【娱见一周】芒果TV，你要不独播，我们还是好朋友！
Tips：连续六天的工作令小编度日如年，偏偏这几天互联网文娱事件迭出，一起关注下圈内值得关注的事件。一、视频：电视台翻脸，视频网站真的悲剧了？本周互联网视频圈最重磅的消息是，湖南卫视宣布今后旗下节目“不再与其他新媒体合作，在互联网版权上一律不分销，全部由芒果TV自己播放”。加上央视今年的世界杯也只在CNTV独播……其实早在4月，虎嗅君就听芒果台好基友说起过这些消息，只不过从业内看来不是什么大事件，加上芒果台的好基友也各种求别说，虎嗅君还没当回事儿，但本周消息公布之后就引起各路专家解读，媒体甚至使用了“视频网站傻眼了”、“视频网站悲剧”之类耸人听闻的标题吸引眼球。一向作为视频网站内容提供商的电视台忽然翻脸，视频网站就真的悲剧了？先看视频圈。视频圈的版权内容独播争夺战在跨年之际，经历了一次短暂高潮，这令内容提供商湖南卫视等电视台大赚，但之后很快归于沉寂。其实原因不难理解：一方面，年之际，各家网站的独播新闻基本都是在内容推介会上发布的，面对一众多金广告主，没一两个重磅独播，还真不好意思说自己混视频圈；另一方面，高价拿独家版权撑流量只是权宜之计，在目前视频用户粘性不足、“哪个站有好内容就去哪个站”的情况下，版权大战这种吸毒式的竞争手段更像是拖死竞争对手的消耗战。实际上，国内视频网站内容来源已更见多元化，爱奇艺、乐视、搜狐和腾讯都在加大自制内容比重，最近甚至还出现了爱奇艺偷袭优酷，将高晓松挖角的现象。总之，视频网站正在弱化对传统电视内容的无节制依赖。再看卫视圈。在过去几年，内容方面比较强势的卫视圈在悄然发生着变化。首先是包括央视在内的传统电视台人才不断流失，不少人才开始投奔视频网站的自制内容团队，如爱奇艺在2013年即宣称自己内容制作团队有60%人来自传统卫视；其次，传统卫视在新闻权威性被互联网消解之后，娱乐视频内容也渐遭侵蚀，这在外版综艺和外版剧方面表现尤为突出。如今各家虽因有关部门查禁而对外版剧集购买有所收敛，但外版综艺节目还没有引发管控。第三，视频网站内容已经开始向传统电视台输出，以2013年为例，爱奇艺的《青春那些事儿》卖给了河北卫视，《奇异家庭》卖给了山东教育电视台，而优酷大热的《万万没想到》的买主之一，正是湖南卫视。视频网站悲剧了吗？当然未必。央视独播世界杯，某种程度上可以看做一个孤立事件，只不过刚好与芒果TV的新闻撞车而已，大可不必合并起来过度解读。要知道，CNTV上的独家内容相当多，今年独播世界杯并不能改变其边缘化地位，现在仔细分析一下湖南卫视新成立的芒果TV。新的芒果TV其实是由原芒果TV和金鹰网合并而成，湖南卫视的目的是要做一个新的视频网站。至于“逆袭/对抗现有视频网站”都是外界过度阐释。其机遇和挑战不外乎以下几个方面：1. 这是湖南卫视向新媒体群体发起的一场话语权争夺战，也是湖南卫视将产业链进一步延伸的大胆尝试（艺人输出-内容制作-电视/网络双平台播出）。《爸爸去哪儿》第二季这样的综艺节目版权被爱奇艺拿下，后者转手就将广告圈就卖给舒肤佳、英菲尼迪、蒙牛、欧莱雅等二十多家广告主达成了不同形式的广告投放。而独家冠名权以6600万元的高价卖给了银鹭，远远超出爱奇艺为此付出的成本。试想，若湖南卫视将优质内容放到芒果TV，实现卫视、新媒体双平台独播，广告收入势必翻倍，如此美事，何乐不为？2.& 芒果TV面对的局面可能比预想的复杂。这包括：① 这只是湖南卫视一家的优势内容，如果双平台独播，那就意味着湖南卫视和芒果TV要共同承担传统和新媒体渠道的推广费用（要知道在以往，新媒体渠道的推广费用可是由视频网站出大头的，比如湖南卫视2012年《向上吧少年》，合作媒体搜狐可是为之投入了2亿元），涉及电影、音乐及外版剧集/综艺的引进，大家都是站在同一起跑线上。而视频网站在国内优质卫视资源上，除了湖南卫视，可以有更多的内容选择，而芒果TV却碍于身份，反而居于劣势（各位不妨打开芒果TV的页面看看）。