余世维演讲也口才 - VeryCD资源搜索
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Thu, 25 Dec :41 +0000
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/topics/2974723/
<![CDATA[中文名:&白宫口才课
每位总统都是口才大师作者:&方明资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&中国经济出版社书号:&7发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&
内 容 提 要《白宫口才课(每位总统都是口才大师)》(作者方明)语言自然流畅、通俗易懂，所选内容知识性、实用性强，包括“白宫主人的说话智慧”“ 演讲口才课”“领导口才课”“辩论口才课”“谈判口才课”等10章百余节。《白宫口才课(每位总统都是口才大师)》每节一个总统故事，这些故 事不仅仅是给大家提供欣赏的经典，也是学习口才学的最佳范本。主编推荐他山之石，可以攻玉。白宫主人的话常常字字珠玑、句句精髓，鞭辟入里、直指要义，往往具有点石成金的效果。聆听他们的声音，你才能发挥超越巅峰的智慧；踩在他们的肩膀上，你才能站得更高看得更远；踏着他们的足迹，你才能练就一副好口才，最终在演讲时激情洋溢，在领导工作中左右逢源，在辩论中舌战群儒，在谈判中力压群雄，在社交中如鱼得水，在爱情和婚姻中应对自如！《白宫口才课(每位总统都是口才大师)》(作者方明)语言自然流畅、通俗易懂，所选内容知识性、实用性强，包括“白宫主人的说话智慧”“演讲口才课”“领导口才课”“辩论口才课”“谈判口才课”等10章百余节。备注：该资源来自网络，转载于 我爱书吧 资源，仅用于分享知识，学习和交流，请勿用于商业用途。更多书籍可到百度搜索 我爱书吧 自行下载 请支持正版！内 容 截图目录:&
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topics-2974723@verycd
Mon, 08 Dec :40 +0000
dudaodao6969
/topics/2974200/
<![CDATA[中文名:&说话技巧速查速用大全集作者:&京师心智图书分类:&心理学资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&中国法制书号:&8发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&
内容提要美国人类行为科学研究学者汤姆斯曾说过：“发生在成功人士身上的奇迹，至少有一半是由口才决定的。
在很大程度上，口才甚至能够直接决定—个人的命运。” 如何拥有好口才？《说话技巧速查速用大全集（最新升级版案例应用版实用珍藏版）》从宴会应酬、推销有术、职场博弈、谈判技巧、演讲魅力、电话沟通、情感交流、委婉含蓄、摆脱尴尬、说话尺度十大主题，为读者提供丰富实用的说话技巧。此外，书中的场景案例生动详尽，每个案例后面还有画龙点睛的‘要点解析’，使读者在增长知识的同时。
提高自己的语言表达能力。
自古成大事者无不长于说话。我们真心希望《说话技巧速查速用大全集（最新升级版案例应用版实用珍藏版）》（作者：京师心智）能帮您掌握高超的说话技巧，使您成为—个善于说话的人。助您摆脱平凡，用语言打开一片广阔的天地，最终走向辉煌，走向成功！备注：该资源来自网络，转载于 我爱书吧 资源，仅用于分享知识，学习和交流，请勿用于商业用途。更多书籍可到百度搜索 我爱书吧 自行下载 请支持正版！内容截图目录:&
宴会应酬篇——以酒会豪杰，说比喝重要◎怎样拒绝朋友的酒杯◎女士怎么拒酒◎如何给上级敬酒◎“借景祝酒”是怎么一回事◎婚宴场合如何祝酒◎酒宴迟到，怎么办◎怎样劝酒才算合理◎酒桌尴尬，如何化解◎如何恰当使用劝酒词◎主婚人的祝酒辞应该怎么说◎感情真挚的祝酒辞暖人心◎祝酒辞如何结尾◎如何幽默地劝酒◎饭局敬酒，有哪些学问◎借酒说话也是劝酒妙招◎喜庆场合，如何劝酒◎劝酒无果，怎么办◎如何平复宾客的焦虑情绪◎借景祝酒，调节气氛◎抓住劝酒者的漏洞来拒酒◎善用祝酒辞，打开话匣子◎醉酒后也要讲究说话分寸◎酒后泄密谁之过◎不会喝就得会说◎满面笑容，好话说尽◎一人向隅，举座不欢◎酒桌说话，切忌插嘴◎酒桌巧接话茬◎在酒桌上拍马屁◎恭维加激将，最佳的劝酒技巧◎劝酒也要有度◎不能反过来灌上司◎借物生情的酒桌艺术推销有术篇——掌握销售口才，争做销售精英◎先确定目标对象，再推销◎推销员不一定非要多说◎主动为客户找理由◎如何让客户喜欢你◎给对方留些说话的机会◎推销有时不用绕弯子◎条理清晰，让对方更理解你◎关注顾客的真实需求◎小心顾客使用“疯言沙拉效应法”对付你◎适当的情感铺垫有助于推销◎脾气暴躁的客户，如何应对◎最适合的才是最好的◎切忌与顾客争论◎大胆说出自己的想法◎顺水推舟的推销口才◎灵活转移话题是妙招◎推销理由要充分、得当◎如何勾起顾客的购买欲◎如何让你的顾客信任你◎怎样化不利为有利◎怎样增强销售说服力◎帮顾客想一个万全之策◎超常发挥的擦鞋匠◎如何在销售中巧妙地询问◎怎样与顾客建立朋友关系◎避免争端，善于让步◎善于赞美的推销员◎具有人情味的销售语言◎换种方式推销◎用开场白引起客户的兴趣◎销售精英的成功法则◎销售制胜的法宝◎说服顾客需要掌握的技巧◎触碰别人的隐私是销售大忌◎善于观察，抓住顾客的闪光点◎推销时需要用到的对比原理◎说得多，不如问得多◎书商的营销策略◎销售人员的开场白◎算账的艺术职场博弈篇——说出“金饭碗”◎换种方式消除隔阂◎勇敢承担过失◎巧治职场说教者◎接受不同的观点◎求职面试避谈缺点◎请同事帮忙，首先要赞美他◎真正聪明者笑自己◎对付喋喋不休者的高招◎职场中的越级行为不可取◎职场打招呼是一门学问◎提加薪要会说◎如何建立职场威信◎站在自我炫耀者面前◎向领导诉苦◎点到为止，言简意赅◎置身职场，要善于学习◎控制情绪，接纳意见◎套近乎，职场之外的口才◎闪避式回答◎和高层共处一室时，说什么◎如何应对新上司◎赏不逾时，该表扬时就表扬◎拒绝形式化的职场招呼◎领导应掌握的批评技巧◎要忍耐同事的诋毁◎防范打探隐私者◎如何应对爱抱怨的同事◎职场是非，只能听，不能说◎领导的说话准则◎以毒攻毒制胜法则◎如何应对职场说谎者◎有条理地诉说苦衷◎分享秘密，拉近关系◎如何做好自我介绍◎勇敢地把话说出◎少把“我”字挂在嘴边◎“非你莫属”的错觉谈判技巧篇——口才与智力的角逐◎始终掌握谈判主动权◎谈判前需注意的细节◎对方迟到，怎么办◎声东击西巧谈判◎对方想撕毁合同怎么办◎寻找双方都能接受的方案◎谈判气氛略显沉闷怎么办◎谈判勿吃“回头草”◎不轻易答复，吊起对方的胃口◎与谈判无关的话题不要争论◎打好谈判外围战◎“层层剥笋”助谈判◎从对方得意的事情说起◎老板如何与员工谈薪酬◎谈判出现僵局，怎么办◎如何应对拉锯式谈判◎谈判一定要以客观为据◎谈判前先了解对方的谈判习惯◎提问也要讲究技巧◎谈判中的相互试探◎谈判时证据的准备很重要◎掌握谈判的主动权得靠说◎谈判无果，可以尝试激将◎和上司谈判要讲究技巧◎礼貌、尊重是谈判的前提◎知己知彼百战百胜的谈判策略◎如何在绝境中扭转局势◎争取最有利的合作条件◎以退为进的谈判技巧◎谈判要时刻保持警惕◎谈判中遇到突发状况怎么办◎使用间接法与客户谈判◎卡耐基的谈判策略◎“隐形老板”在关键时刻作用大◎黑白脸谈判策略◎用语言刺激对方的神经演讲魅力篇——人人都是演说家◎以获取成功的经验做后援◎自嘲式演讲开头◎拉近与听众之间的距离◎演讲时过于紧张怎么办◎令演讲具有画面感◎用细节渲染你的演讲◎言不在多，达意则灵◎良好的演讲态度很重要◎演讲要以听众为主体◎提前为演讲调节气氛◎用演讲节奏控制演讲气氛◎肢体语言助演讲◎随机应变，灵活掌握演讲时间◎用适合自己的表达方式演讲◎精彩的演讲开头◎用真情实感打动听众◎通过故事，诠释主题◎阶升法演讲◎演讲是一门综合性艺术◎真心诚意地赞赏听众◎充满激情的结尾◎演讲不是背书◎用权威加重自己的观点◎用幽默的话结束演讲◎接过话头，瞬时发挥◎如何引起听众的共鸣◎演讲中的排比句式◎怎样进行反问式演讲◎明确演讲目的◎演讲者的I临场应变能力◎把景象运用在演说中◎运用设问，引出你的观点◎演讲中的近因效应◎鼓励听众参与演讲◎幽默是绝佳的润滑剂电话沟通篇——用电话传递你的热度◎接通电话的前10秒，怎么说◎电话销售需要借点“东风”◎怎样激起对方的兴趣◎如何应对外行接线员◎电话传递出去的不只是声音◎与领导通话，要讲究方式方法◎电话诉苦惹人厌◎每一次通话都需礼貌对待◎公司能否打私人电话◎切忌立刻拿起听筒◎电话不应随便应答◎通话期间不应随便插嘴◎打电话的时机需注意◎称呼要得当◎如何与下属电话沟通◎接电话前先调整心情◎初次联系一定要有礼貌◎电话铃声响几声接最合适◎拖拖拉拉的顾客怎样应对◎电话的开头语怎么说◎怎样挂电话最合适◎详细说出对方的名字◎服务不到位时怎么办◎商务电话，一定要说清情况◎接电话的口才技巧◎电话交谈时的语气◎给对方考虑的时间情感交流篇——话入肺腑如品茗，真心之言情更浓◎善于弥补自己的过失◎出现裂痕的友情怎样修复◎碰到吹毛求疵的人怎么办◎当朋友失意时，你要怎样劝慰◎如何给予朋友建议◎当人处于情绪低谷时最需要什么◎夫妻也需要说情话◎应该如何对付滋事者◎夫妻吵架，调解人应如何处理◎多给予他人同情与尊重◎换种方式表达“吃醋”◎怎样让他人接受你的劝告◎怎样和孩子沟通◎怎样劝说有轻生念头的朋友◎怎样让婚姻永葆美满、幸福◎怎样才能使人信服于你◎妻子的激励帮助丈夫成功◎赞美的力量远胜于批评◎如何幽默地处理矛盾◎夫妻感情要通过真诚沟通维护◎如何说话才能起到实效◎坦然接受批评◎情感交流应在每时每刻◎夫妻谈话，要注意气氛◎孩子犯错时，父母如何进行沟通◎学会宽容的女教师◎通过道歉挽回友情◎诚恳向对方说明原因◎老师应如何与学生磨合◎让对方感受到你的诚恳◎面对嘲讽，风趣化解◎巧言收服捣蛋学生◎妙语打动岳父委婉含蓄篇——曲径通幽，直言曲说的口才魅力◎如何拒绝又不伤害感情◎怎样拒绝才能让人接受◎如何含蓄地表达不满◎间接表达拒绝之意◎怎样拒人于无形之中◎拒绝要讲究技巧◎拒绝时要绕个弯子◎装聋作哑表拒绝◎装傻充愣表拒绝◎借他人之口表拒绝◎怎样说“不”最合适◎以幽默的方式婉拒美女◎避实就虚表拒绝◎怎样拒绝不切实际的要求◎怎样拒绝才能不得罪人◎如何拒绝领导的额外安排◎委婉拒绝同事的好奇打探◎如何拒绝违反原则的事◎碰到脸皮厚的人怎么办◎如何应对父母的拒绝◎怎样婉拒好友的邀约◎上司的邀约如何拒绝◎如何应对示爱者◎绵里藏针的说话技巧◎晓以利害，让对方自己做决定◎女士怎样暗示男士◎拒绝“保密性问题”提问◎事缓则圆，曲则全◎含蓄暗示，提醒对方◎不宜明说的事最好含糊其辞◎含蓄委婉，直言曲说◎顺水推舟，将事情圆滑处理◎幽默地拒绝更容易让人接受◎利用推脱的方式表拒绝◎不伤情面的拒绝◎把实质的问题虚构化◎怎样拒绝商场的劝购◎话有时不能直说◎模糊表态◎含蓄委婉地批评员工◎想象类比表拒绝◎利用话里藏话暗示他人◎向对方提出笼统的要求◎如何表达不满摆脱尴尬篇——遇事莫慌，妙语化解◎尴尬不怕，玩笑解围◎公共场合如何摆脱尴尬◎政客是如何化解尴尬的◎机智应变，巧解尴尬◎妙语化解尴尬气氛◎尴尬时刻如何圆场◎小幽默化解大尴尬◎如何化解尴尬局面◎主动打破僵局◎淡定处理尴尬◎尴尬的调和剂是什么◎如何化解舞台尴尬◎因荒谬造成的僵局怎样打破◎更正错误，打破僵局◎怎样才能做到不失形象◎巧用措辞，化解尴尬◎机智幽默化解尴尬◎出现口误要及时更正◎巧言打破尴尬◎故意找茬带来的尴尬◎尴尬时不妨自嘲一下◎将问题抛给对方◎如何应对有意刁难◎利用歧义弥补口误◎顺水推舟巧解围◎适当的自嘲，化不利为有利◎如何从尴尬的境地中脱离◎首映式上的尴尬问题◎特定场合下的尴尬处理办法◎如何应对故意挑衅者◎转移注意力，摆脱尴尬◎如何化解因突发情况造成的尴尬◎外交场合的尴尬如何化解◎如何应对突如其来的诋毁◎站在对方的角度考虑问题◎以“赎罪”式的自我调侃化解尴尬说话尺度篇——说话讲分寸，做人留余地◎开玩笑要注意场合◎玩笑过火，伤及自尊◎谎话不能编得过头◎蜻蜓点水，点到即止◎先得寸，再进尺◎旁敲侧击的说话艺术◎顺耳、逆耳要视情况而定◎劝解有度，说话有方◎探望病人的话要得当◎口无遮拦是说话大忌◎伤人之言少说◎寒暄也要讲究度◎静坐常思自己过，闲谈莫论他人非◎珍视情谊，学会保守秘密◎说话有度，“随便”少挂嘴边◎批评要适可而止◎说话尺度，学问大◎话不在多，在于精◎谨慎自己的言行◎欲扬先抑的批评方式◎恭维有度的说话艺术◎激将有度，奇效尽显◎和陌生人说话，要掂量◎说话把握分寸，先要读懂对方◎初次见面，说话要三思
