中国硒都茶城盛世开城_新浪乐居
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盛世影响力伟大的发展复制文化
&&& 盛世影响力教育训练集团总裁袁丽军在为期三天的“中国企业超速赢利总裁班”接近尾声之际，公布了此次培训成交额已突破3000万。“这个数字已经创造了吉尼斯世界纪录。”袁丽军自豪地说。
　　作为目前中国培训行业中的佼佼者，盛世影响力仅用不到半年的时间就取得了跨越发展，这源于袁丽军曾有的23年军旅生涯带给他的魄力与雄心。从基层员工到职业经理人，从职业经理人到企业家，袁丽军自身的经历使他成为了中国培训行业冠军团队打造第一人，也成为了业绩神话的缔造者。“接下来我们将用两年的时间成为行业第一。”袁丽军对企业未来发展充满信心。
　　据袁丽军介绍，冠军团队的打造需要5大系统：体制系统、人才系统、竞争系统、培训系统和会议系统，惟有把握五大系统才能缔造伟大的商业帝国。
　　在盛世影响力的成长过程中，经历的是白手起家，然而在成立之初将劳动股份制引入的思路成就了盛世影响力成功的商业机制。日，盛世合兴和影响力两大培训公司的合并成为了培训行业历史改写的重要一笔，公司规模迅速膨胀，全国优秀讲师不断倾情加盟创造了盛世影响力一个又一个的商业神话。盛世影响力本身已经成为了打造企业奇迹的一个鲜活案例，其模式得到了很多企业家学员的欣赏与肯定。
　　济南湘达物流的总经理唐和初表示，听了袁老师的《冠军团队打造》，感到自己充满了能量，也燃起了胸中做强做大的雄心。
　　以下为盛世影响力教育训练集团总裁袁丽军演讲实录：
　　袁丽军：
　　我们盛世影响力来自于全国各地的企业家朋友们，同学们，大家好！
　　作为盛世影响力的总裁，我再一次代表集团公司，对我们来自于全国各地的优秀的企业家朋友们，这几天来给到我们盛世影响力团队一个机会，也给我们在座各位优秀企业家一个机会，我们共同学习，共同成长，再一次表示最衷心的感谢。
　　几天来，我们看到舞台上一个个精英，一个个大师，一个个领袖，他们在舞台上可以说是高潮迭起异彩纷呈，每一个人，我们的华哥哥是一个传说，我们的周哥哥是不是传说？易哥哥是不是传说？郭伯伯是不是传说？他们都是一个传说，只有我不是传说，可是大家说我是一个神话。
　　我们都看到，这3天来，我们的周总反复讲到，郭凡生主席当年是赵紫阳总理亲点进入国务院担任他的核心的智囊团成员，他做慧聪2003年在这个行业第一家海外上市，03年郭主席讲那年评全世界最有魅力男人是郭凡生主席，至今在这个领域进入世界，进入中国世界500强全部都被慧聪打败。
　　今天大家可以看到，郭凡生主席他一身的傲骨，也看到我们袁青鹏老师基本是培训省部级领导干部和大企业家，到韶山讲课，到井冈山讲课，各地讲课，省长往往从外地赶回来参加他的课程，我们毛主席孙子毛新宇做开场白，毛家现在的后代到现场来当他的学生，我们看他的课程我们以后听的时候可以在人民大会堂，可以在钓鱼台国宾馆，可以在中央党校，各位可以看到，这是我们的袁青鹏老师，华哥哥是一个传说，我就不说了。
　　周嵘老师，在这个行业里白手起家，一个初中生做到这个行业第一名，今天他离婚了，可是离婚他说的是，他觉得自己有本钱所以敢离婚，我们一起用1、2年时间白手起家，做一个第一名。这就是周嵘。
　　易老师我们叫领袖没有风采，企业哪有未来，一门课程全中国13年，世界500强公司150家上过他课程，今天我也是在跟我们易老师来密切的作为伙伴，实际我在穿军装的时候就是他的学生，2004年在西安上领袖的风采，当时我是部队一名军官，我在地方的第一个培训是易老师培训，王雩老师，各位见证在世界500强做到世界冠军，她看上去像一个贵族，像一个富太太，她老公是长安轿车总经理，3年时间从零做到100亿，今年将会做到200亿，虞涤新老师在02年中国商界一个神话，当年得龙集团唐老板02年500万年薪加大额股份请他做执行总裁操盘，是安达信在中国这个领域里面第一个合伙人，他们真的都是一个传说。