如果芒果TV一意做独播，其结果无非是成为一家垂直类型的视频网站，对现有格局不会产生任何影响。②国内视频网站经过多年布局，云计算与CDN建设可谓费时费力费钱，初入视频圈的芒果TV在短时间内能否追上，存疑。③技术疑问的背后是人才问题。这里就不细说了。④以今日互联网界的竞争生态，如果执着于独播，芒果TV日后还能否获得BAT等巨头的优势搜索入口？请自行想象。姑且不论湖南卫视扶持芒果TV能否成功，引发江苏卫视或浙江卫视效仿的猜测更是无稽之谈。收购整合激动网失败的江苏卫视如果还想重蹈覆辙烧钱买笑话，估计视频网站都乐见其败；浙江卫视的新媒体结构（网络视频平台蓝天下+官网新蓝网）与湖南卫视（网络视频平台芒果TV+官网金鹰网）非常相似，理论上改造难度不大，但相比湖南卫视，浙江卫视的优势内容要少得多，相应地，单做视频网站会弱势得多。至于地方四大卫视中的东方卫视，本已与风行网成为SMG系同门，不存在另起炉灶玩独播的动机。显然，以湖南卫视为观照对象不难发现，不是每个卫视都有能力玩转网络视频的，以此为例去讨论传统卫视的“转型”更是为时过早。现在还不好为芒果TV定生死，但要说“视频网站悲剧”显然太外行。要下一个不偏不倚的结论的话：芒果TV的诞生可能会促使现有视频网站加快自制步伐，改善内容源结构，也促使湖南卫视更了解新媒体生态，不致在未来失去媒体话语权。这对双方来说，应该是最好的结果。二、音乐1、“东乐计划”恐难声破天京东在本周联合几大唱片公司发布了“东乐计划”。据称此计划旨在支持正版音乐，推动音乐产业的良性发展。将重点打造“音乐人歌曲上传平台”、“明星平台”以及“音乐众筹”等更多推动音乐产业良性发展的创新项目.虽然京东在数字音乐方面一直在推进试听与付费业务，但“音乐人歌曲上传平台”已经被豆瓣玩坏了，况且京东确定自己能玩得过虾米？除了“东茶恋”，娱乐基因贫乏的京东，确定自己能吸引音乐人和音乐爱好者？相信绝大多数用户到京东还是为了买物美价廉的物品而不是做众筹。卖数字音乐却不标识音乐格式、码率和容量大小的京东，现在还要做一个了无新意的“新计划”，真的是够了……2、百度与SM握手，现场无法直视不是百度与“神马搜索”握手，谢谢。本周四，虎嗅君应邀参加了一再推迟的百度“神秘”大会。原以为面多阿里与腾讯你来我往放大招，百度也要憋出个绝杀，结果竟然是百度与韩国SM签约购下独家音乐版权。具体说来，就是：百度音乐将获得SM旗下艺人正版数字音乐在中国大陆地区的独家授权，爱奇艺创在获得SM旗下艺人正版音乐MV、演出视频等网络独家授权的基础上，还将联合SM为中国市场量身定制新节目等视频内容。听起来很诱人是不是？但虎嗅君在现场简直如坐针毡，一面猜Robin李到底花了多少钱拿下了合作，一面为这场异常失败的发布会公关感到惋惜。现在来看看他们公关失败在哪里——这场发布会对百度音乐和爱奇艺的意义最为重大，理应在业务层面（垂直音乐/视频品类独家版权）多加宣传，结果发布会节奏过于散乱和平均，即便龚宇在短短几分钟能还能像平常一样口灿莲花，也抵不住加上现场粉丝的各种尖叫骚动，整个发布会失去了重心。可以说，爱奇艺和百度音乐因为这场失败的发布会，失去了在音乐领域做版权独播战发起人的最好机会。糟糕的细节还在这里：①前一次发布会通知中，公关短信表示：此次重大动作将涉及百度视频、百度音乐、百度贴吧和爱奇艺等部门，而后一次的通知中，“百度视频”四个字不见了，令人遐想。②百度大厦门口保安各种阻拦，公关却躲在安全线以内发媒体证，理由竟然是“我怕粉丝围攻”。在3楼会场门口，粉丝将大门围个水泄不通，连个通道都不给留，至于引导什么的，想都别想。所谓的“重大发布会”现场，媒体和粉丝已经乱成一团。③无处不在的百度VP王湛同学，这种场合说好的不穿地摊货级别的牛仔裤的好么？牛仔裤上能不能别挂个钥匙链？发言的时候能不能别念稿啊？念稿的时候能不能别磕磕绊绊啊？④有Robin李这种级别的人出来发言，就多说几句吧，何必惜字如金，还拉出一个贴吧总监来显眼啊？这个场面令虎嗅君实在看不下去了。百度你可长点心吧，推迟了半个月的发布会还能搞成这样，真心佩服。
