插花欣赏_自由式插花黑白画_西方插花艺术-泡手机图片
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插 花 艺 术
作者：佚名&&&&文章来源：&&&&点击数：&&&&更新时间：&&&&&&&&&&★★★&&&&
插 花 艺 术fowg
插花溯源 插花艺术的起源应归于人们对花卉的热爱,通过对花卉的定格,表达一种意境来体验生命的真实与灿烂。
东方插花起源于中国①源于佛教。这是从佛经中论证的。“有献莲华供佛者，众僧以铜罂盛水，渍其茎，欲华不萎”。佛教供花有三种形式：皿花、拈花和散花。②源于民间风俗&
这是广义范畴定义的，是从手持和佩花开始的。诗经中有曰：“维士与女，伊其相谑，赠这以芍药。”人们把花叶作为护身符，戴在身上，驱魔、祛邪，得以平安。
插花发展历史&①六朝时期为初级阶段。
东汉末年，佛教传入我国，插花成为佛事活动的供养物之一，称之为佛花。手持花、佩花为日常装饰形式，也成为文人情感的寄托。南北朝陆凯，自江南遥寄长安范晔一枝梅花，并提诗“折梅逢驿使，寄与陇头人，江南无所有，聊寄一枝春”。②隋唐.五代时期为插花普及、发展、兴旺阶段。
唐代是中国繁荣稳定的一个历史阶段，自然，插花也欣逢盛世得以流行。当时文化兴盛，绘画、诗词文学已发展到一个为后世所瞩目的阶段，文人雅士喜爱作画、吟诗、赏花。文人插花便是在这时开始的。牡丹在唐处在国花地位。每到花期，赏花、买，宫廷还举行牡丹插花会。在罗虬的《花九锡》中讲述了在花会中严格的程序和非常讲究的排场，宫廷中插花时的九条礼遇与九锡相比，较详细地记述了当时插花的容器、剪刀、水、和花台选择要求等。他提出了在插花创作的过程中,要注重花材之间、花材与容器之间的搭配关系，以及用其作品来装饰环境并与环境协调。。唐后主李煜每到春天，将宫中密布插花作品，称其为“锦洞天”让人观赏。并在唐朝，插花随着文化、宗教等交流传入日本。唐朝李后主（李煜）每到春天，便将宫中的梁栋窗壁、柱拱阶砌，都密布插花作品，称其为“锦洞天”，让人观赏。唐朝插花提倡“花画合一”讲究赏花以诗乐和鸣，追求多层次的雅趣和艺术化的生活。③宋、元时期为插花繁荣、昌盛阶段。
到了宋代，插花得以普及。上至宫廷，下至平民百姓都时兴插花，如杨万里有“青瓷瓶插紫薇花”的诗句。，从花材选择、色彩、构图、造型、内涵意境、理论技艺达到较高水平。这时民间已有插花盛会习俗，有了制作插花用的花瓶的专业，也有了插花养护方面的理论，如《分门琐碎录》中说牡丹、芍药等先烧枝断处后插瓶，若花现萎便再剪后浸于深水中，则色鲜如初。北宋文学家欧阳修到洛阳做西京留守推官时，欣赏了各家独具风韵的洛阳牡丹插花后，在《洛阳牡丹记》中写道：“洛阳之俗，大抵好花，春时，城中无贵贱皆插花。”北宋文学家苏轼在《惜花》诗中写到：“沙河塘上插花回，醉倒不觉关儿咳。”苏轼还在《吉祥寺赏牡丹》诗中，描写了一老人簪花装饰的情形：“人老簪花不自羞，花应羞上老人头”。受宋代理学的影响，人们注重内涵，常以花材影射人格，表达人生的抱负、理想，形成以花品、花德寓意人伦教化的“理念花”。