　　得人才者得天下，把他们送给我们任何一家企业你们感不感兴趣，想不想要，把他送给你能不能搞定，不一定，所以他们都是传说，我是神话。今天他们在上面都可以上天入地，可是下来以后都收在我的账下，我要讲打造冠军团队，他们是不是都是真正的冠军？我可以把他们打造成一个团队，假如我告诉他们，他们是我怎么打造的你们想不想跟我简单学习一下？感兴趣的举手。　
　　我是最后一个出场的，奇迹我们今天已经创造过，今天我们现场的成交额，现在是接近3千万，现场全款接近1500万，已经创造了培训行业世界基尼斯纪录，我们再一次让我们这些见证的企业家，再次掌声响起。
　　最后给大家讲一点，晚上有条件的在慧聪书院，郭主席已经准备好上等红酒，葡萄干，所有一切准备好，郭主席亲自接待大家。　
　　根据时间我会很简单的给各位企业家汇报一下。
　　易老师昨天讲，不是皇帝教皇帝，不是总统教总统，还有一句话最好是自己做过，自己做到。我的定位就是打造团队，如果我一定要站在讲台上是这件事情，讲我所做，做我所讲。　
　　第一，我是个人冠军。　
　　第二，我打造了冠军团队。
　　第三，冠军团队能否复制。
　　第四，怎么样打造一个不被战胜的冠军团队。
　　做到冠军一定可以做到不被打败吗？不一定，
　　第五，职业经理人做行业冠军　
　　创业者同样做到行业冠军。
　　以上6点本人所做，我做我所讲。
　　正像主持人讲的，我是从部队脱军装开始到今天为止，就一直在缔造这个行业冠军神话。我从一个员工一直到第一名公司的操盘手一直是行业冠军，打造冠军团队，我们看，我在原来聚成集团的时候是西安聚成总经理，我调任的最后5个月，作为西安分公司总经理在46家分公司中获集团月度五连贯军分公司，五高：总业绩高，利润额高，学习卡业绩高，利润率高，每个月都比上个月的业绩高。
　　你们觉得做一个企业这5个指标好不好？
　　西安公司画像，业绩高，团队强，会务好，作风硬，人心齐，风气正，人才，业务精，全面建设非常过硬，为什么笑傲江湖，是因为这些。
　　我们看我做到了冠军，这个冠军团队到底能不能复制？我在一家分公司做总经理，我调到集团总部09年1月份授权集团操盘，我用1月份接手单月1500多万业绩，9个月时间做到一个月6千万业绩。
　　这是我在操盘的时候，这是聚成集团向社会公布的真实准确数据，这是从08年的1月份到09年9月份，1年零9个月的曲线，这个曲线，前面一年，从08年1月份到12月份到这个位置，我在这个时候集团操盘的，前面的是中国90％的公司我们的业绩曲线图，是锯齿型的，一上一下，有高点有低点，在最低点的时候我接手，接手以后我们看到，1月份1505，到9月份，请问这个曲线，是我们任何一家公司，这个曲线好不好看。我们炒股买这个股票好不好？我做业绩是不允许稳定的，我只允许怎么样？增加。盛世影响力从盛世合兴创立我们见证，我们随后一直见证我们盛世影响力曲线不会回头，这叫不但做冠军，要做到第二拿望远镜都看不见。
　　刚才是利润，这是业绩08年全年利润1257.5万，09年1到7月份是3604.7万，7个月是08年一年的3倍，培训下半年业绩是上半年的两到三倍。
　　刚才讲的是怎么样做到冠军，下面是做到怎么样打造一个不被战胜的冠军团队，常胜将军。
　　为什么离开聚成，将劳动股份制引入聚成，五位大股东，刘中林（音）董事长，陈文亮（音）总裁，魏会东（音）常务副总裁，吴恩（音）董事，同意的是周嵘和罗总，不同意是陈总裁和魏总裁，为什么我操盘？因为我们2008年全年业绩不理想，利润不理想，周嵘占35％的股份，在第一位，他提一个条件，2009年我不管这么多，给我3千万纯利润，如果做到3千万拿该拿的，3千万以上有奖励计划，如果达不到3千万，陈总裁拿一块下岗。周总说这不专门考核的，你觉得接不了我来接，不仅如此我把我股份拿一半分大家。总裁说先休会，最后昆明开会，董事会为了这件事情开三天三夜，陈总裁，魏总裁还有财务总经理，说把董事会情况介绍，最后说，袁副总裁你觉得3千万能不能完成，能完成就接，我说不管你们两个谁当总裁，3千万都可以完成。