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百度SM那个会我恰好也混进去了，现场感觉还不错啊。其实本来人家也没想做成一个严肃的发布会，要不为毛把地址选在百度大厦，robin早说过了，百度员工有很多EXO的粉丝，照顾员工的感受嘛。主要在于内部交流，更偏企业文化一些，顺便发布一下战略合作。现场粉丝很高兴，员工很happy，消息也放出去了，这就OK啊。非得整得一本正经才叫发布会么？
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不看好芒果TV，技术太烂，不懂互联网
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百度你可长点心吧！
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芒果TV技术貌似不太过硬
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虎嗅君么……
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芒果台的视频内容只有赞成、反对和分享三个互动功能，没有评论。这么优质的内容没有评论是灭人欲的，马桶台且行且珍惜。
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百度工程师改变世界~~~
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百度越加感觉能玩出点花色了~
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个人觉得度娘这次发布会也没什么硬伤，倒是虎嗅君似乎对度娘和韩娱似乎颇有微词，不知道背后有什么目的。难道真的就是纯粹个人化的观点表述？
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芒果有TV独播吗，不看电视很久...
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叫你一声你敢答应吗？
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播出：湖南卫视
主持：////
简介： 《天天向上》是一档非常国际化的高品位高水准的娱乐节目，以游戏、即兴短剧为主，把标准的世界礼仪通过幽默的形式轻松传递给每一位观众。栏目由越策制作团队原班人马打造，除了继承和保持原有越策节目的精良部分“策”之外，《天天向上》也在内容上做了更多的创新。节目的主题固定为世界礼仪知识。从“世界礼仪”四个字不难看出节目本身包含了公益性、教育性、知识性，再加上脱口秀固有的娱乐性，四性必定为节目赢来更多的关注。
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TechWeb 6月24日报道 文/肖芳
上周五晚，《爸爸去哪儿》第二季强势回归。虽然早在去年年底，爱奇艺便获得其独家版权，但就在播出前，360影视高调宣布与芒果TV达成合作，成为《爸爸去哪儿》第二季的网络&播出&平台。
随即，爱奇艺发布声明称，拥有《爸爸去哪儿》独家网络版权，将对盗播行为采取法律措施。事实上，360影视所谓的播出《爸爸2》并不是在自身平台播出，实际上是为芒果TV导流，并不存在侵权。同时，芒果TV也陷入一片指责中。有媒体评论，芒果TV在打&擦边球&，更有甚者称芒果TV&坑&了爱奇艺。
电视台拥有自身新媒体版权是惯例
360影视与芒果TV达成合作之后，大部分评论都认为芒果TV是在打&擦边球&，一方面并没有违背湖南卫视此前和爱奇艺签订的合作协议，另一方面芒果TV高调宣传拥有《爸爸2》的播出权，等于爱奇艺并不是纯粹意义上的独播。