topics-2974200@verycd
Mon, 03 Nov :56 +0000
xiaofenga001
/topics/2974218/
<![CDATA[中文名:&向巴菲特学投资
跟卡耐基学说话作者:&王刚图书分类:&心理学资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&中国纺织出版社书号:&0发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&
内容提要沃伦·巴菲特，人称股神，是全球知名的投资商，2011年其财富位居世界第三，净资产500亿美元。其实，巴菲特的投资之道谈不上神秘，按照他本人的说法，只要把握好几个关键的投资原则，每个人都有可能成为股神。戴尔·卡耐基，20世纪最伟大的成功学大师和心灵导师，同时还是一位演讲口才艺术家。他一生致力于人性问题的研究，并运用心理学和社会学知识，对人类共同的心理特点进行探索和分折，其口才艺术便是基于这种研究而发展出来。卡耐基的口才培训班，改变了千千万万普通人的命运。跟巴菲特学投资，让我们赢得未来；跟卡耐基学说话，让我们赢得现在。本书把这两位顶级大师的智慧集于一书，深入浅出地阐明了其中简单而实用的道理，相信会对感兴趣的读者产生积极的影响。备注：该资源来自网络，转载于 我爱书吧 资源，仅用于分享知识，学习和交流，请勿用于商业用途。更多书籍可到百度搜索 我爱书吧 自行下载 请支持正版！内容截图目录:&
上篇向巴菲特学投资：赢得未来的投资秘密一、投资与智商无关，关键是别让情绪破坏你的决策投资并非智力游戏，一个智商为160的人未必能击败智商为130的人。想要一辈子都能投资成功，并不需要天才的智商、非凡的商业眼光或内线情报。真正需要的是，有健全的知识架构供你作决策，同时要有避免让你的情绪破坏这个架构的能力。——沃伦?巴菲特做一匹耐得住性子的独狼开启心智思考，闭着眼睛投资心理陷阱就是投资陷阱好好学习才能天天向上做一个勤勉的聋子二、投资如吃饭，不要奢望一口吃成胖子先前我曾经提到，若是在1919年以40美元投资可口可乐会获得怎样的成果。1938年在可乐问世达50年且早已成为代表美国的产品之后，《财富》杂志对该公司做了一次详尽的专访。在文章的第二段作者写道：每年都会有许多重量型的投资人看好可口可乐，并对于其过去的辉煌纪录表示敬意，但也都做出自己太晚发现的结论，认为该公司已达巅峰，前方的道路充满了竞争与挑战。——沃伦?巴菲特打开财富之门的魔咒上篇向巴菲特学投资：赢得未来的投资秘密一、投资与智商无关，关键是别让情绪破坏你的决策投资并非智力游戏，一个智商为160的人未必能击败智商为130的人。想要一辈子都能投资成功，并不需要天才的智商、非凡的商业眼光或内线情报。真正需要的是，有健全的知识架构供你作决策，同时要有避免让你的情绪破坏这个架构的能力。——沃伦?巴菲特做一匹耐得住性子的独狼开启心智思考，闭着眼睛投资心理陷阱就是投资陷阱好好学习才能天天向上做一个勤勉的聋子二、投资如吃饭，不要奢望一口吃成胖子先前我曾经提到，若是在1919年以40美元投资可口可乐会获得怎样的成果。1938年在可乐问世达50年且早已成为代表美国的产品之后，《财富》杂志对该公司做了一次详尽的专访。在文章的第二段作者写道：每年都会有许多重量型的投资人看好可口可乐，并对于其过去的辉煌纪录表示敬意，但也都做出自己太晚发现的结论，认为该公司已达巅峰，前方的道路充满了竞争与挑战。——沃伦?巴菲特打开财富之门的魔咒破译密码，把股市变成提款机占领有护城河的城堡张网等待洄游的大鱼实现效益最大化世界第八大奇迹三、跟做其他事一样，投资投的是思路和方法对于投资，盈利是每一个投资者的共同追求。而最终的结果呢？盈利的人仍然是少数。也就是说，良好的意愿不一定会带来良好的结果，关键还是正确的思路和方法。——沃伦?巴菲特让自己有一双星探的眼睛发现明星的诀窍从财务报表中判定优秀企业关注企业运转的持续竞争优势固定资产和无形资产大小通吃的套利技术简单就是硬道理看准时机，该出手时就出手全力以赴，全心全意四、投资是个技术活，要有自己科学的理论体系跟早些年不同，如今的投资业已然形成了一整套科学的理论体系，这些理论不是人们想象中的纸上谈兵，最少它可以武装我们的投资头脑，使我们更加理智。投资不是儿戏，除了学习约定俗成的理论，你还要总结自己的理论体系。——沃伦?巴菲特对投资策略守口如瓶长期不等于无期学会及时地鸣金收兵牢记“甩掉损失，保住利润”的原则股海浮云任卷舒如果你只有一篮子鸡蛋摆脱奴隶的命运五、成功的投资，就是减少非理性的错误投资者要战胜市场，就必须要保证自己不做出非理性的错误行为，然后才有可能利用其他投资者的非理性错误来获利。如果自己进行非理性的投机，却期望出现比自己更傻的傻瓜，最后可能会发现自己才是最傻的傻瓜。——沃伦?巴菲特看穿财务造假，洞悉企业危机识破多头陷阱的阴谋巴菲特的辩证思考超越概念崇拜巴菲特25年间犯下的错误导致投资失败的习惯和心态面对股市，做一个理性的投资者下篇跟卡耐基学说话：赢得现在的口才之道一、口才的魔力：瞬间赢得他人的好感一般情况下，让别人了解你或许要比你想象的容易得多，但要在短时间内赢得他人对你的好感就没那么容易了。尽管如此，我们仍然可以采用某些行之有效的说话方式使我们的人际交往更加顺畅。这些策略都是基于人性的需求，旨在拉近对话双方之间的距离，创造一个更加和谐的社交环境。——戴尔?卡耐基一句话就让对方“相见恨晚”赞美中惊人的魔力记住别人的名字何其重要让话题迎合对方的胃口语境是万万不可忽略的留神，不要碰到对方的忌讳开玩笑的关键在于适度喋喋不休的炫耀最讨人嫌巧用幽默提升你的魅力会说话的最高境界是倾听二、口才的技巧：说服他人其实很容易社会上的每一个人都是具体的，秉性各异，要想得到众人的信服，在大家争论不休的时候站出来说服大家，就必须要掌握一定的技巧。如果你愿意发掘并发挥你潜在的领导才能，并成为一个成功的领导者，相信这堂课能给你带来一定的帮助。——戴尔?卡耐基说服他人从欣赏开始少兜圈子，清晰地表明自己的主张一开始就不给对方说“不”的机会一味地指责没有任何意义争论中没有赢家先说出自己的错误坦承自己的缺点站在对方的立场看问题巧妙暗示别人的过失建议比命令更容易让人接受和信服让对方觉得决定是他自己做出的三、口才的应变：巧言化解危机和尴尬好多事情并不是按部就班、以统一的模式在发展，谁都会碰上一些猝不及防的事情。这就需要你能随机应变，急话缓说也好，缓话急说也好，以恰当的语言应对，才能化险为夷。——戴尔?卡耐基把泼出去的水“说”回来以其人之道，还治其人之身巧妙地自嘲化解尴尬假糊涂才是真聪明繁话简说避开挑衅者的锋芒办公室常见的应变说话技巧四、当众演讲：做受人欢迎的演说家要取得演讲的成功，就要学习以自我为主的技术，不要心里老想着要依赖什么。依赖演讲稿和别人都不能使自己成功。所有的胜利都是自己努力的结果，只要你对自己负责，对自己充满信心和热忱。因为无论是谁，心中都会有一些热忱，这种热忱实际上是一种可贵的能量。用你的火焰去点燃别人内心热忱的火种，那么你就完成了一次成功的演讲。——戴尔?卡耐基不妨表现得真有勇气演讲的最高境界是自然有了引人注目的开场白就成功了一半一开始就进入故事的核心让自己的头脑多接受文学的洗礼态度比演讲的内容更重要你的特色就是你最宝贵的资产演说的内容尽可能与听众相联系收场好才是真的好参考文献
topics-2974218@verycd
Fri, 31 Oct :16 +0000
dudaodao6969
/topics/2971330/
<![CDATA[中文名:&为什么冷场的总是你作者:&东方笑资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&安徽人民出版社书号:&2发行时间:&2012年6月地区:&大陆语言:&简体中文简介:&内容介绍：幽默是一种语言艺术，是智慧的结晶，也是一个人良好素质和修养的表现，本书通过大量趣味横生的小故事，生动而具体地阐述了在各种场合拥有幽默口才的重要性，并以此帮助读者认识和了解幽默，在轻松阅读的同时，潜移默化地掌握幽默技巧。内容截图：目录:&
前言第一章 幽默元素，打诨逗笑不冷场第二章 幽默技巧，妙趣横生显智慧第三章 幽默交际，用调侃激活人脉第四章 两性幽默，谈情说爱的至高境界第五章 职场幽默，升值加薪源动力第六章 演讲幽默，谈笑风生动人心
topics-2971330@verycd
Mon, 14 Apr :04 +0000
cctv098998
/topics/2969036/
<![CDATA[中文名:&WORD／EXCEL／POWERPOINT2010三合一办公应用实战入门到精通作者:&龙马工作室图书分类:&软件资源格式:&PDF版本:&全彩版出版社:&电子工业出版社书号:&8发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&内容简介：龙马工作室编著的《Word/Excel/PowerPoint 2010三合一办公应用实战从入门到精通》通过精选案例引导读者深入学习，系统地介绍了Word 2010、Excel 2010和PowerPoint 2010的相关知识和应用方法。本书共22章。第1～4章主要介绍Word 2010文字处理与排版，包括文档的基本制作、美化文档、页面版式的设计、为文档添加批注和修订内容等；第5～11章主要介绍Excel 2010表格的处理，包括Excel 2010的基本操作、工作表的美化、插图与艺术字、函数的使用方法、数据透视表/图的应用、数据的分析功能、查看与打印工作表等；第12～16章主要介绍幻灯片的设计，包括制作基本的幻灯片、美化幻灯片、设置幻灯片的动画与交互效果、幻灯片的放映、打印及发布等；第17～19章主要介绍Office 2010的行业应用，包括文秘办公、人力资源管理、行政办公等；第20～22章主要介绍Office 2010的高级应用方法，包括Office组件的协同办公、辅助工具及使用手机移动办公等。本书不仅适合Word 2010、Excel 2010和PowerPoint 2010的初、中级用户学习使用，也可以作为各类院校相关专业学生和电脑培训班学员的教材或辅导用书。【供源时间为工作日8：00-17：00，受硬件限制，供源时长约20天】内容截图：目录:&