由于受当时写意山水画，工笔花鸟画的影响，插花从构图到技法上都有了以中国的绘画艺术理论作为借鉴，特别是文人插花，已从写实的技法发展到写意的技法。中国的插花艺术直到现在也是以唐宋以来的插花风格为基础的。元朝由于政治变革，文化艺术不振，插花不及宋兴盛，只限宫廷和少数文人。但由于受当时文人画和花鸟画的影响，插花逐渐摆脱了理学思想的影响，多以表达个人心中的冥想，所以出现了“心象花”和“自由花”，表现出自由浪漫、无拘无束、轻巧秀丽和潇洒飘逸的风格。④明至清末为成熟、完善阶段。
明朝达鼎盛时期。在技艺、理论上相当成熟完善；在风格上，强调自然的抒情，优美朴实、淡雅明秀、简洁的造型。从一般娱乐性质走向学术性质。袁宏道《瓶史》、高廉《遵生八笺》、张德谦的《瓶花谱》等，其中《瓶史》最为后世推崇，是人们评价最高的一部专著，至今尚有现实指导意义。比如在插花造型上，对称的手法应该“花之所谓整齐者，正以参差不论，意态天然，如子瞻之文，随意断续，青莲之诗不拘对偶，此真整齐也”等等，为中国插花艺术打下坚实的理论基础。到清代，形成了以自然美为主的插花风格，较典型的是受中国盆景艺术的影响而形成的写景花和造型花。写景强调自然之美，造型花强调造型的优美。沈复在《浮生六记》中写道“插花朵，数宜单，不宜双，每瓶一种，不取二色”这至今仍是插花作品中用花的普遍原则。他还发明了定枝器。⑤清末至建国初期为衰退、停滞阶段。
当时中华民族灾难深重，在欧美列强与日本的经济、文化、军事三重侵略之下贫困落后，战乱连年，社会动荡，使得中国文化艺术陷入停滞不前的局面，传统插花日渐衰微。⑥改革开放以来为复苏、发展阶段。
1987年4月，在北京农展馆召开了第一届花卉博览会，并举办了全国插花展览。1990年5月19日，中国插花花艺协会在北京成立。现在，已成为人们日常生活中的一部分。近年来，很多大城市纷纷成立了研究插花艺术的团体，掀起了插花艺术的交流热潮，有的派员到国外去吸收外国插花艺术的精髓。城市里的花店星罗棋布，流动的摊档更是数不胜数。中国现代的插花艺术不但继承了传统的风格，而且吸收了国外不少新的手法，使传统的插花艺术更具现代风采。
&中国式插花 我国在近2000年前已有了原始的插花 意念和雏形。插花到唐朝时已盛行起来，并在宫廷中流行，在寺庙中则作为祭坛中的佛前供花。宋朝时期插花艺术已在民间得到普及，并且受到文人的喜爱，各朝关于插花 欣赏的诗词很多。至明朝，我国插花艺术不仅广泛普及，并有插花专著问世，如张谦德著有《瓶花谱》，袁宏道著《瓶史》等。中国插花艺术发展到明朝，已达鼎盛 时期，在技艺上、理论上都相当成熟和完善；在风格上，强调自然的抒情，优美朴实的表现，淡雅明秀的色彩，简洁的造型。清朝插花艺术在民间却得不到重视、发 展和普及。中国的近代由于战乱等诸多因素，插花艺术在民间基本上消失。一直到近几年来，随着国民经济的发展及改革开放，人民生活水平逐步提高，鲜花才逐步回到了人们的生活当中。 东方式插花崇尚自然,讲究优美的线条和自然的姿态.其构图布局高低错落,俯仰呼应,疏密聚散,作品清雅流畅.按植物生长的自然形态,有直立,倾斜和下垂等不同的插花形式.