今天，TechWeb收到芒果TV的声明指出，芒果TV是湖南卫视所有自制内容的官方网络播出平台，爱奇艺是芒果TV重要的版权分销合作伙伴，双方于2013年10月签订相关协议，爱奇艺享有《爸爸去哪儿》第二季&除芒果TV&以外的全网独家网络版权，与芒果TV&联合播出&。
事实上，对芒果TV的指责主要是由于公众对独播概念的误解所致。独播并不是指在互联网范围享有独播权，电视台的新媒体平台也拥有分销内容的版权是行业惯例，只是此前电视台的新媒体平台并未高调宣传过。据TechWeb查询，去年浙江卫视独家分销给搜狐视频的《中国好声音》第二季以及今年江苏卫视独家分销给PPTV的《非诚勿扰》等多档节目，均可以在各自的新媒体平台播出，包括湖南卫视独家分销给爱奇艺的《快乐大本营》、《我们约会吧》等节目，也一直在芒果TV播放。
易观智库分析师庞亿明对TechWeb表示，电视台的新媒体播放平台在综艺节目播出上一直比较低调，是因为带宽、技术、运营、版权积累等方面与主流视频网站存在较大差距，盲目推可能会导致服务器无法承受，以致于影响用户体验。
芒果TV急于推出 为明年招商铺路
不过，今年5月，湖南卫视宣布明年起综艺节目将不再分销，而在芒果TV播出。湖南电视台台长吕焕斌表示，整个湖南广播电视台一定要高度重视版权，包括互联网版权，购买节目的版权，特别是自制节目的版权，一定要包括或者尽可能包括互联网版权，所有节目版权都要掌握在自己手上。
早在视频行业发展初期，湖南卫视就已经开始发展新媒体金鹰网，并推出视频业务芒果TV。如今，湖南卫视已经成立了全资新媒体公司快乐阳光，运营业务包括互联网电视、芒果TV手机电视、湖南IPTV、芒果TV视频网站在内的多终端业务，独家拥有湖南卫视全部电视节目内容在互联网、移动互联网的开发经营权。
不可否认的是，快乐阳光旗下的芒果TV在带宽、技术、运营等方面存在较大问题，包括此前独播的《花儿与少年》曾因为带宽不足引发用户对清晰度和流畅度的不满。即使这样，湖南卫视也急于推出芒果TV。
快乐阳光CEO张若波透露，明年所有的节目或都在芒果TV独播，而湖南卫视今年的招商活动可能10月份左右举行，从4月份独播《花儿与少年》开始，芒果TV这段的运营效果和年底的招商活动密切相关。
从目前芒果TV的贴片广告来看，大部分视频广告只有十几秒，而主流视频网站贴片都在60秒以上，芒果TV还处于严重不饱和状态，同时在品牌广告主上也大有可耕耘之处。正因为如此，芒果TV在第一期上线仅两天，便公布相关数据：《爸爸去哪儿2》正片完整版的播放量为1654万，含电视未播片段、独家花絮等在内的站内总播放量为3360万。
电视台独播短期内影响不到视频网站
虽然受到了芒果TV的分流，爱奇艺PPS平台仍取得了不错的播出效果。据爱奇艺今天公布的数据显示，爱奇艺、PPS总播放量超5000万，占当日全网综艺流量40％，覆盖超过2000万独立网民，超首季首期400%。
爱奇艺内部人士透露，现在整个视频用户观看习惯，已经很大程度上倾向于移动端了。用户对于聚合页面、搜索页面的依赖性已经严重降低。
庞亿明指出，芒果TV无论是从观看的得流畅、清晰程度还是内容的丰富程度上，均无法和主流视频网站匹敌，导致的结果是其平台在某一段时期流量很大，比如播放《爸爸去哪儿》的时候，但没有热门综艺时，流量又会受到很大影响，无法形成稳定的用户群。而视频网站经过长期的品牌建设并且拥有丰富的内容资源，以及能够形成一部分比较稳定用户群，这也是视频网站的优势。
即便单从《爸爸去哪儿》第二季一档节目中，芒果TV的横空出世也并未对爱奇艺的营收产生太大影响。去年年期，银鹭以6600万元独家网络冠名爱奇艺《爸爸2》，今年4月，爱奇艺《爸爸2》又获蓝月亮3000万元的联合赞助。而爱奇艺购买《爸爸2》、《快乐大本营》等6档综艺节目的版权总共花费2亿元，仅《爸爸去哪儿》一档节目的冠名费就收回近一半版权成本。