第1章 Word 2010初体验——制作月末总结报告1.1 Word 2010的启动和退出 0021.1.1 启动Word 1.1.2 退出Word 1.2 熟悉Word 2010的工作界面 0031.3 输入月末总结内容 0051.4 设置字体及字号 0061.4.1 设置字体 0061.4.2 设置字号 0071.5 设置段落对齐方式 0071.6 修改内容 0081.6.1 使用鼠标选取文本 0081.6.2 移动文本的位置 0091.6.3 删除与修改错误的文本 0101.6.4 查找与替换文本 010高手私房菜 013第2章 美化文档——制作公司宣传彩页2.1 设置公司宣传页页面版式 0162.1.1 设置页边距 0162.1.2 设置纸张 0172.1.3 设置版式 0172.2 使用艺术字美化宣传彩页 0182.2.1 插入艺术字 0182.2.2 修改艺术字样式 0192.3 设置宣传页页面颜色 0212.4 插入与设置图片和剪贴画 0222.4.1 插入与设置图片 0222.4.2 插入与设置剪贴画 025高手私房菜 026第3章 页面版式的设计与应用——制作毕业论文3.1 毕业论文设计分析 0283.2 设置论文首页 0293.3 对毕业论文进行排版 0313.3.1 设置段落格式、文字样式和编号 0313.3.2 设置分栏排版 0313.3.3 插入分页符 0323.4 设置大纲级别 0333.5 统计字数 0343.6 插入页码 0343.7 插入页眉和页脚 0353.8 提取目录 0363.9 更新目录 0373.10 使用各种视图查看论文 037高手私房菜 038第4章 审阅与处理文档 ——制作公司年度报告4.1 错误处理 0404.1.1 拼写和语法检查 0404.1.2 自动处理错误 0414.2 自动更改字母大小写 0424.3 定位文档 0434.4 查找替换功能 0434.5 审阅文档 0444.5.1 添加批注和修订 0444.5.2 编辑批注 0454.5.3 查看及显示批注和修订的状态 0454.5.4 接受或拒绝批注和修订 0474.6 限制编辑 0484.7 发送文档 049高手私房菜 050第5章 Excel 2010初体验——制作产品记录清单5.1 Excel 2010的启动和退出 0525.1.1 启动Excel 5.1.2 退出Excel 5.2 认识Excel 2010的工作界面 0535.3 设置工作簿 0535.3.1 更改工作表的名称 0535.3.2 创建新的工作表 0545.3.3 选择单个或多个工作表 0545.3.4 工作表的复制与移动 0545.3.5 删除工作表 0565.4 输入产品记录清单内容 0565.5 冻结工作表窗口 0575.6 快速填充表格数据 0585.6.1 使用填充柄填充表格数据 0585.6.2 使用填充命令填充考勤卡数据 0585.6.3 使用数值序列填充表格数据 0595.7 单元格的操作 0595.7.1 插入单元格 0595.7.2 删除单元格 0605.8 行和列的基本操作 0605.8.1 调整行高和列宽 0605.8.2 合并单元格 0625.8.3 选择行和列 0635.8.4 插入行和列 0635.8.5 删除行和列 0645.8.6 隐藏行和列 0645.8.7 显示隐藏的行和列 064高手私房菜 066第6章 工作表的美化——创建值班表6.1 输入值班表的内容 0686.2 设置工作表表格格式 0696.2.1 设置字体和字号 0696.2.2 设置字体颜色 0706.2.3 设置文本方向 0706.2.4 设置背景颜色和图案 0716.3 设置字体对齐方式 0726.4 设置边框线 0726.4.1 使用功能区进行设置 0726.4.2 打印网格线 0736.4.3 设置边框线型 0746.5 快速使用表格样式 0756.6 自动套用单元格样式 076高手私房菜 078第7章 丰富Excel的内容——制作公司订单流程图7.1 订单处理流程图的必备要素 0807.2 插入艺术字 0807.2.1 添加艺术字 0807.2.2 设置艺术字的格式 0817.3 使用SmartArt图形和形状 0847.3.1 创建组织结构图 0847.3.2 更改SmartArt图形布局 0877.3.3 更改形状样式 0877.3.4 调整SmartArt图形的大小 0887.4 使用图片 0887.4.1 插入图片 0887.4.2 快速应用图片样式 0897.4.3 调整图片大小和裁剪图片 0897.4.4 缩小图片文件的大小 0907.4.5 调整图片的显示 0917.4.6 设置边框和图片效果 0917.4.7 设置图片版式 0927.4.8 设置背景图片 092高手私房菜 094第8章 函数的应用——设计薪资管理系统8.1 薪资管理系统的必备要素 0968.2 认识函数 0968.2.1 函数的概念 0968.2.2 函数的组成 0978.2.3 函数的分类 0988.3 输入函数并自动更新工资 0988.3.1 输入函数 0998.3.2 自动更新基本工资 1008.4 奖金及扣款数据的链接 1018.5 计算个人所得税 1038.6 计算个人应发工资 1048.7 其他常用函数 1058.7.1 使用文本函数从身份证号码中提取出生日期 1058.7.2 使用日期与时间函数统计员工上岗的年份 1068.7.3 使用统计函数计算缺勤人数 1078.7.4 使用逻辑函数判断学生成绩是否合格 107高手私房菜 108第9章 数据透视表/图的应用——设计产品销售透视表与透视图9.1 数据准备与需求分析 1109.2 设计产品销售额透视表 1109.2.1 新建透视表 1109.2.2 编辑透视表 1129.2.3 美化透视表 1159.3 设计产品销售额透视图 1169.3.1 创建数据透视图 1169.3.2 编辑数据透视图 1189.3.3 美化数据透视图 119高手私房菜 122第10章 Excel的专业数据分析功能——分析学生成绩表10.1 设置数据的有效性 12410.1.1 设置字符长度 12410.1.2 设置输入错误时的警告信息 12510.1.3 设置输入前的提示信息 12510.2 排序数据 12610.2.1 单条件排序 12610.2.2 多条件排序 12710.2.3 按行排序 12810.2.4 按列排序 12810.2.5 自定义排序 12910.3 筛选数据 13110.3.1 自动筛选 13110.3.2 高级筛选 13210.3.3 自定义筛选 13310.4 使用条件格式 13410.4.1 条件格式综述 13410.4.2 设定条件格式 13410.4.3 管理和清除条件格式 13510.5 数据的分类汇总 13610.5.1 简单分类汇总 13610.5.2 多重分类汇总 13710.5.3 分级显示数据 13810.5.4 清除分类汇总 13810.6 合并计算 139高手私房菜 140第11章 查看与打印工作表——打印公司年销售清单11.1 分析与设计公司年销售清单 14211.1.1 新建公司年销售清单 14211.1.2 设计公司年销售清单 14211.2 使用视图方式查看 14311.2.1 普通查看 14311.2.2 按页面查看 14311.2.3 全屏查看 14511.3 对比查看数据 14511.3.1 在多窗口中查看 14511.3.2 拆分查看 14611.4 查看其他区域的数据 14711.4.1 冻结让标题始终可见 14711.4.2 缩放查看 14811.4.3 隐藏和查看隐藏 14911.5 添加打印机 14911.6 设置打印页面 15011.6.1 页面设置 15111.6.2 设置页边距 15111.6.3 设置页眉页脚 15211.6.4 设置打印区域 15311.7 打印工作表 15411.7.1 打印预览 15411.7.2 打印当前工作表 15511.7.3 仅打印指定区域 155高手私房菜 157第12章 PowerPoint 2010的基本操作——制作大学生演讲与口才实用技巧PPT12.1 PPT制作的最佳流程 16012.2 启动PowerPoint 12.3 认识PowerPoint 2010的工作界面 16112.4 幻灯片的基本操作 16412.4.1 新建幻灯片 16412.4.2 为幻灯片应用布局 16512.4.3 删除幻灯片 16512.5 输入文本 16612.5.1 输入首页幻灯片标题 16612.5.2 在文本框中输入文本 16712.6 文字设置 16712.6.1 字体设置 16812.6.2 颜色设置 16812.7 设置段落样式 17012.7.1 对齐方式设置 17012.7.2 设置文本段落缩进 17012.8 添加项目符号或编号 17112.8.1 为文本添加项目符号或编号 17112.8.2 更改项目符号或编号的外观 17112.9 保存设计好的文稿 173高手私房菜 173第13章 设计图文并茂的PPT——制作公司宣传PPT13.1 公司宣传PPT的制作分析 17613.2 使用艺术字输入标题 17613.2.1 插入艺术字 17613.2.2 更改艺术字样式 17713.3 输入文本 17813.4 插入图片 17813.4.1 插入图片 17813.4.2 调整图片的大小 17913.4.3 裁剪图片 17913.4.4 旋转图片 18013.4.5 为图片设置样式 18013.4.6 为图片设置颜色效果 18013.4.7 为图片添加艺术效果 18113.5 插入剪贴画 18113.6 使用形状 18213.6.1 绘制形状 18213.6.2 排列形状 18313.6.3 组合形状 18313.6.4 设置形状的样式 18413.6.5 在形状中添加文字 18413.7 SmartArt图形 18413.7.1 了解SmartArt图形 18513.7.2 创建组织结构图 18513.7.3 添加与删除形状 18513.7.4 设置SmartArt图形 18613.8 使用表格 18613.8.1 了解图表 18613.8.2 插入图表 18613.8.3 使用其他图表 187高手私房菜 188第14章 为幻灯片设置动画及交互效果——制作行销企划案14.1 PPT动画使用要素及原则 19014.1.1 动画的要素 19014.1.2 动画的原则 19014.2 为幻灯片创建动画 19114.2.1 创建进入动画 19114.2.2 创建强调动画 19214.2.3 创建路径动画 19314.2.4 创建退出动画 19314.3 设置动画 19414.3.1 查看动画列表 19414.3.2 调整动画顺序 19514.3.3 设置动画时间 19514.4 触发动画 19614.5 复制动画效果 19614.6 测试动画 19714.7 移除动画 19714.8 为幻灯片添加切换效果 19814.8.1 添加切换效果 19814.8.2 设置切换效果 19814.8.3 添加切换方式 19914.9 创建超链接和使用动作 20014.9.1 创建超链接 20014.9.2 创建动作 