他说真的能完成，真的，就接下来，第一件事情，从现在开始，过去我和魏总分工，我来抓利润部门，魏总抓成本部门，现在总裁说我们公司所有的部门全归你一个人，全集团公司事情你一个人定，我光讲课，什么事总经理会我不参加，财务问题只要你定我全部签字，总部人员你组阁，没问题，这是我们上面一个总裁一个常务总裁，我操盘。做到9月份，9月份以后，我有一种新的理想就是要让企业里面人人成为企业主人，叫劳动股份制改变了过去我们只有资本拥有股份，这件事情是在郭主席课堂连续学4次，最后一次是2009年的8月31日那次5天，最后一天，最后一次学完，下定决心，一定要把这个机制引入聚成，我是聚成职业经理人里一号，我想把这个机制引进去，因为我不是老板，说了不算，老板3比2，一个人一旦拥有理想可以怎么样？抛头颅撒热血，不是钱的问题，这样最后我决定离开聚成。我提出三不，第一个不是出来做老板，不是出来当老大，不是出来为了自己挣钱，我要用这个伟大的机制，用两到三年时间再造一个聚成做到这个行业第一。为此我决定离开聚成。
　　日离开聚成，市值减少3个亿，今天鼎辉因为我的离开已经撤离对聚成投资，你上不上股改是你的问题，结果好不好不知道。
　　为什么创办盛世合兴，效果用伟大商业机制缔造伟大商业帝国，分钱完以后有结果，我离开聚成，在20分钟以后网上出现很多消息说，聚成和中国培训行业发生了911，我跟董事会最后决定后，我14号，3天后到达北京，15号当天晚上7点到第二天上午8点在今天晚上要去的地方，郭凡生主席的慧聪书院召开第一次股东大会。16号，就是股东大会第二天，选中关村我们目前盛世影响力的总部，理想国际大厦，当时是盛世合兴的总部。
　　9月28日总部和北京分公司在理想国际大厦隆重开业，盛世合兴伟大的制度实践，我在聚成没实现，今天我来实现这个伟大制度。
　　这个制度将是非常震撼的制度，改变我们中国几千年商业游戏规则。9月28日进职场接着国庆节放假，10月8号上班，14到28号开业用不到半个月时间公司开业，开业22天我就在我们公司实行了这个制度，盛世合兴开业第一个月钱不多，对我们来讲这个也不少。
　　郭凡生主席讲课有一个碟，有一个片子，这是我宣读我们的分红方案，这是王志全，今天是盛世影响力的财务总监，他一直在这个地方收钱。分钱到前台，我们所有人从总裁到前台人人都分钱，有多有少而已。
　　这次活动并不是我们集团公司主办，是北京盛世影响力分公司总经理李金强（音）带着北京分公司主办的，我左边男孩子是北京分公司总经理，当时是因为我们开创这个模式，所以我本人亲自兼北京盛世合兴第一家公司总经理，要有一个模式复制，我当时是总裁，来自于全国各地众多的，包括很多当年总经理级别这个地方只当总监，李总在不在现场。
　　右边是现在西安分公司的总经理，当时是另外一名总监，杨书含（音）杨总，在不在。还有一位总监，是现任的石家庄分公司总经理，当时分红他已经到石家庄去开第一家境外的，也就是总部，第二家盛世合兴总经理赵钢。后面是发我本人的钱，我分给他们，发4万多，第一个月，给我发的，从这个制度里我兼任总经理应该得到，我全部分给他们。
　　当时分红有一个录像，大家可以简单看一点。
　　这个场面好不好？非常棒，铁打的江山，江山就是这么打下来的。
　　现在报告大家一个好消息，现在成交额已经达到了3068468，掌声恭喜一下。我们一定要看到我们各位优秀企业家，我们把钱拿出来，把股份拿出来有什么，我们做蒋介石，还是有伟大毛主席和周恩来，天下到底谁的？要搞清楚，这个伟大商业机制可以缔造出一个伟大的商业帝国，北京原来我准备春节之前是我来亲自打造一个公司模板过年后向全国复制，很多事情时间不等人，我讲的东西可能很多人不信，可是所有我讲的东西全在大幅度提前，10月1日我兼了20天北京分公司经理，就已经移交了李总，11月28日我们石家庄公司开始运营，现任公司12月16日开始运营，天津分公司12月21日开始运营，淄博12月20日运营，郑州分公司2010年1月成立。为什么与影响力合并？
　　日，北京盛世合兴和上海影响力实行培训行业历史性合并，我们认为2009年年底和2010年初培训行业发生两大事件，一个叫聚成之变，一个是盛世影响力横空出世，这一定是要改写培训行业历史的。成立盛世影响力教育集团，这是我们熟悉的易发久董事长，我代表盛世合兴签合并协议，这是我们签协议的时候，我们所有的集团公司的股东，大家可以看到，我们两个中间，后面的老头，这个是郭凡生。所有股东在上面签字。