庞亿明指出，芒果TV想要获得更多的市场份额，应该在内容资源上进行更多扩展，像视频网站一样购买版权是不错的原则。&如果能够扩展内容资源，未来三到五年内，芒果TV跻身视频行业前十是肯定的，但进入一线视频网站的行列还有些困难。&
但从长远来看，视频网站仍需采取应对措施。搜狐董事局主席、搜狐视频代理CEO张朝阳表示，有些电视台不再把综艺节目分销给视频网站，而放在自己的新媒体上播放，势必会逼视频网站开始做更多自己的综艺节目。而风行网相关人士则表示，电视台与视频网站是竞合关系，未来的出路在台网联动。
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要转发到QQ空间，请身处互联网至上、互联网万寿无疆的互联网行业里，我们过去总是把电视台当作被淘汰的落后生产力典型代表，网络视频从营销层面也不停地鼓吹颠覆和取代电视台，然而，今年的《我是歌手》有韩红、孙楠、古巨基等巨星加入，首播就把芒果TV的app推到了视频类第一名，让互联网行业和电视行业都炸开了天，讨论得不亦乐乎。想当年啊，咱也算是搞过卫视台音乐选秀的仁儿，对电视台那一筐事儿比较门清了，咱主页还是互联网，这个话题似乎我不该错过，我也小议一下我对电视台、芒果、视频网站、视频app的一些看法。第一个问题：电视台是否真的病入膏肓，网络视频能取代吗？网络视频刚开始走热的时候，广电体系就看到了潜在威胁，各地广电都开辟了自己的新媒体平台，从新闻内容到综艺、体育、电视剧等内容都纷纷上网，当然，他们玩网络视频一套自然不如优酷、爱奇艺等专业，自然也是赔钱赚吆喝。年轻观众越来越多时间花在互联网和移动互联网上，看电视的人越来越少，这是电视台们内心的最大恐惧，一度他们自己也觉得自己会被网络视频等创新力量给干死。电视台的实力差别比较大，各自都有生存之道，比如湖南卫视、浙江卫视都把综艺节目搞得风风火火，山东卫视最近两年狠抓自制电视剧也收视率稳定上升，北京卫视在文化生活和体育类节目方面做得也很不错，做得好的电视台都是要首先做好自己的内容。到目前为止，国内视频网站还没有主导过一部像样的电视剧制作，国外netfilx倒是风生水起，国内视频网站自制剧也是必然的趋势，从这个意义上，网络视频网站和电视台在内容生产方面的能力会越来越接近，电视台的内容优势也会被逐步缩小。在最近几年内，视频网站还没有真正颠覆掉电视台的能力，电视方面更多的是卫视台、地方台等找到自己的内容定位和目标人群，真正让电视台走下坡路的不是网络视频，是他们过去忽视了观众体验和观众互动，让观众远离了电视。而网络视频即便没有广电掣肘，也解决不了带宽成本问题和内容版权费高的问题，电视台的运作成本事实上比视频网站少很多，从这个意义上，视频网站未必就是先进的模式。第二个问题：各大卫视学习芒果tv靠谱吗？电视台的主要问题是体制问题，体制让人不爱创新、不爱干活，只要能够解决这个问题，才能冲出来学习芒果TV，因为各大卫视都有自己的新媒体网站和视频播放平台，比如山东广电有齐鲁网，做得总体也很不错，但是视频方面的体验和技术远远不如芒果TV，有体制的原因，也有领导层面的思路的原因。各大卫视首先需要解决人才的问题，能不能找到真正懂互联网的人才来做自己的互联网产品和项目，这是成败关键，只是照抄芒果TV可能赔本赚吆喝，芒果TV网站的视频化体验学习了爱奇艺等视频网站，app也学习了视频网站的思路和体验模式，他们重视了体验模式，把做互联网产品的门道给搞清楚了，这一点是最关键的。排名靠后的卫视频道可能还在广电体系下卫视和新媒体分治的混乱中挣扎，在我看来，要想学习芒果TV，首先需要把卫视和新媒体整合在一起，让优势技术为优势内容资源服务，而不是反过来，电视台相比视频网站的优势就是天然的、廉价的电视流量入口，学习芒果TV就要果断地做到电视、网站、APP的整合式产品规划、体验模式、广告销售模式等，大整合才能大超越。