艺术表现DD“意境”（古典艺术理论的核心范畴，极力追求的境界）。
崇尚自然、师法自然是中华民族传统文化艺术尤其是造型创作的共同指导思想，重形尚意，追求以形传神，形神兼备，情景交融而深邃的意境美则是其创作的最高目标。中华古老文化的插花艺术知识多方面把握并体现了中国传统美学的精髓DD“外师造化，中得心源”（这是唐代画家张躁关于画学的不朽名言）。造化指自然，心源指心灵感受。它概括客观现象－艺术意象－艺术形象的全过程。也就说艺术来源于自然现实美，为它的源泉，这种现实美在成为艺术美之前，必须经过主观情思的熔铸与再造。&&&&&&
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09-2609-1009-1008-2208-1408-1008-1007-2907-2507-21开花店瓶颈在哪里？西安花店创业培训学校_西安花艺培训 ，西安插花培训，西安婚礼花艺策划培训，西安丽莎贝尔花艺培训_西安市培训学校,市辖区培训学校,兴趣爱好培训学校,插花培训培训学校,天才网_西安丽莎贝尔花艺培训学校
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开花店瓶颈在哪里？西安花店创业培训学校
发布日期： 16:23:51 浏览次数：2540
&&&&& 西安插花培训：开花店加盟店怎么样？
“木桶原理”又称短板理论，即一只由长短不一的木板箍成的木桶，盛水的多少并不取决于桶壁上最长的那块木块，而恰恰取决于最短的那块。木桶的最短板，也就是花店发展中的瓶颈，花店的成长过程，就是一次次加长、修补那块最短木板的过程。
遗憾的是，现在很多花店找不准那块决定盛水多少的短木板。一家花店在发展过程中面临的问题是多方面的，而一个问题的背后又隐藏着多种原因。比如销售额上不去，原因可能是产品没有特色，亦可能是服务不周到，还可能是定位不准确……究竟哪个原因是那块最短的木板，需要管理者具备一双慧眼。
不同的发展阶段，花店遇到的瓶颈各不相同。绝大多数花店在发展初期的瓶颈是技术。花艺是纯手工活，与其他行业相比，技术更是花店在发展初期确立特色经营和核心竞争力的关键。长沙都市花乡花艺连锁机构、安徽袭人花店、福州阳光花艺以及成都春天花坊等知名花店企业，精致、特色的花礼产品无不是他们建立品牌、形成核心竞争力的武器。
当花店走上扩张之路，管理则成为成功与否的决定性因素。花店业从上世纪80年代初起步，经历20多年的发展，已经涌现出一批知名花店，也摸索出较为成熟的管理模式，其中许多已经迈出了直营、加盟等扩张的脚步，花店业面临新的发展转折期，缺乏可复制的经营管理模式既是这些领头花店的最短板，同时也是整个行业的最短板。谁率先寻找到能够复制的成熟经营管理模式，谁将第一个成为花店业的肯德基和麦当劳。
初期：技术瓶颈
“我们这里市场太乱，大家都打价格战，鲜花当做小菜卖。”显而易见，这是全国大多数花店都面临的问题。
福州阳光花艺总经理万力对此深有感触，他告诉记者，阳光花艺在1991年成立之初，行业的发展水平非常低，当地的花店基本都没有花艺成分，水平相当，价格高低往往是顾客是否走进花店的决定性因素。这种情况一直持续了好几年。
“突破这个瓶颈，要从产品入手。”意识到问题所在，万力随即开始了花艺学习，曾经有一年花店花在花艺学习上的费用达6万元。除此之外，万力也组织员工参加国内各项花艺大赛和花艺交流活动。持续三年的学习，让阳光花艺的产品与当地同行拉开了很大的距离，营业额直线上升，并形成了产品创新团队，定期推出新的花礼样式，品牌形象逐渐形成。
杭州良友花店也有类似经历，总经理沈国强介绍，面对同行的价格竞争，他们着力提高花艺水平，并对花店重新定位，重点面向中高端消费者。为此，良友舍弃了以前的开业花篮、婚车等低端花艺业务，虽然损失了一部分顾客，但是经过短暂的阵痛，无论是产品，还是品牌形象、利润，花店都上了一个大台阶。