201高手私房菜 202第15章 幻灯片演示——放映员工培训PPT15.1 幻灯片演示原则与技巧 20415.1.1 PPT的演示原则 20415.1.2 PPT十大演示技巧 20615.2 演示方式 21015.2.1 演讲者放映 21115.2.2 观众自行浏览 21215.2.3 在展台浏览 21215.3 开始演示幻灯片 21315.3.1 从头开始放映 21315.3.2 从当前幻灯片开始放映 21315.3.3 自定义多种放映方式 21415.3.4 放映时隐藏指定幻灯片 21415.4 添加演讲者备注 21515.4.1 添加备注 21515.4.2 使用演示者视图 21615.5 让PPT自动演示 21615.5.1 排练计时 21615.5.2 录制幻灯片演示 217高手私房菜 218第16章 幻灯片的打印与发布——打印诗词鉴赏PPT16.1 将幻灯片分节显示 22016.2 打印幻灯片 22216.3 发布为其他格式 22416.3.1 创建为PDF文档 22416.3.2 保存为Word格式文件 22516.3.3 保存为视频格式文档 22616.4 在没有安装PowerPoint的电脑上放映PPT 227高手私房菜 228第17章 Office 2010的行业应用——文秘办公17.1 制作公司简报 23017.1.1 制作报头 23017.1.2 制作报核 23217.1.3 制作报尾 23317.2 制作日程安排表 23317.2.1 设计表格 23417.2.2 设置条件格式 23517.3 制作会议PPT 23717.3.1 创建会议首页幻灯片页面 23717.3.2 创建会议内容幻灯片页面 23917.3.3 创建会议讨论幻灯片页面 24017.3.4 创建会议结束幻灯片页面 242高手私房菜 243第18章 Office 2010的行业应用——人力资源管理18.1 制作求职信息登记表 24618.1.1 页面设置 24618.1.2 绘制整体框架 24718.1.3 细化表格 24818.1.4 输入文本内容 24818.1.5 美化表格 24918.2 制作员工年度考核系统 25018.2.1 设置数据有效性 25018.2.2 设置条件格式 25118.2.3 计算员工年终奖金 25218.3 制作员工培训PPT 252高手私房菜 254第19章 Office 2010的行业应用——行政办公19.1 制作考勤管理规定 25619.1.1 设置页面大小 25619.1.2 撰写内容并设计版式 25719.1.3 设计页眉页脚 25719.2 制作公司组织结构图 25819.3 制作会议记录表 26019.3.1 新建会议记录表 26019.3.2 设置文字格式 26119.3.3 添加表格边框 26219.4 制作公司宣传方案 26319.4.1 创建产品宣传首页幻灯片页面 26319.4.2 创建公司概况幻灯片页面 26419.4.3 创建公司组织结构幻灯片页面 26419.4.4 创建公司产品宣传展示幻灯片页面 26619.4.5 设计产品宣传结束幻灯片 26719.4.6 设置产品宣传幻灯片的转换效果 268高手私房菜 269第20章 Office 2010的协同应用——办公组件间的协作20.1 Word与Excel之间的协作 27220.1.1 在Word中创建Excel工作表 27220.1.2 在Word中调用Excel图表 27220.2 Word与PowerPoint之间的协作 27320.2.1 在Word中调用PowerPoint演示文稿 27320.2.2 在Word中调用单张幻灯片 27420.3 Excel与PowerPoint之间的协作 27420.3.1 在PowerPoint中调用Excel工作表 27420.3.2 在PowerPoint中调用Excel图表 27520.3.3 在Excel中调用PowerPoint演示文稿 276高手私房菜 278第21章 不只是Office 2010在战斗——辅助工具21.1 使用Excel集成工具箱快速打印工资条 28021.2 使用Excel增强盒子绘制斜线表头 28021.3 使用Excel增强盒子轻松为考场随机排座 28121.4 转换PPT为Flash动画 28221.5 PPT演示的好帮手 28321.6 在Word应用软件中加入标签 284高手私房菜 286第22章 Office跨平台应用——使用手机移动办公22.1 使用iPhone查看办公文档 28822.1.1 查看iPhone上的办公文档 28822.1.2 远程查看电脑上的办公文档 28922.2 使用安卓手机协助办公 29022.2.1 收发电子邮件 29022.2.2 编辑和发送文档 29122.2.3 在线交流工作问题 29322.3 使用手机制作报表 29422.3.1 表与表之间的转换 29422.3.2 使用函数求和 29422.4 使用手机定位幻灯片 29522.5 使用平板电脑(iPad)编辑Word文档 296高手私房菜 298
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Mon, 13 Jan :57 +0000
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<![CDATA[中文名:&一分钟口才沟通术作者:&杨炘图书分类:&管理资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&线装书局书号:&2发行时间:&2009年1月地区:&大陆语言:&简体中文简介:&内容简介：口才并不是一种天赋的才能，它是靠刻苦得来的，古今中外口若悬河、能言善辩的演讲家、雄辩家，他们无一不是靠刻苦训练而获得成功的。我们应重视“说”的作用，讲究“说”的艺术。在日常生活中，注意语言的学习与积累，针对不同的场合和对象，选用最得体、最恰当的语言来表情达意，力争获得最佳的表达效果。[供源时间为工作日8：00-17：00，受硬件限制，供源时长约20天]内容截图：目录:&
第一章 甜言蜜语，创造幸福生活与喜欢的人交谈有秘诀一句关心的话赢得一颗心夫妻让适合用的语言夫妻间禁忌的话情景会话能够挽救危机重重的婚姻幽默的话语给夫妻生活带来和谐百般争吵，不如一劝用嫉妒的话语调剂夫妻感情夫妻间说话也得绕个弯儿恋人的初次交谈婆媳之间的说话技巧拜见双方父母时的说话技巧生活需要甜言蜜语教育子女的“千金方”教育子女要以理服人做个会说话的女婿第二章 语重心长，获得深厚友谊尊重朋友的意见朋友间尽量少讲客套话和朋友在一起不自夸一味赞许不如适当批评不要揭对方的伤疤分辨对象说话的技巧如何与名人交谈如何与有钱人说话在什么山上唱什么歌怎样与老年人谈话如何与多个异性谈话第三章 巧妙应对，实现职场抱负一熟悉职场中常见的话题善于推荐自己面试中的交谈技巧想法寻求与上司说话的机会成功地说服上司给你加薪给上司提建议的技巧巧妙拒绝领导委托的某些事影响升迁的语言障碍办公室里的交流技巧掌握和老板说话的三技巧……第四章 纵横商海，赢得先机第五章 天衣无缝，把握演讲中的主动权第六章 成为说话高手实用技巧
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Fri, 10 Jan :40 +0000
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<![CDATA[中文名:&我最想要的口才指导：提升口才必读的“五个一百”作者:&文若河图书分类:&管理资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&中国商业出版社书号:&6发行时间:&2010年11月地区:&大陆语言:&简体中文简介:&内容简介:《我最想要的口才指导:提升口才必读的&五个一百&》精选了一些对于提高口才非常有帮助的寓言故事、哲理名言、诗词名句、幽默笑话以及时尚流行语，并给出了详细、专业、到位的口才运用指导，使读者在增长见识、提升文化底蕴的同时，掌握讲话的方法和技巧。这是一部由著名口才理论家、演讲培训专家文若河历时3年，专门为广大想提高口才的人士精心撰写的口才宝典。[供源时间为工作日8:00-17:00,受硬件限制,供源时长约20天]内容截图:目录:&
前言第一章 一百个经典故事/001第一节 人生感悟篇/001第二节 修身律己篇/015第三节 励志奋进篇/028第四节 亲情友情篇/043第五节 爱情婚姻篇/059第六节 生活点滴篇/075第二章 一百句哲理名言/101第一节 人生感悟篇/101第二节 修身律己篇/107第三节 励志奋进篇/11l第四节 亲情友情篇/116第五节 爱情婚姻篇/122第六节 生活点滴篇/127第三章 一百句诗词名句/139第四章 一百个经典笑话/187第五章 一百句时尚流行语/233
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Thu, 09 Jan :10 +0000
/topics/2966803/
<![CDATA[中文名:&平凡人靠努力
聪明人靠口才作者:&宇琦图书分类:&心理学资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&中国华侨出版社书号:&0发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&内容简介学会说开场话，如何留下美好的第一印象？学会说说服话，如何让人从“NO”到“YES”？学会说圆场话，如何打破僵局化解尴尬？学会说暗示话，如何巧妙地表达弦外之音？学会说捧场话，如何让你的上司心花怒放？学会说激励话，如何调动他人的积极性？学会说批评话，如何给带刺的话裹“糖衣”？学会说赞美话，如何让赞美不落俗套？学会说托辞话，如何让人体谅你的难处？学会说求助话，如何让人诚心帮助你？学会说幽默话，如何创造融洽轻松的氛围？学会说辩论话，如何在针锋相对中获胜？学会说拒绝话，如何不伤面子地说“不”？学会说应变话，如何在紧急关头应对自如？学会说道歉话，如何赢得他人的原谅？学会说演讲话，如何在演讲台上魅力四射？学会说求职话，如何在面试中打动考官？学会说场面话，如何在应酬场合说好客套话？学会说震慑话，如何有效地表达你的愤怒？学会说肢体话，如何透过细节识人心？白光盘用户请关注电驴主站一楼评论有下载链接内容截图目录:&
第1章 学会说开场话，如何留下美好的第一印象第2章 学会说说服话，如何让人从“NO”到“YES”第3章 学会说圆场话，如何打破僵局化解尴尬第4章 学会说暗示话，如何巧妙表达弦外之音第5章 学会说捧场话，如何让你的上司心花怒放第6章 学会说激励话，如何调动他人的积极性第7章 学会说批评话，如何给带刺的话裹“糖农”第8章 学会说赞美话，如何让赞美不落俗套第9章 学会说托辞话，如何让人体谅你的难处第10章 学会说求助话，如何让人诚心帮助你第11章 学会说幽默话，如何创造融洽轻松的氛围第12章 学会说辩论话，如何在针锋相对中获胜第13章 学会说拒绝话，如何不伤面子的说“不”第14章 学会说应变话，如何在紧急关头应对自如第15章 学会说道歉话，如何赢得他人的原谅第16章 学会说演讲话，如何在演讲台上魅力网射第17章 学会说求职话，如何在面试中打动考官第18章 学会说场面话，如何在应酬场合说好客套话第19章 学会说震慑话，如何有效表达你的愤怒
