我只能说：理想很丰满，现实很骨感
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理想很丰满 现实很骨感
摘要：12月3日报道：在记者调查中，很多同学表示，信息时代学生的接触面广，通过网络等多种途径对各行各业的工作内容都有一定了解，在高中时就对一些特定职业产生兴趣。
&&& 12月3日报道：在记者调查中，很多同学表示，信息时代学生的接触面广，通过网络等多种途径对各行各业的工作内容都有一定了解，在高中时就对一些特定职业产生兴趣。高考之后、填报大学志愿时对未来的职业规划就有了大致方向。虽然产生择业意识较早，但他们的职业规划在实施过程中大都不顺利。
&&& 理想很丰满 现实很骨感？
&&& 接受本次问卷调查的大学生，77.78%在高中就有职业规划的理念，另有11.11%的学生早在初中就产生了职业规划的意识，到了大学才有择业意识的只占11.11%。
&&& &既然很早就具有职业规划意识，但为何多数90后大学毕业生的职业规划在实施过程中并不顺利呢？调查数据显示，选择“有职业规划，很清晰，适时调整并努力执行”的只占10.1%，选择“有职业规划，但不是很清晰，没有认真执行”的占64.65%，在大学期间没有具体职业规划的占25.25%。
&&& 河南大学毕业生就业指导与服务中心主任崔进军说：“90后大多从小没受过苦，意志力十分薄弱，常常大一时踌躇满志，想法很好，但只有三分钟热度，坚持不下来。”对于90后这一点不足之处，问卷调查发现，大学生们对自己也有着清醒认识，对于90后大学生存在的缺点，能够“达成共识”。选择“太自信、太自我、不踏实、有惰性；浮躁功利，眼高手低”的为55.56%，选择“恒心不足，怕苦怕累；对自身认识不清，期望值过高”的共占44.44%。
现实很要遥远
&&& 跳槽是与非？90后无所谓
&&& 崔进军说：“90后择业时表现得更加实际，不好高骛远，不一定要去大城市、去跨国大公司，却也不甘于平稳的生活，在他们的脑海中已经没有了‘铁饭碗’的概念，干一个工作、一辈子不变的人将越来越少。”
&&&&有媒体曾统计，当今社会人的一生平均要跳槽5~8次，面对跳槽，90后表现“淡定”。本次调查中，有77.78%的学生认为跳槽“很正常，是为自己的前途负责”，22.22%的学生认为跳槽“无所谓”，而“不应该跳槽，这是对企业不忠诚”选项竟然无一人选择。
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《每日经济新闻》(日)
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理想很丰满现实很骨感：张近东和他的敌人们
核心提示：
张近东需要建立起自己的一套游戏规则，以实现差异化竞争。这一前无古人的创想的确很丰满，但现实也许很骨感。
山雨欲来风满楼，2013年伊始，电商圈又开始酝酿暴风雨。
2月21日，已经连续几天熬夜的张近东双眼通红地在苏宁总部向现场上百家媒体宣布自己的创举&&&苏宁云商&模式，正式将&苏宁电器&更名为&苏宁云商&。一石激起千层浪，让人摸不清头脑的&云商模式&迅速成为各大媒体讨论的热点。
低调多年的张近东这两年甚为高调，&去年，我几乎成了财经媒体最大的娱乐人物，哈哈哈&&&午宴上，张近东用一贯沙哑的声音笑着向在场媒体举杯，颇为满意地一饮而尽。
在张近东看来，苏宁云商新模式不仅是苏宁跨越发展的新方向，也必将成为中国零售行业转型发展的新趋势。张近东用一个公式诠释苏宁云商：店商+电商+零售服务商。目标是服务全行业、服务全社会。
作为电商领域的插班生，张近东既不愿淹没于阿里系的电商服务平台，也不愿意陪着京东一起烧钱，他需要建立起自己的一套游戏规则，以实现差异化竞争。于是他要求苏宁的产品要拓展到全品类，业务涉足百货零售、电商、金融、物流、房地产、餐饮、大数据、营销等。
这一前无古人的创想的确很丰满，但现实也许很骨感。
张近东的&云商&逻辑
&没有线上就没有线下，有了线下才能有更好的线上。&
到底什么是&云商&？
按照张近东的解释，云商的核心是以云技术为基础，整合开放苏宁前台后台、融合开放苏宁线上线下，服务全产业、服务全客群。云商苏宁既要做线上，也要做线下；既要做店商，也要做电商，还要做零售服务商。不仅产品拓展到全品类，还推出了开放平台，吸引各大电商入驻，形式包括了B2C、开放平台、O2O。
从传统家电企业到上线&苏宁易购&，再到推出&苏宁云商&模式，短短4年时间，张近东不断进行尝试变革，而&云商模式&是他给苏宁摸索出的一条新路。