这个问题蛮严重的，山东卫视和齐鲁网是平行的，是两套班子，山东卫视的节目推广营销基本上要靠自己的品牌推广部门自己完成，齐鲁网起到的作用非常少，而齐鲁网定位山东本地，山东卫视的优质内容似乎对齐鲁网的帮助也不是特别明显。同时，齐鲁网的产品线没有能够让山东卫视台网结合导流出来并产生真正价值的产品依托，卫视导流出来到齐鲁网变成了粗放式流量，齐鲁网偏重新闻的体制弊病拖了很大的后腿。我跟山东卫视、齐鲁网的朋友都很熟，我个人觉得他们都非常优秀，也有思想，但是却没有产生芒果TV式的奇迹和突破。第三个问题：芒果TV赢在了生态上芒果TV火了，一下子潮了，各大卫视想抄，但是发现抄不了，互联网人才、电视节目人才的数量、质量、多样性等方面都没法去和湖南比，芒果常见来稳定的定位和台风，让他们成为首席电视娱乐选择，大批的艺人、经纪公司、影视公司、灯光摄影、音乐等方面的生态链非常的完整，这是其他卫视所没有的东西。生态建设需要很大的决心和耐心，在目前体制下，大多数卫视最多烧钱押宝一次，去耐心做功成不必在我任的事儿，恐怕不容易，天天变来变去，自然没有人才的厚度，也形不成生态，这就是为什么湖南卫视能够用《我是歌手》把《中国好声音》的锋芒给多回来的根本性的原因。柳华芳童鞋个人研究得出的结论是，各大卫视要想长久保持竞争力，需要看看中国足球的发展，你是像恒大那样烧钱夺几个冠军，还是像鲁能那样坚持搞十几年青训，懂球的人知道这之间的巨大差异，所以，各大卫视需要战略层面的现代化和科学化，而不是简单的新旧媒体布局和堆砌。比如，山东鲁能泰山在刘宇上任后的全面巴西化，事实上是著名咨询公司罗兰贝格为鲁能做的三十年规划设计中的一部分，自己脑子不够用的时候，谦虚地借用外脑，这也是必要的战略选择。第四个问题：我是歌手对于芒果TV的意义是什么？2012年是音乐选秀全面复苏的一年，山东卫视、辽宁卫视、云南卫视、江西卫视等都推出了自己的音乐选秀，当时，我恰好在山东卫视那边帮忙，这一年也是中国好声音一鸣惊人的一年。好声音实现了把年轻观众拉回到电视机前这一个过去认为不可能的任务，实现了浙江卫视的大突破，湖南卫视第二年推出了一个不伦不类的中国最强音，微博昵称还在我手里，一度大家觉得湖南卫视的时代过去了。《我是歌手》是引进的韩国《i am singer》的模式，2012年的时候我向山东卫视的领导推荐过这个节目，但是节目模式和决策毕竟是复杂的周期，最终山东卫视在2013年没有坚持《天籁之声》，也没有选择这个模式，直到我是歌手火爆，大家才一阵叹息。但是，话又说回来，我是歌手拿给山东做，可能也做不出这个水平来，山东卫视目前还是做电视剧更擅长。《我是歌手》可以说拯救了湖南卫视，让芒果重归榜首位置，并且为湖南树立了信心，遏制住了团队和人才的大规模外流，也才能有今天芒果TV APP逆袭视频网站们的奇迹发生。虽然湖南积淀深，但是电视节目的特点决定了一个节目就能撑起半个电视台，做电视和做互联网产品有类似之处，不怕不赚钱，就拍没特点，平庸是最让人害怕的。第五个问题：我是歌手与制播分离说实话，现在还说制播分离有点老掉牙，因为这是不需要讨论的，只是由于体制的问题，在国内搞得那么复杂和缓慢，我是歌手是好的节目模式，但是没有好的团队基础和制度支撑也不行。真正需要考虑的是制播分离基础上上的生态圈建设，能够给人才机会，让人才成长，又让节目越做越好的健康生态系统，这才是电视台老大们需要认真考虑的大问题。
涸泽而渔是解决不了问题，即便你给中国球员一年一个亿，他们也拿不到世界杯冠军，照样连世界杯都进不去，电视台搞生态建设和足球搞青训一样重要，摒弃官僚主义，迎接科学发展，才是长久之计。湖南卫视能把我是歌手做好，但是节目模式确是韩国人的，这么多年来，我国电视节目模式几乎都是抄国外的，很少自己创新的，这从根本上还是一个人才问题和生态问题。我建议各大卫视应该建立自己的电视节目天使投资基金，培育好的团队和工作室，让好节目有一夜成名和发财致富的机会，才会有更多年轻人来参与到电视节目的创新中来，因为视频网站那群恶狼创新速度很快，在大家能力差不多时候，战争就变成了创新之战了，未雨绸缪，看远一些吧。}