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Fri, 22 Nov :23 +0000
小裁缝就是我
/topics/2966733/
<![CDATA[中文名:&你也能成为说话高手作者:&东方言图书分类:&心理学资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&中国致公出版社书号:&2发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&内容提要本书内容包括：说话高手必备素质；一开口就与众不同；看清你的说话对象；如何使演说更精彩；牵着客户的鼻子走；谈判桌前的舌头功夫；现代职场说话之道；随机应变的说话急智；好话永远不嫌多；拒绝别人的艺术；如何掌握幽默的技巧和巧言妙语，拿来就用等共十二章。白光盘用户请关注电驴主站一楼评论有下载链接内容截图目录:&
第一章让你的口才第二章注意你的说话第三章如何把握好社交第四章如何练好应酬语言第五章情爱中的说话艺术第六章谈判中的说话艺术第七章演讲中的技巧第八章风趣幽默说话第九章说“不”的艺术
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Thu, 21 Nov :52 +0000
小裁缝就是我
/topics/2966322/
<![CDATA[中文名:&说话高手怎么说作者:&中石图书分类:&心理学资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&中国致公出版社书号:&8发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&内容简介本书为你提供了廖练口才的方法，由浅入深，讲述各种情况下说话之道，它可以提高你的口头表达能力，使你今后在生活及工作中少遇到困难。促进事业的成功。《说话高手怎么说》所谈，看似容易，但重在实践。如果你能确实采用书中的方法.不断学习磨练，相信用不了多久，你就能全面掌扭说话的要领，成为一个名翻其实的说话高手。白光盘用户请关注电驴主站一楼评论有下载链接内容截图目录:&
第一章 说话高手必备素质镇定自若才能口若悬河消除紧张情绪鼓足勇气，面对挑战不要怕出丑大大方方才受欢迎创造更多成功的机会找回自尊心循序渐进提高说话能力创造交谈的机会第二章 一开口就与众不同学会使用表情声调会表达情感吸引听众的注意力措词要简洁高雅不要胡乱恭维对方掌握问话的分寸避免不必要的争执不要随便开玩笑增强说话的吸引力充实谈话的知识第三章 看清你的说话对象创造真诚交流的氛围良好素质的体现研究个性，学会看人到什么山上唱什么歌说话的对象与时间摸清对方的心理规律设身处地地体谅、尊重对方留心对方的忌讳对不同的人采取不同的策略激起他人强烈的欲望提高说服力的七大窍门第四章 如何使演说更精彩领导当众发言应注意什么怎样让演讲通俗易懂演讲一定要中心突出怎样在演说中说故事用通俗易懂的比喻说服别人善于运用幽默的力量如何在演讲中体现“与时俱进领导讲话要用好“默语”自信要能听出来调动听众的情绪如何用好“体态语言第五章 牵着客户的鼻子走生意场舌头说了算善于与人攀谈推销大师的谈话经验掌握推销语言的四大要点语言表达是交际制胜的法宝谈顾客最感兴趣的话题态度诚恳，耐心说服避免十七种愚蠢的洽谈切忌东拉西扯没有重点信心百倍才能有问必答第六章 谈判桌前的舌头功夫在沟通中寻求共同利益如何掌握好谈判的原则……第七章 现代职场说话之道第八章 随机应变的说话急智第九章 好话永远不嫌多第十章 拒绝别人的艺术第十一章 如何掌握幽默的技巧第十二章 巧言妙语，拿来就用
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Wed, 13 Nov :43 +0000
小裁缝就是我
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<![CDATA[中文名:&话术：让沟通更顺畅，让交流更有趣作者:&杨大宇图书分类:&心理学资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&武汉大学出版社书号:&1发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:& 内容简介如果有一天，你能够把废话都说得精彩，那就证明你的确有资格与其他强悍的信息提供者一决雌雄了。
本书可以帮助你实现这个目标。通过对有氧信息原则的详细描述，你可以由浅人深地了解到点石成金的包装信息的全部秘密。白光盘用户请关注电驴主站一楼评论有下载链接 内容截图目录:&
致读者自序 让你的声音传遍世界第一篇 掀起“有氧信息”的面纱第一章 不要让你的大脑缺氧1．氧气意味着什么2．有氧信息的崛起3．你想拥有有氧信息吗?第二章 让你无法抗拒的三个魔法元素1．你喜欢哪个花木兰2．谁是最好的老师3．这则信息足够简单吗?4．这则信息有用吗?第三章 无处不在的有氧信息形式1．日常用语2．演讲3．书面语言4．电影5．动漫6．游戏7．互联网第二篇 信息魔法是这样炼成的第四章 受众导向原则1．剥夺感觉之后2．信息传递的目的3．明确信息接受者4．熟悉信息接受者的需要5．信息传递者的舍与得第五章 你会讲故事吗?1．成年人需要故事吗?2．阻碍我们成为讲故事高手的困局3．讲故事的规则第六章 如何吸引眼球?1．人是兴趣的奴隶2．趣味性与记忆3．制造趣味的秘笈(上)4．制造趣味的秘笈(下)5．制造好奇心第七章 消灭门槛1．看花容易绣花难2．简单化的技巧(上)3．简单化的技巧(下)第八章 用画面思考1．记忆与理解2．情绪3．画面式语言技巧(上)4．画面式语言技巧(下)第九章 节奏的力量1．催眠式的节奏2．有声语言的节奏3．文字语言的节奏4．内容上的节奏第三篇 有氧信息时代的英雄们第十章 如日中天的“学术超男”1．“学术超男”易中天2．易中天与《汉代风云人物》3．易中天与《品三国》第十一章 让科学成为娱乐1．最聪明的大脑2．让经济学著作更畅销第十二章 超越时空的影响力1．巨人的诞生2．卡内基的演讲教室(上)3．卡内基的演讲教室(下)第十三章 打造畅销书的秘密1．紫色风暴2．制作畅销书的原则(上)3．制作畅销书的原则(下)第十四章 将无厘头进行到底1．拍而未残的喜剧之王2．将恶搞进行到底——《武林外传》第四篇 你的有氧信息第十五章 为你省下80％时间的阅读方法1．为什么“开卷有益”是错的?2．应该阅读名著吗?3．你真正需要的阅读方法4．有氧阅读法第十六章 让别人爱上你的文字1．从经典到宝典2．打造情感的桥梁第十七章 你的口才太棒了1．三寸舌横扫天下2．黄金口才的培养技巧第十八章 有氧信息的威力1．绿叶与红花2．有氧转化3．你能提供的价值结语：天使还是魔鬼
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Thu, 10 Oct :06 +0000
小裁缝就是我
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<![CDATA[中文名:&你的魅力来自口才作者:&歌斐木资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&朝华出版社书号:&0发行时间:&2011年4月地区:&大陆语言:&简体中文简介:&内容介绍：现代社会是一个重视沟通的社会，沟通最基本的工具就是语言，这就离不开口才，在一个开放型的社会，口才的重要性丝毫不亚于高科技的发展，一个人的魅力很大程度上取决于他的表达能力，拥有了良好的口才就是增添了自己的魅力，本书从社交口才、职场交流、谈判语言、商道交际、恋爱与婚姻、演讲能力的培养、好口才应注意的事项等诸多方面予以剖析，给读者实用的指导和策略性的应用。白盘用户请到电驴主站1楼评论处找下载链接。内容截图：目录:&
第一章 好口才让你魅力四射第二章 好口才让你成为交际达人第三章 好口才让你成为职场宠儿第四章 好口才让你成为谈判高手第五章 好口才成就商道辉煌第六章 幽默口才的力量…………………………
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Fri, 27 Sep :08 +0000
cctv098998
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<![CDATA[中文名:&领导者语言艺术演说训练作者:&李真顺图书分类:&心理学资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&东方出版社书号:&2发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&内容简介提高演说力，提升领导力，做成功者！发生在成功人特身上的奇迹，一半是由口才创造的，口才是一切才能的先行官，不善表达怎么办？上台紧张怎么办？如何理清思路？如何正确发声？怎样举手投足？怎样修炼风度？宁可千日无机会，不可一日无准备，好口才是练出来的，跟李真顺老师练演讲，练就好口才。白光盘等级童鞋可通过用户评论处一楼附的快速下载通道下载内容截图目录:&
开篇的话第一章 演说准备一、领导者说话艺术观二、提高你的演说震撼力三、哈大表格四、个人魅力五个一五、演说结构图六、自我介绍好方法七、领导干部口才树八、公众演说的三种境界九、走向成功的五要素十、心态对联第二章 演说基本功一、脑的训练(一)逆向倒转思维法(二)追本溯源思维法(三)纵横交错思维法(四)攻其一点思维法(五)快语语智训练法(六)快速择语训练：成语接龙(七)快速择语训练：对对子(八)近义语描摹训练(九)单字联想训练(十)记忆法训练(十一)话题训练二、口语表达训练(一)发声原理(二)叹气试验(三)练气方法(四)练声方法(五)练吐字方法(六)声音响度训练(七)活舌操(八)绕口令(九)朗读式训练法(十)讲故事法(十一)方音辨正(十二)口吃矫正方法(十三)语言表达技巧三、态势语训练(一)态势语(二)态势语大原则(三)态势语记忆诀(四)几种主要态势语四、演说心理训练第三章 即席演说一、何谓即席演说二、即席演说的最高境界三、即席演说的黄金模式之一：昨天、今天、明天四、即席演说黄金模式之二：祝贺、感谢、希望五、即席演说结构图第四章 演说表达十大法则——我的一点体会一、如何开头：百花齐放，因人制宜二、如何结尾：可长可短，力避拖沓三、如何写稿：盘点自身，列表取舍四、如何提高文采：处处留心，咀嚼背诵五、如何消除恐惧：充分准备，从容应对六、如何面对质疑：据理力争，先礼后兵七、如何展现自信：练就金刚钻，应对百样活八、学习普通话：找准症结，逐渐提高九、搞好心理暗示：毛遂自荐，舍我其谁十、如何推销自己：首战告捷，神武倍增第五章 演说表达常模一、演说表达常模之：致欢迎词二、演说表达常模之：至欢送词三、演说表达常模之：竞聘演说四、演说表达常模之：获奖时五、演说表达常模之：与客户沟通六、演说表达常模之：与下属面谈七、演说表达常模之：汇报工作八、演说表达常模之：动员号召九、演说表达常模之：听众第一十、演说表达常模之：赞美艺术十一、演说表达常模之：关于批评十二、演说表达常模之：道歉十三、演说表达常模之：联欢、婚礼、庆典、生日十四、演说表达模式之：开幕致词十五、演说表达常模之：答谢致词十六、演说表达常模之：出席酒会十七、演说表达常模之：视察工作十八、演说表达常模：超级说服力十九、问题解答：有人挑刺怎么办二十、问题解答：忘了词怎么办二十一、问题解答：时间到了没说完怎么办二十二、问题解答：突然被叫起来说几句怎么办二十三、如何应对演说中的错误二十四、会议主持连接技巧二十五、会议主持如何介绍别人二十六、如何答记者问二十七、如何练习演说二十八、演讲经验十六条附录一：收获大盘点附录二：共勉四则——与所有读者朋友附录三：一组图片附录四：纷纷赞美溢于内——献给您，真正的老师！附录五：学员心得现真情——我心从此飞翔附录六：媒体评说其人真——李真顺：用生命演讲结束语