2009年，张近东推出了&苏宁易购&，正式&触网&。此后两年，&苏宁易购&表现平平，因为此时的易购只是作为苏宁线下实体店面的补充。在实体店营利可观的情况下，张近东没有理由革自己的命。
日，张近东高调发布了&新十年发展战略&，从连锁店面、业绩、市场营销、电子商务等方面分别作了目标预期，并&撂下狠话&：苏宁在2020年将成为店面总数3500家、销售规模6500亿元(线下3500亿，线上3000亿)的巨无霸。
然而，半年之后，刘强东的百亿营收打破了张近东的美梦，迫使张近东调整战略，开始不计成本地发展线上的&苏宁易购&，&线上线下相互融合&成为关键词。
业界人士分析，张近东必然会面临战略调整，因为半年前制定的战略根本没有办法完成：不考虑线上苏宁易购收入，苏宁线下实体店收入2012年前三季度负增长1%，门店也从每年净新增300多家转为负增长，线下业务的萎缩已成不争的事实。而最新公布的2012年苏宁财报也显示：2012年苏宁电器实现营业收入983亿元，同比增长4.78%，而线上业务同比增长157.9%。因此，线上收入变成了苏宁未来收入唯一增长点。
作为中国零售行业的巨头，张近东清醒地意识到中国零售业正处在历史危机关头，变革成为唯一的出路。
&行业成本增速抵消消费增幅、网购渠道分流线下、物流配送低质量高速度发展、实体零售企业大面积效益下滑、电商企业普遍性亏损。全行业只有屈指可数从事信息资讯、广告搜索的电商服务商盈利丰厚，物流服务商销售利润保持增长。&张近东紧皱双眉说。
于是，张近东毛遂自荐，主动承担中国零售业转型的重任，推出&云商&模式。对于线上线下的关系张近东有了进一步的认识：&没有线上就没有线下，有了线下才能有更好的线上。&
但是，想要进入转型提速、跨越裂变的快车道并不是一件容易的事。
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400-889-0008理想很丰满 现实很骨感
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因为老家在农村，参加农村宴席的机会不少。据我所知，现在农村宴席大抵是两种形式：一种是所有的原材料、餐具等皆由村民自备，请熟悉的农民厨师掌勺，再请亲戚、本家来做帮工；还有一种就是所谓的一条龙模式，村民按多少钱一桌付费，原材料采购、餐具桌椅、帮厨人员等皆由厨师出力，相对来说，这种方式更省事，在农村也更受欢迎。
无论是哪种形式的宴席，从来不缺乏热闹、繁忙和全村老少的捧场，只是隐藏在其间的卫生问题往往容易被忽视。记得有一次喝庆生酒，宴请主人家位于公路边，炉灶自然也搭在公路边，厨师早早就动工了，下午三四点，不少菜品已经出炉，一口口大锅盛着各种各样的菜品，敞口放在地上，那时候天还有点热，不少苍蝇闻香而来，不远处就是来来往往的车辆，当然还有肉眼无法察觉的灰尘。我闲来无事，站在旁边观摩了一会露天厨房的操作，一名女帮工正在打开包装袋，将里面的酒酿倒在大盆内，剪刀用完后，随手放在湿漉漉的地上，过了一会，直接用来剪下一袋，等酒酿都倒完后，她还用手拌了拌，后来的过程没接着看，只记着酒酿丸子上桌时，我是一口都没吃。
这只是记忆较为深刻的一次，厨师操作、餐具卫生、帮工协同……自认为神经比较大条，但在类似的农村宴席上，总能发现各种各样的问题。
单从安全、卫生角度而言，河南周口推出农村聚餐报备制度初衷是好的，政策也是善意的。但一项政策唯有真正落实下去，才能体现善意，很多政策的施行往往是理想很丰满，现实很骨感。
按照要求，40人以上的农村聚餐即需向村食品安全信息员申报，填写登记表。那么问题来了，何为食品安全信息员？谁来担任这一角色，其应具备哪些专业素养，应如何履行职责？据我了解，现在的农村并无这一角色，如果仍由村干部兼任，这样的报备除了填写表格、走走形式外，起不到任何实质性的作用。随着聚餐人数增加，还要请乡镇、县级的食品安全信息员现场指导，农村人口众多，参与指导监督的信息员是否足够，能不能做到监督全覆盖，监管时是否会流于形式？这些都是具体执行时无法回避的问题。
参照国情，有监管之权，往往会有监管之腐败。农村属熟人社会，监管如何做到公正公平？上有政策下有对策，到最后会不会打着监管旗号行罚款、收红包之实？这些都令人担忧。
相比食品安全信息员一对一式的监管，乡村厨师应办理健康证，要从正规渠道采购食材，不得采购无检验检疫证明的肉类食品，饭菜食品要实行留样，这些要求更实际、也更具可执行性。
一项政策出台后，先不忙着叫好或唱衰，如果有关部门能推出更加明细的管理办法与措施，将规定落到实处，真正产生监管之功效，那才真正值得叫好。
[责任编辑:yfs001]
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