即湖南卫视和芒果TV共同出资10亿元(前者出资占比较大)，投入自制剧、定制剧拍摄，这些剧只在湖南卫视和芒果TV独播（周一、周二的周播栏目剧场播出）。之后还会推出网络短剧等品种。
　　9月初，张若波告诉《财经》记者，芒果TV部分人已经加入到湖南卫视的栏目制作团队，&以后的内容都是湖南卫视和芒果TV共同出品&。在操作中，甚至可以为了网络的特殊需要，多加一个机位。
　　张若波称，10亿元将制作出208集电视剧，每集约400万元的成本。乐视COO刘弘则透露，其自制剧每集成本从十几万到几十万元不等，今年预计制作700集自制剧。两者单集成本投入十分悬殊。此外，湖南卫视其他节目也会独家输入至芒果TV平台。
　　在利用现有湖南卫视资源的同时，快乐阳光还积极向投资者抛去橄榄枝，最近两周，张若波接待了八组投资者，他表示，确定入股的投资者还未最终敲定，释放的股份不会太多。
　　最近几年，湖南广电总是广电改革的先行者，现在内部更是形成了新一轮改革势能。
　　2013年上任的湖南广电新台长吕焕斌经过一年思考，确定了改革框架。他的设计是：湖南卫视是全台内容创新的引擎和发动机，是龙头，而且是创收的经流；芒果传媒是全新体制机制下的合格市场主体，是市场平台。吕焕斌在接受《中国广播影视》采访时说：&我们可以取代新媒体，甚至颠覆它们。&
　　具体改革思路：一是从服务观众向服务用户转型，形成全媒体格局，打造&一云多屏、多屏开花&的新传播生态，&用户在哪里，我们的产品就延伸到哪里&； 二是变内容产品为IP（版权）资源，围绕一个创新IP，全方位开发，延伸产业链，如《爸爸去哪儿》衍生出电影、游戏产品等；三是向市场生态转变，&把可经营性资产拿出来，到市场上去游泳、去整合&。
　　最终，湖南广电不再是依靠广告谋生的媒体，而是一个全新的生态体系，即芒果生态圈。
　　作为湖南广电的市场化主体，芒果传媒下辖快乐阳光、快乐购、天娱传媒、金鹰卡通、芒果娱乐、经视文化六大子公司，2013年总收入为50亿元。近日，芒果传媒总经理张勇对外称，要在一定时间内，完成1000亿元的市场估值，&习近平总书记说要着力打造几家新型媒体集团，我们很希望是那几家之一&。
　　快乐阳光因为离互联网最近，自然成为本轮转型改革的风暴眼，势必获得更多的资源倾斜，分享到更多的改革红利。2013年快乐阳光亏损2亿元，张若波称近期没有盈利计划，当前任务是&占地盘&。
　　潜在短板
　　几年前，时任湖南广电台长欧阳常林曾感慨，腾讯已经跟湖南卫视一样大了。但令其没想到的是，几年之后，腾讯规模已经十倍于湖南卫视和芒果传媒。
　　互联网的成长速度远高于传统媒体。虽然目前从内容拥有量上看，乐视网不及快乐阳光，在互联网电视业务上也遇到了政策瓶颈，但乐视拓展生态的速度一如其他互联网企业。
　　乐视控股旗下有乐视网、乐视TV、乐视体育、乐视影业、乐视农业、网酒网等，乐视TV、乐视体育是乐视网的子公司。乐视网（SZ300104）市值已达310亿元左右，短短两年内股价上涨近3倍，今年上半年乐视网收入29.41亿元，净利润1.54亿元。乐视影业近期还获B轮融资，估值已达48亿元。
　　目前来看，互联网电视视频对乐视只是其生态系统的一个环节。乐视方面称，如果互联网电视视频内容不能做，乐视可以做好其他产品体验以抢占电视端，比如游戏类APP等。
　　与之相比，芒果生态才刚刚从内容向外拓展、整合（集团其他资源），其竞争力和发展仍待观察。张若波说，快乐阳光的问题是在互联网领域的技术能力还有待进一步提升。快乐阳光的技术人员有200多人，其中负责大数据挖掘的有十多个人。乐视网技术团队则有1500多人，占总员工数一半以上。
　　张若波承认，快乐阳光的技术团队力量还远远不够，目前大数据挖掘能力主要靠湖南广电内节目制作团队的创意来弥补。为吸引人才，快乐阳光计划从股权激励上寻找突破，上市也会是其重要选择途径。
　　如同其他广电兄弟一样，湖南广电也是戴着体制的镣铐跳舞，只不过镣铐的轻重不同而已。乐视可以游走在政策的灰色地带，踩着底线奔跑，体制内的快乐阳光则绝不能如此行事。
　　快乐阳光还要面临品牌定位的问题。芒果TV的用户是年轻时尚人群，快乐阳光的互联网电视则要讲大而全的平台概念。后者将如何吸引更广泛的用户？品牌协同性或能否实现？
　　一个例子是：京东在强大的自营能力之下，一直难以拓展其开放平台，近期卖家反映，京东甚至在收缩某些品类的开放平台。自营和平台，这两者在某种时候是矛盾的。
　　一个好的消息是，快乐阳光越来越会用互联网思维来经营产品。9月6日晚，芒果TV直播华晨宇北京火星演唱会，其线上直播门票购买次数超过了12万。
　　这让大家看到一些希望：就算广电总局在电视端停掉视频网站的内容，用户仍可以从芒果互联网电视上看到自己喜欢的节目。更多请继续关注。
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