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Wed, 25 Sep :31 +0000
xiaonian1983
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<![CDATA[中文名:&365天管理智慧书作者:&李霞图书分类:&管理资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&人民邮电出版社书号:&5发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&内容简介：《365天管理智慧书》将管理者在工作中可能遇到的问题进行了精心的归纳与汇总，通过以德管理、用人管理、以情管理、以能管理、以法管理、以史管理六大篇章，用一年365天的形式串联每天讲解一个管理技巧，涵盖了管理智慧的方方面面。书中还汇集了古今中外的名人轶事、寓言故事，使内容既严谨又活泼。读者通过阅读本书，可以深入了解管理的精髓以及必须注意的问题，让自己的管理工作更加从容与高效。　　《365天管理智慧书》适合企事业单位的中高层管理者阅读，同时对高校相关专业师生也有一定参考作用。资源来自网络，如侵犯了您的权利，请点击，谢谢！白盘用户可在（网盘分流地址）：本页“用户评论”处1楼找下载链接。内容截图：目录:&
第一篇 以德管理篇——领导魅力第一章 个人修养第1天 以“仁”服人第2天 对待他人须真诚坦然第3天 亲和力是最好的柔性领导力第4天 刚正不阿，做一名正直的管理者第5天 守信是管理者不可或缺的品质第6天 大将风度，有容乃大第7天 要谦虚，不要骄傲第8天 做一名理性的感性管理者第9天 做一名坚持“终身学习”的勤奋管理者第10天 培养自己的领袖气质第二章 榜样效应第11天 做好榜样，收服人心第12天 时刻注意保持自己的领导形象第13天 博闻强识，以学识立威第14天 精通本职工作第15天 面对职权诱惑要保持清醒第16天 发挥感召力的作用第17天 要学会喜怒不形于色第18天 精明干练是不可或缺的气质第19天 临危不惧，身先士卒第20天 不断思考，不断推敲第21天 学会“走动式管理”，亲自体察实况第22天 责任感是第一表率第23天 拥有自己的管理风格第三章 磨砺胆识第24天 做敢为人先的事第25天 做胆识过人的人第26天 不畏失败第27天 兼听则明第28天 不敢入虎穴的管理者得不到真正的“虎子”第29天 用威信赢得权力第30天 公事就要公办第31天 用超强的意志力来影响下属第32天 关键时刻敢为下属撑腰第四章 塑造心态第33天 以宽容之心面对员工对你的偏见第34天 要善于听取下属的意见第35天 在逆境中勇往直前第36天 学会“微笑管理”第37天 保持乐观，做一名乐观的管理者第38天 敢于承认错误第39天 把握与员工之间的远近亲疏第二篇 用人管理篇——选贤任能第五章 挖掘潜在人才第40天 学会多渠道获取资源第41天 把握好内部招聘的优势第42天 如何选用你的左膀右臂第43天 让所有员工都加入猎头代理的行列第44天 看人选才需要有发展的眼光第45天 避免进入挖掘人才的误区第六章 招聘面试第46天 筛选合适简历第47天 掌握高效的面试流程第48天 适当传递负面信息第49天 智商高的人有一定的相对优势第50天 推荐信并不完全可靠第51天 快速招聘不等于降低用人标准第52天 雇用有责任感的人第53天 雇用那些认同企业文化的人第54天 雇用那些热情的人第55天 雇用那些懂得节俭的人第56天 雇用勤奋之人第七章 识人之术第57天 具备敏锐的观察力第58天 学历不等于能力，别把低分高能者拒之门外第59天 识人切忌形成思维定式第60天 看人也要学会以小见大第61天 不要以表识才第62天 识人不忘看气质第63天 学会透过假象看本质第64天 看穿隐藏的“小人”第65天 挖掘员工的潜力第66天 听话的员工未必就是好员工第67天 心理素质是考察一名员工的重要条件第八章 鉴别人才第68天 守成型人才第69天 忠诚型人才第70天 竞争型人才第71天 专家型人才第72天 开拓型人才第73天 鉴别优秀员工的要素——赤胆忠心第74天 鉴别优秀员工的要素——真挚诚恳第75天 鉴别优秀员工的要素——信守承诺第76天 鉴别优秀员工的要素——能者多劳第77天 鉴别优秀员工的要素——恭敬有礼第78天 鉴别优秀员工的要素——机智果断第79天 鉴别优秀员工的要素——廉洁奉公第九章 用人之道第80天 优化人员结构第81天 学会“拼图”，用对人才第82天 适才就是将才第83天 要看重这个人能干什么，而不是不能干什么第84天 因势用人第85天 因时用人第86天 德才兼备者要重用第87天 踏实肯干者要长用第88天 举贤避亲第89天 一个萝卜一个坑第90天 善用鲇鱼效应第91天 疑人需用，用人需疑第92天 让3个人做5个人的事，拿4个人的薪水第93天 大胆任用年轻人第94天 能育才方能用才第95天 没有不能用的员工第96天 给“个性”一些自由发展的空间第97天 留人勿忘“二八法则”第十章 管人有方第98天 怎样管理安分守己的员工第99天 怎样管理桀骜不驯的“带刺员工”第100天 怎样管理有后台的员工第101天 怎样管理争强好胜的员工第102天 怎样管理踌躇满志的员工第103天 怎样管理处于辞职边缘的员工第104天 怎样管理C类员工第105天 怎样管理爱抱怨的员工第106天 怎样管理企业的老员工第107天 不要让等级观念束缚了管理第108天 避免用人模式固化第109天 知人知心，方可委以重任第110天 破除论资排辈的观念第三篇 以情管理篇——柔性管理第十一章 心理解码第111天 从衣着窥视性格第112天 眼神中的扑朔迷离第113天 身体姿势的秘密第114天 倾听是最好的理解第115天 真实的赞美比蜜甜第116天 提供有效的情绪疏导第117天 霍桑效应——给员工宣泄的机会第118天 自己人效应第119天 感情投资的巨大作用第十二章 充分理解第120天 微笑管理是一种境界第121天 发自内心的尊重是无形的领导力第122天 要让员工感受到你的关心第123天 以心换心，方能得到以忠报忠第124天 允许人才多样化的存在第125天 允许不同文化背景的人在企业中和谐共生第126天 要维护员工的自尊心第127天 坦率地告诉你的员工：我尊重你第128天 适当容忍下属的短处第129天 激发员工的正面潜能第130天 善待那些有自卑感的员工第131天 不要让自己成为求全责备的管理者第132天 抽出时间回答下属的提问第133天 给员工一些自省的空间第十三章 拉近距离第134天 对员工进行必要的感情投资第135天 感情投资宜放长线第136天 记住员工的名字第137天 给予员工所需要的帮助第138天 关心照顾员工的生活第139天 有时候，示弱也是一种力量第140天 经常组织小型聚会第141天 通过开展体育活动增进感情第142天 找机会和员工一起吃饭第143天 学会说一句贴心的话第144天 “替员工端上一杯茶”第145天 消除对方的敌意第146天 和员工成为精神上的好友第147天 适度批评，但不要过分追究第十四章 信任无价第148天 不拘一格地表达对员工的信任第149天 信任就是让员工勇敢去做第150天 信任是上下级之间相互的第151天 让下属在心理上得到满足第152天 不因一时成败而改变信任第153天 当下属取得成绩时，及时表达信任第154天 当下属出现失误时，依旧要信任他第155天 当企业出现困难时，管理者和员工更要彼此信任第156天 信任下属，收获忠诚第157天 换位思考第158天 员工就是“亲人”第159天 对下属充满兴趣第160天 信任而不放任第十五章 注重员工需求第161天 让员工懂得自尊、自爱第162天 让员工感觉到自己的重要性第163天 多为员工谋福利第164天 不要强行中断员工手头的工作第165天 为失败的员工提供成功的机会第166天 让员工接受必要的挑战第167天 用实际行动表达对员工的关心第168天 让员工在工作中感受到平等第169天 理解并体谅员工的家庭问题第170天 用人性化的管理留住人才第171天 增强员工的参与感第172天 帮员工获取成就感第173天 按员工意愿分派工作第174天 想方设法提高员工对工作的满足感第175天 必要时刻，可以采取无为而治的方法第176天 针对不同的员工，用不同的方式指派工作第四篇 以能管理篇——能力提升第十六章 沟通的技巧第177天 沟通是管理的核心第178天 建立全方位的沟通渠道第179天 营造良好的沟通氛围第180天 与员工谈心的几个沟通技巧第181天 寻找共同话题，沟通事半功倍第182天 沟通建立在双方平等的基础之上第183天 批评的艺术第184天 长篇大论的沟通方式会让人犯困第185天 适当“泼冷水”也是一种激励第186天 迂回沟通胜过直截了当第187天 引导员工在会议上畅所欲言第188天 扫除倾听障碍第189天 解雇员工时要好说好散第十七章 培训口才第190天 幽默是交流的润滑剂第191天 善于使用比喻，使沟通更加顺畅第192天 向下属提问的语言技巧第193天 模糊策略帮你化解语言危机第194天 向下属传达命令也要讲究语言技巧第195天 练就优美的说话语调第196天 批评下属的口才技巧第197天 赞美的话要说得恰到好处第198天 不要用质问式的语气第199天 强行命令不如模糊暗示第200天 说话力求简洁，不要拖泥带水第201天 避免在讲话中出现口头禅第202天 把握好开玩笑的原则第203天 练就演讲的好口才第204天 在自己开口之前，请听对方把话讲完第十八章 激励的技巧第205天 有效激励才能有效用人第206天 把握有效激励的原则第207天 施行差异化激励第208天 感性激励与理性激励第209天 给予荣誉感第210天 情感激励是打动人心的良策第211天 危机意识激励员工不断进取第212天 榜样激励法第213天 满足员工的兴趣所在第214天 刺激竞争，促成激励第215天 让员工感觉到自己很重要第216天 用美好的愿景为员工创造无限的希望第217天 必要时对员工采用重赏的激励方式第218天 学会使用一些独特而具有个性的激励方式第219天 有目标才有前进的方向第220天 如何协助员工设立明确的目标第221天 遣将不如激将第222天 尊重就是最有力的激励第223天 职位晋升是激活人心的有效方法第224天 如何激发下属的战斗力第十九章 决策管理的技巧第225天 决策之于管理的重要性第226天 科学决策的七大步骤第227天 有效决策的五大要素第228天 