　　我们两家为什么要合并？我讲过，全中国的培训行业只有一个杆旗帜就股份制改造，也叫劳动股份制，凡是愿意聚集在这杆大旗下面的，整个中国培训行业全部都可以在一起，不仅仅是影响力，所以我们和易老师，我们影响力叫教育产业报国，不在乎钱，不消费什么钱，他也愿意成为我们郭凡生主席的好学生，和这种伟大制度实践者，我们聚在一起就是在中国培训行业立一个标杆一个规矩，我们一定要在中华盛世的时候抵御世界500强，出现一个公司，那个公司叫盛世影响力。
　　这个定位，易老师也汇报了，全部是第一，首先汇报大家，我从来不做第二，只做第一。
　　当时合并的优势，盛世合兴团队建设，市场营销，我非常佩服我们的影响力，也佩服易老师，在江湖走13年，前身公司力智，在网上几乎培训行业人有褒贬，我找不到影响力市场对他的负面反应和对易老师的负面反应。
　　我们合并以后，太原分公司2010年3月，广州分公司2010年4月成立武汉分公司2010年3月成立。
　　中国培训行业除了我掌管西安分公司的时候中国培训行业第一面大旗是广州聚成，广州聚成的张总在愚人节早上做一件事情，在上面讲，弟兄们，你们很付出，我们一直做的最好，可是我在目前制度下没有办法让你们买车买房，可是中国有一个公司，他有一个伟大的机制，只要你做到了都可以买车买房，你们向往不向往，所有人说向往，他说话这家公司叫盛世影响力。他讲完以后及聚成集团就接到密报，当时国内两位董事带着集团总部11个，每一个集团总部部门总经理全部出动到广州，在舞台上两家相遇，一个准备起义的，商场如战场，当时来了以后，聚成高管全在台上亮相，弟兄们愿意跟我走的站起来，从副总到经理基本当场全部站起来，跟着张总到另外一个地方吃饭，现在我们广州盛世影响力宣布成立。
　　佛山分公司2010年4月份成立。大家记住我不会给任何一个总经理任何老师打电话，现在聚成有一大批老师，你愿意来我接受，我不会去号召他们，但是他们如果来，我认为今天来就今天醒的比较早，明天来就明天醒的比较晚，是后知后觉，不知不觉的最后江湖飘哪面旗帜各位很清楚。
　　东莞分公司2010年4月成立长沙分公司2010年4月成立。我们合前上海、杭州、苏州、无锡等分公司。
　　我们盛世合兴白手起家从2009年10月份创建至今只用6个月时间，凭借劳动股份制这个伟大商业机制，在中国已有几万家培训公司的行业里横空出世，特别是盛世影响力成立以后，以迅雷不及掩耳之势锐不可当，团队规模超过2千人，培训行业第二名，到今年年底分公司拓展达到40家，业绩目标4亿元团队规模4千人，我走的时候宣布2、3年做这个行业第一，现在不得不提前，2年时间做到培训行业第一名。
　　我们今天现场有来自于我们同行的整个团队都非常优秀，没有任何条件，只希望在这杆大旗下。我每天电话这个方面比较多。　　　我们的老师大家要注意，今天站在盛世影响力台上的是全中国最顶级的，如果不是这个级别老师，我通知人力资源部门，统统到一线做业务，完成从职业经理人做行业冠军，我的身份也是活化石，从员工到职业经理人的操盘手，现在周总讲到我从聚成是光着走的，我们有的企业家参加学习、培训或者做某件事情，说我们现在人少，需要把基础打牢，再干什么事情，大家看袁丽军，赤手空拳，昨天我问一个企业家，你做多少年？7年，还要打好基础参加学习，股改是我白手起家前亲手起草的文件，那个时候公司没有人，办公场地不知道在哪，有了这种机制一个伟大商业帝国将拔地而起，我们各位企业家应该怎么做？
　　我有一个班，一个人集中一辈子做一件事情能做好已经了不起，不是又做管理又讲课，我不会做这个事情，这是我们众多企业家当年都说我们的团队非常棒，能不能把这些东西让我们怎么和你一样，反复众多这样的企业家要求下，最后我们提出开这个班，各位想谁来讲？如果讲这个课，本人是亲自做了这件事情，因为要我怎么做都是冠军一定有说法，我亲自出来，和华红兵做一样角色，奉献给大家。
　　我这个班上主要讲这几件事情：