中期：管理瓶颈
“袭人在这么多年的发展过程中，遇到过什么最大的瓶颈，如何突破的？”“管理啊！”面对记者的提问，安徽袭人花店总经理夏传荣不假思索地说。“都市花乡成长的历程，就是管理和品牌不断升级的过程。”长沙都市花乡花艺连锁机构副总经理张文说。
先将老板解放出来
“既是老板，也是员工”，这是国内绝大多数花店在成立之初的普遍状态，老板是花艺师、配送员、收银员、销售员……而收银员是老板最不愿意放弃的身份，他们舍不得离开钱柜，很少有精力考虑长远发展。
都市花乡、阳光花艺也无一例外经历过这样的阶段。万力将完善管理制度称为花店继花艺学习后的第二个转折，他经常参加管理方面的培训，制定了详细的管理制度，包括财务、销售、客服、员工管理等，形成了规范的管理系统，新员工进店首先领到的是60多页的员工手册。花店设有花艺、营销等相应的管理部门，员工分工清晰。
张文介绍，将自己从员工身份解脱出来，老板首先要在观念上突破自己。比如财务管理，在硬件上他们引进了相关的财务管理软件，学习其他零售业连锁店的管理经验，制定了适宜的财务管理系统，这样老板实现“从管事到管人”的改变。
制定标准化流程
当一家店发展比较成熟时，复制开分店是企业扩张的普遍途径。都市花乡和袭人花店是这种模式的典型代表。都市花乡现在的直营店达到18家，员工发展到140多人；袭人花店的省内加盟店达到36家。
夏传荣说，管理瓶颈主要体现在人员管理上，科学管理是留人重要因素，以前强调人性化管理，但真正好的管理就是人性化的最基本体现。“一边让员工累死累活，一边用请员工吃饭、旅游的方式来关心员工，这是人性吗？有很多员工流失，其实很多是累跑的。”夏传荣感慨地说。三年前，袭人通过岗位职责的细化、流程的管理、标准化产品的建立等一系列措施，现在人员数量在减少，成本在降低，但员工却轻松了很多。“以前要求每人都全能，现在只要专攻一两项就可以了，工资要求相对也低多了。”夏传荣说。
“开一两家直营店的时候我们并没有遇到太多的困难，单店管理的经验可以应付，当开到第7家分店时，我发现之前的管理模式已经完全不适用于扩张后的运营。比如，最初我们的管理是以松散的人性化为主，制度化为辅，但当员工人数从10来人发展到30至40人，挑战人性化管理的人随之增多。”张文介绍。
为此，都市花乡请来了麦当劳和家乐福的高管驻店，他们为都市花乡带来了全新的管理概念。比如培养员工的职业化素养，包括时间观念、职业意识、职业责任等；帮助公司建立标准化系统，包括完善新员工培训系统、成本利益控制系统、花卉养护系统、绩效工资制度、财务制度等，比如花卉养护系统，细化到什么样的花浇多少毫升的水；带给公司新的行销策略，包括新品营销、节假日营销等；提炼企业原有的文化，形成独特的企业文化……这样的管理方法一直延续到现在，都市花乡的连锁店也发展到了18家。
完善标准化流程
“根据我们的分析，当直营店扩展到25至30家时，现有的扩张模式又将遇到瓶颈，要想继续扩张，必须寻找新的商业模式，比如加盟模式。这个模式要求有更标准化的管控系统，更加完善的培训机构和流畅的物流系统。”张文为下一步的扩张开始新探索。
现在，都市花乡聘请了一位总经理，他曾担任过肯德基在中国一个区域的总经理，带领过2000多人的团队。都市花乡尝试通过肯德基的扩张经验寻找发展路径。
“我认为，不管是哪个行业，企业管理模式有八成是相通的，剩下的两成可以通过行业的专业技术人员来解决，因此成功的零售连锁企业，比如肯德基、麦当劳以及家乐福等等，他们的经验非常值得我们借鉴。”张文在摸索实践中总结出自己的经验。
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