重视反面意见第229天 成功的决策离不开果断第230天 果断不等于武断第231天 把握好现场决策第232天 掌握决策管理的模式第233天 布利丹效应：当断不断，反受其乱第234天 决策源自谋略第235天 拒绝朝令夕改的决策第236天 群策群力，发挥全体人员的智慧第237天 逆向思维帮助你进行有效决策第238天 相信直觉，敢于做出不确定的决策第239天 任何决策都要以实际情况为出发点第二十章 团队建设的技巧第240天 为什么需要进行团队建设第241天 团队精神就是企业的生命力第242天 培养团队的凝聚力第243天 确立团队的荣誉感第244天 团队能使个人能力更有效地发挥第245天 加强员工彼此协作精神与能力第246天 帮助下属建立团队意识第247天 了解团队五要素第248天 清除团队建设的障碍第249天 实现高效团队管理要把握的原则第250天 协作能力关乎团队合作的成败第251天 告诉员工：永远不要抛弃你的队友第252天 警惕团队中的“害群之马”第253天 给员工一种当家做主的感觉第254天 团队成员相互信任才能“并肩作战”第255天 新老员工团结一致才有凝聚力第256天 避免过度竞争第二十一章 解决冲突的技巧第257天 冲突是不可避免的第258天 正确认识员工冲突的原因第259天 并非所有的冲突都要处理第260天 有针对性地处理不同种类的冲突第261天 冲突是一把双刃剑第262天 了解负面冲突的影响第263天 掌握冲突管理的基本方法第264天 有效降低部门之间的冲突第265天 防止团队成员走向冲突的两个极端第266天 当员工间出现矛盾的时候，不要“火上浇油”第267天 合理地激发冲突第268天 如何处理因员工不和而出现的矛盾冲突第二十二章 员工培训的技巧第269天 让每一位新员工都接受培训第270天 引进先进的新员工培训方式第271天 制订并实施明确的培训计划第272天 确保员工做好接受培训的各项准备第273天 用培训传授技能与技术第274天 通过培训使员工提高人际交往能力第275天 应用多种培训方式达到多管齐下的效果第276天 培训也要把握好时机第277天 走出培训的误区第278天 培训不是万能的第279天 运用各种培训资源第280天 选择最适合的培训工具第281天 做好培训的转化工作第五篇 以法管理篇——制度建设第二十三章 建立铁一般的制度第282天 没有制度，难成方圆第283天 让制度与时俱进第284天 制定科学、合理、有效的规章制度第285天 多管齐下，保障制度的执行力度第286天 制度是企业生命力的保障第287天 热炉法则：制度面前人人平等第288天 抓好制度的落实与检查第289天 威严是管出来的第290天 纪律严，人心齐第291天 律己第一，律人第二第二十四章 奖惩有方第292天 奖励像美食，七分饱最健康第293天 明奖暗奖都要有第294天 晋升要将业绩和能力综合起来考查第295天 奖励冒险者而不是胆小者第296天 奖励具有创造性的员工第297天 奖励默默无闻却卓有成效者第298天 对于忠诚的员工，要真诚以待第299天 赏罚要公正严明第300天 对员工赏罚要有根据第301天 学会将惩罚变为有效激励第302天 恰当的批评也能赢得人心第303天 把惩罚制度化第304天 一句赞赏的话，胜过万两黄金第305天 惩罚员工勿忘惩教结合第306天 防微杜渐，不要忽视初犯者第307天 惩罚有度，点到为止第308天 批评缺点的同时还要肯定优点第309天 不要急于追究责任第二十五章 目标管理第310天 企业的使命和任务，必须转化为目标第311天 目标管理的特点第312天 建立完整的目标管理体系第313天 运用目标管理的优势第314天 稳扎稳打，逐个实现战略目标第315天 让下一个目标成为上一个目标的延续第二十六章 敢于授权第316天 为什么需要授权第317天 授权是实现有效管理的重要方法第318天 授权不等于分权第319天 如何有效地下达命令第320天 召开授权会议的步骤第321天 授权也要讲究艺术性第322天 把握授权的原则第323天 授权之后要学会适当放手第324天 如何保证有效授权第325天 有效授权的作用第326天 授权不能失控第327天 谨防下级“越权”第328天 什么都干的管理者是什么都干不好的第二十七章 绩效评估第329天 有效地进行绩效评估第330天 把实现组织目标视为绩效评估的根本出发点第331天 掌握多种绩效评估方法第332天 员工的职责履行情况是绩效评估的主要依据第333天 度绩效评估方法第334天 管理者是绩效评估的直接责任者第335天 通过量化的方式进行绩效评估第336天 充分利用绩效评估的评价和反馈功能第337天 选用适当的绩效管理工具第六篇 以史管理篇——以史为鉴第二十八章 孔子——为政以德第338天 修己安人，管理者的真功夫第339天 “三变”的智慧第340天 “以民为先”是经营管理的核心第341天 人才选拔，非君子不能用第342天 学会让你的员工对工作“乐此不疲”第343天 赏罚分明，古已有之第344天 信任下属，不能只凭亲眼所见第二十九章 诸葛亮——识人七法第345天 “问之以是非而观其志”第346天 “穷之以辞辩而观其变”第347天 “咨之以计谋而观其识”第348天 “告之以难而观其勇”第349天 “醉之以酒而观其性”第350天 “临之以利而观其廉”第351天 “期之以事而观其信”第三十章 秦始皇——包容为上第352天 容才方能用才第353天 敢于使用比自己强的人第354天 重用“术业有专攻”的人第355天 敢赏敢罚第356天 和下属保持良好的关系第357天 敢于放手用将第358天 善自知者才能治人第三十一章 刘邦——知人善任第359天 组织目标明确第360天 不以个人好恶论英雄第361天 知人善任是用人第一要务第362天 以诚相待得民心第363天 用人不问出身第364天 不拘一格用人才第365天 对下属宽宏大度2参考文献
topics-2962505@verycd
Tue, 17 Sep :05 +0000
/topics/2962420/
<![CDATA[中文名:&美国总统的76堂口才课作者:&杨全莹图书分类:&文化资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&金城出版社书号:&I S B N：0发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&内容介绍：本书中我们精心挑选了13位美国总统——华盛顿、亚当斯、杰斐逊、林肯、柯立芝、罗斯福、杜鲁门、艾森豪威尔、肯尼迪、尼克松、里根、克林顿、小布什，把他们的口才故事加以条理化，总结出76招说话技巧。比如华盛顿的预设前提，引君入瓮、糊涂对奸猾，明话含暗意；亚当斯的勇于坚持，为良心鼓掌、冷静对待，以实对虚；杰斐逊的结交高尚人，学习大智慧、用事实说话，用诚心感人；林肯的绕个圈子，直话曲说、自我解嘲，化解尴尬等。美国总统的口才故事，不仅仅是给大家提供欣赏的经典，也是学习口才的教科书。内容截图：目录:&
第一章 华盛顿的口才课做好人，说实话预设前提，引君入瓮借题引申，揭穿谬误曲折表达，画龙点睛涉言成趣，营造氛围借言说软话，借口传真心糊涂对奸猾，明话含暗意附录：美国总统的演讲第二章 约翰亚当斯的口才课多读书，练口才勇于坚持，为良心鼓掌冷静对待，以实对虚第三章 杰斐逊的口才课结交高尚人，学习大智慧强化自信心，提高执行力普通心态，硬话软说用事实说话，用诚心感人附录：美国总统的演讲第四章 林肯的口才课以不回答，代替回答层层铺垫，发现矛盾协调气氛，步步推进利用虚言，还原真相绕个圈子，直话曲说利用破绽，回应低俗用事说话，以理服人转化概念，以拙对诈反客为主，化弱为强亲近听者，缩短距离以情动人，以义制胜引申话题，揭穿谎言动之以情，晓之以理调动情绪，感动他人自我解嘲，化解尴尬张冠李戴，刻意误解以事喻理，以软服硬以问代答，反唇相讥附录：美国总统的演讲第五章 柯立芝的口才课借用例证，巧妙周旋惜话如金，言多必失沉默是金，话要说到点子上以拙对巧，正话反说顺势肯定，说话简约适当恭维，幽默讽喻话多语失，模糊回答第六章 罗斯福的口才课延伸话题，拙问妙答避重就轻，变换话题以物喻事，寓言于行附录：美国总统的演讲第七章 杜鲁门的口才课直话曲说，以柔克刚接过话头，抛出话去化用俗语，增加情趣第八章 艾森豪威尔的口才课出人意料，耐人寻味说不清楚，换个说法显亲和力，增凝聚力第九章 肯尼迪的口才课掩饰锋芒，自谦本色自我安慰，鼓足信心明褒暗贬，笑言谢绝凸现观点，击中要害附录：美国总统的演讲第十章 尼克松的口才课勤奋拼搏，培养爱好巧妙影射，以软化硬实话实说，以诚服人逆向思维，积极鼓励正本清源，心服口服以彼之道，还治其身巧妙类比，火上添油附录：美国总统的演讲第十一章 里根的口才课扬长避短，走为上计自搭台阶，摆脱尴尬釜底抽薪，避开弱点借力打力，化弱为强承担责任，走出窘境似是而非，形似实非明知故问，李代桃僵巧拆数字，凸现乐观夸张说法，争取同情第十二章 克林顿的口才课突出重点，避虚就实自我贬低，烘托主题承认事实，避重就轻正话反说，情弥旧怨附录：美国总统的演讲第十三章 小布什的口才课以假乱真，大智若愚虚心自谦，低调做人一语双关，寓意深远
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Mon, 16 Sep :00 +0000
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<![CDATA[中文名:&不能错过的英语启蒙作者:&安妮鲜花资源格式:&PDF版本:&双色扫描版出版社:&外语教学与研究出版社书号:&1发行时间:&2011年05月地区:&大陆语言:&简体中文简介:&内容介绍：《不能错过的英语启蒙:中国孩子的英语路线图》全心奉献给：为孩子要不要上英语班而困惑的家长、为上了英语班没有提高而心急的家长、为找不到孩子英语启蒙路线而发愁的家长以及所有关注中国儿童英语教育的老师和专业人士们！书中以安妮在加拿大的学习经历为主线，以安妮学校教育采用的自然拼读法为基本线索，通过对第一手英语教学资料的解析，将国外英语启蒙的次序、体系全面系统地展现出来。对照这一体系和次序，原来一些孤立的问题变得立体起来，中式英语的原因以及解决办法也更清晰地呈现出来。作者介绍：安妮鲜花，安妮是个爱笑的小女孩，有个弟弟叫小宝。安妮爸爸王湣，清华大学本科、硕士、加拿大多伦多大学MBA。安妮妈妈郑献民，中国政法大学本科，律师。安妮爸爸妈妈以安妮鲜花为名开博，记录安妮和小宝在加拿大的学习生活。备注说明：书籍来源于网络，仅限用于试读，请勿用于商业用途！用户评论1楼，提供其它方式的图书下载。内容截图：目录:&