　　冠军团队五大系统，体制、人才、竞争、培训和会议系统。
　　体制系统就是为谁干活，我们解决的是所有的人，盛世影响力要成立什么？员工自治委员会，不用我管，主管不用管，因为所有人都是公司老板，所有人都分红，谁讲负面话，谁不干活，谁来晚了，员工自治委员会自己解决。
　　关于盛世影响力教育训练集团薪酬体系，我们四号文件定天下，第一是盛世影响力本着用伟大商业机制，用2、3年时间快速成长行业第一名，实践伟大理念，让盛世影响力人人成为公司主人，共同成长成功，共享企业财富，这是我们盛世影响力的理念。
　　这是我们分公司分红，总经理分40％，副总经理16％，总监14％，经理10％主管和培训顾问15％，行政部门5％，每个月分红，当月分，这是其中的分红。
　　关于分公司注册股东和人才培育奖，这也是一样的。公司实行股份制，用伟大机制。
　　人才系统：谁来干活？关于公司引进人才奖励方案的通知。
　　引进人才制度是比较可怕的，得人才者得天下盛世影响力伟大机制实现伟大事业机制理念，我们所有目标是这个，为公司积极推荐人才是盛世影响力人神圣天职责义务作为重大战略部署，公司希望通过强大机制对人才引进方面做出贡献者奖励，为此决定制订奖励方案，不能告诉大家，这个方案有太大杀伤力。
　　人才系统分三个，核心团队，中层和基层，核心团队我会讲五大关键，中层2大关键，基层4大关键。
　　人才系统还有一个奖励方案，盛世影响力立足于3年成为行业第一，今年是第一年，为确保集团目标坚决达成必须狠抓第一年目标实现，在团队激励方面实行历史性四高，高底薪，高奖金，高分红，高奖励，四高。
　　我们推出汽车奖励方案这是上半年，2010年上半年21辆汽车大奖震撼出击，我们王雩老师他老公，那天见面，为我们提供长安轿车20辆，其中一辆是奔驰。
　　竞争系统：如何多干活，内部机制形成管理会轻松。这是公司与公司，公司内部，全国员PK，内部竞争。培训系统如何高效率干活，我们看军队为什么最有战斗力，因为只做两件事，训练和打仗，我们就是要打造这样的组织。
　　一将无谋累死千军，我们讲过得人才者得天下，毛主席得十大元帅定天下。铁军都是苦练出来的。
　　这样的铁军大家都渴望，可是我们能不能缔造这支铁军？钢铁之师，威武之师，在盛世影响力要亲手缔造一支全中国培训行业1到5万人的商界没有人可以替代的特种部队，大家跟着我们影响力前进脚步，前进的时候会看到这支部队1到5万人要做到绝对执行，全中国的商界奇兵是什么，我们做全中国模板，复制给我们企业，共同打造这样的铁军。
　　结论，哪些人需要训练，将军和士兵都需要，老板培训，我们看李嘉诚是我们的商圣。
　　我从一名军人，做最基层没有底薪的业务员，我从进公司第一个月做所有的冠军，跟我本人学习分不开。刚才我们看到台湾的现任领导人马英九，这是姜校言（音），龙部长，这是李会长，原来深圳市的领导。
　　这是郎咸平，这是目前全世界唯一承认的华人经济学家。
　　海尔集团总裁杨棉棉，这是格力集团，东明董明珠。马云，万科王石，博恩崔西美国多任总统的老师。这是日本营销协会会长，香港营销协会会长，这是在松下，这是在日本花王，这是在台树集团等等，中国培训同行是这几位，本人聚成集团操盘的时候一一拜访，刘伟祥（音）总裁一直打电话，而且会和我们做紧密合作。
　　团队培训，这里不管什么行业都一样，这里面不给大家看了。孙武练兵，可以把他们训练出来。
　　女兵也照样。欧阳这是60年大庆走过阅兵的。
　　我一定训练中国培训行业，叫中国商界，做到一个全中国最聚震撼的铁军，全中国盛世影响力每周必须严格执行军训等打造铁军的方法。　
　　会议系统，如何让我们快乐的干活，我们会议系统是有震撼力的系统，这是我在西安当总经理最后离开之前一个启动大会，这个会议开完我到总部上班，这是我亲手缔造的，当时在分公司的
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昆仑雪菊胎菊 降压茶降三高天山血菊茶花草茶有什么作用
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