引言一、中文环境下的英语启蒙误区1 英语启蒙早有用吗？2 26个英文字母背后的故事3 磨耳朵要不要抠单词4 儿歌和动画片哪个好？5 背下来的句型为啥不管用？6 英文输出的几个误区二、揭开自然拼读法的神秘面纱1 七岁安妮阅读速度超宝爸2 初识 Phonics 教学法3 Phonics 与阅读能力4 用汉语拼音理解 Phonics5 Phonics 的孪生姐妹 Sight Words6 用 Phonics 背单词7 Phonics 方法应用示例8 Phonics 与语法规则三、科学体系造就超强阅读能力1 Phonics 是科学阅读的技能2 北美分级阅读学问多3 选书的五个手指法则4 科学选书的 I PICK 原则5 北美出版社的分级阅读体系6 选书不当的教训7 解读北美早期阅读关键期理论8 美国教育部学前班阅读标准9 北美小学生的阅读速度标准四、培养综合语言能力1 语感启蒙从韵律和节奏开始2 学 Phonics 前先训练韵律节奏3 阅读中的韵律节奏训练4 被忽视的有感情流利阅读5 学习 Phonics 需要什么前提？6 情境对应提高阅读理解能力7 培养演讲口才从学前班开始8 从小学课表看综合能力培养五、告别中式英语从娃娃抓起1 英语思维难在哪儿？2 别让语法偷走语感3 妈妈英语不好宝宝照样行4 营造家庭英语小环境5 音频是妈妈的好帮手6 亲子阅读重点是情境对应7 原版绘本亲子阅读三步曲8 中国孩子的英语路线图9 英语启蒙具体问题答疑10 英语学习中的非英语问题六、英语学习免费资源汇总1 Phonics 及 Sight Words 专辑2 动画及音视频等综合资源专辑3 在线绘本及有声读物专辑参考文献和资料
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Mon, 09 Sep :40 +0000
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<![CDATA[中文名:&实用演讲与口才教程(第2版)作者:&谢伯端资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&华中科技大学出版社书号:&0发行时间:&2007年6月地区:&大陆语言:&简体中文简介:&内容介绍：在一个市场经济和政治文明都高度发达的社会中，良好的口才是人生成功必不可少的重要武器，本书吸收了语言学、传播学、心理学、人际关系学等学科的研究成果，按演讲认识、演讲准备、演讲登台的学习、实践过程安排章节，特别注重突出实用性和操作性，全书的分析和用例力求严谨、简洁和典型，以适应不同专业、不同职业、不同学习时间的学习对象的需求。白盘用户请到电驴主站1楼评论处找下载链接。内容截图：目录:&
第一章 演讲概述第二章 演讲前的准备第三章 演讲结构第四章 演讲表达技巧第五章 辩论概述第六章 辩论技巧和方法…………………………
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Tue, 13 Aug :44 +0000
cctv098998
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<![CDATA[中文名:&做自己的口才专家作者:&吴静资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&金城出版社书号:&2发行时间:&2011年01月地区:&大陆语言:&简体中文简介:&内容简介中国著名的演讲家、政商界领导者的私人演说顾问柏君认为，口才就是生产力，每个人都可以通过有效的表达来实现一定的目的。当今中国，看看马云、李开复、俞敏洪等人，你就可以了解到表达与演说可以创造多么巨大的价值。阿里巴巴集团主要创始人之一、阿里巴巴集团主席和首席执行官马云、当年花了3分钟就让孙正义掏出3000万美金给他，与杨致远在美国的海边谈了10分钟就谈妥了阿里巴巴收购雅虎中国的事情；Goole全球副总裁李开复，一个深受东西方文化影响的华人，妙语连珠，哲思闪耀，俞敏洪，新东方教育科技集团董事长兼总裁，曾被《亚州周刊》评为”21世纪影响中国社会的10位人物“之一。不管是在”赢在中国“节目现场，还是各地高校的演讲，俞敏洪在不同的地点，对不同的对象进行的演讲，都充满了激情与活力，获得了鲜花和掌声。网盘下载地址：[做自己的口才专家].吴静.扫描版我的PDF电子书库分享☆交流☆QQ群：我的新浪博客内容截图目录:&
第1天 无所不能的”三寸不烂之舌“第2 天 社交场合的精彩”脱口秀“第3天 让对方无法拒绝，只能回答”是“第4天 有理”说“遍天下第5天 ”驳“就”驳“他个哑口无言第6天 甜言蜜语中”暗藏心机“第7天 切忌！别走进了说话的误区第8天”口“有灵犀一点”通“第9天 做一个”颠倒众生“的演讲家第10天 怎样让你的舌头更锐利？
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Mon, 29 Apr :54 +0000
xiaonian1983
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<![CDATA[中文名:&职场牛人的PPT：逻辑、设计、版式与演说作者:&姚锰图书分类:&网络资源格式:&PDF版本:&彩图版出版社:&兵器工业出版社书号:&3发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&编辑推荐《职场牛人的PPT逻辑、设计、版式与演说》：熟悉PPT法则，自己轻轻松松，大家赞不绝口！阅读《职场牛人的PPT逻辑、设计、版式与演说》，犹如置身职场。掌握其中精髓，你就是下一个职场牛人！你是否还在纠结于PPT的逻辑构思，是否还在为PPT的设计与版式而苦恼，是否还会因演说而怯场？解决这些问题很简单——翻开本书就能找到你想要的答案。内容提要《职场牛人的PPT逻辑、设计、版式与演说》针对非设计专业、无配色基础、演讲就怯场的职场人士编写。全书共分5章，主要内容包括国际化PPT是怎样炼成的、国际上最受欢迎的PPT逻辑、PPT的设计实用技巧、PPT的演说之道、PPT制作赏析。当读者制作PPT的时候，如果遇到逻辑、设计、版式与演说方面的问题，可以立即查到想要的内容。《职场牛人的PPT逻辑、设计、版式与演说》适合公共关系、营销、培训师使用，也可作为职场人士进阶读物。白光盘用户请关注QQ群
电驴主站一楼沙发有下载链接内容截图目录:&
第1章 国际化PPT是怎样炼成的1.1 PPT设计的概述1.2 国际化商务型PPT的六大标准1.3 PPT设计的七大困扰第2章 国际上最受欢迎的PPT逻辑2.1 什么是逻辑2.2 怎样做到有叙述有逻辑2.3 几版简单常用的PPT逻辑模板第3章 PPT的设计实用技巧3.1 PPT设计概述3.2 PPT的封面设计3.3 PPT目录页和转场页设计3.4 PPT版式设计3.5 PPT图表美化3.6 图形可视化设计3.7 PPT配色原理第4章 PPT的演说之道4.1 磨炼你的PPT4.2 磨炼你的演说口才第5章 PPT制作赏析&实例Ⅰ &PPT的整体美化&实例Ⅱ &将文字转化为PPT&实例Ⅲ &PPT实际运用&实例Ⅳ &PPT之道后记
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Tue, 23 Apr :35 +0000
dudaodao6969
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<![CDATA[中文名:&卡耐基沟通的艺术与处世智慧作者:&(美)戴尔·卡耐基译者:&王红星图书分类:&心理学资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&中国华侨出版社书号:&8发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&编辑推荐 《卡耐基沟通的艺术与处世智慧》是一本关于改善人际关系及为人处世艺术的经典之作。它对于开阔我们的视野、改善我们的人际关系，特别是克服封闭式的人性弱点，将有非常宝贵的启示和借鉴作用。★世界最具影响力的卡耐基培训教材。★帮你突破语言障碍，提高交往能力，实现人生理想。内容推荐
★《卡耐基沟通的艺术与处世智慧》教会人们克服畏惧、建立自信，实现良好的人际沟通，开发原本拥有，但却不曾利用的潜能。★阅读此书，可以从日益增长的自信和热忱中，得到生活的力量，增进了沟通意见的能力，学会了做人处世的技巧。★在职场上、在社交上、在个人生活中，都有详细的讲解，对于开阔我们的视野，在各种场合下发表恰当的谈话，博得赞誉，获得成功，将有宝贵的启示和借鉴作用。作者简介★戴尔·卡耐基（Dale Carnegie，日－日)，被誉为是20世纪最伟大的心灵导师和成功学大师，美国现代成人教育之父，人性教父、人际关系学鼻祖，著名的心理学家和人际关系学家。★卡耐基开创的“人际关系训练班”遍布世界各地。他以超人的智慧、严谨的思维，在道德、精冲和行为准则上指导了万千读者，帮助人们改变自己的生活，开创崭新的人生。此外，卡耐基还勤于著作，主要代表作有《人性的优点》《人性的弱点》《沟通的艺术》《卡耐基人际关系学》《语言的突破》《演讲与口才》等。其作品一经问世便受到广大读者的喜爱和追捧。并被翻译成几十种文字在全球热销，创造“人类出版史的奇迹”。时至今日，卡耐基的著作仍在持续畅销中。网盘下载地址1：[卡耐基沟通的艺术与处世智慧].（美）卡耐基.扫描版.pdf网盘下载地址2：[卡耐基沟通的艺术与处世智慧].（美）卡耐基.扫描版.pdf内容截图目录:&
上篇 赢得友谊的沟通艺术第一章 拥有好口才的八个原则第一个原则：克服当众说话的恐惧心理第二个原则：有针对性地培养自信心第三个原则：始终保持积极乐观的心态第四个原则：善于借鉴别人的经验激励自己第五个原则：不放过每一个锻炼口才的机会第六个原则：想象目标达成后的成就感第七个原则：相信自己能够成功，才会成功第八个原则：意志力是成为说话高手的关键第二章 成为沟通高手的六项修炼第一项修炼：不当面指正别人的错误第二项修炼：犯了错误要勇于承认第三项修炼：不要与人争辩第四项修炼：鼓励对方多说话第五项修炼：引导对方多做肯定的回答第六项修炼：可以随口喊出对方的名字第三章 让别人赞同你的八个完美沟通技巧技巧一：委婉地指出别人的错误技巧二：让对方觉得是自己的想法技巧三：帮助对方客观地分析问题技巧四：批评对方前先自我批评技巧五：建议对方，而不是命令对方技巧六：切勿使用指使的语气说话技巧七：让别人对你产生信任感技巧八：掌握沟通的主动权第四章 完善说话风格和个性的六个技巧技巧一：施展你独特声音的魅力技巧二：语调可以让语言生动有趣技巧三：张弛有度，说话不拖泥带水技巧四：非语言信息比语言更富有内涵技巧五：让别人更容易接受你的观点技巧六：使语言变得更有说服力下篇 影响他人的处世智慧第五章 与人相处的九个基本原则第一个原则：管住自己的舌头第二个原则：要钓鱼，就要像鱼一样思考第三个原则：喜欢对方，对方才会喜欢你第四个原则：用友善的方式说话第五个原则：先学会做一位忠实的听众第六个原则：谈论对方最感兴趣的话题第七个原则：让他人享受到被尊重的感觉第八个原则：微笑待人第九个原则：掌控好交谈的时间第六章 游刃职场的社交技巧技巧一：面试中的交谈技巧技巧二：职场命运与你的说话方式有关技巧三：与上司交流的学问技巧四：与同事交流的技巧技巧五：与下属沟通的艺术技巧六：成为一名激励高手技巧七：切勿谈论职场禁忌话题第七章 家庭和谐的相处技巧技巧一：男人维护家庭和睦的艺术技巧二：女人持家有道的艺术技巧三：爱他，不要责备他技巧四：爱她，用心赞美她技巧五：强势的态度不会使人屈服技巧六：不要轻言离婚技巧七：切勿喋喋不休技巧八：谈心，是夫妻间的每日必修课技巧九：性沟通，让婚姻更和谐技巧十：为幸福生活制造快乐
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Mon, 22 Apr :38 +0000}