7天连锁创始人郑南雁：希望像谷歌一样简洁
高铁对出行拉动明显
新京报：与去年相比，2010年的经济和旅游、酒店市场发生了哪些变化，原因是什么？
郑南雁：最大的变化当然就是世博会了，这个展会动用了整个国家力量来为其宣传，对于上海旅游人流拉动效应明显，世博会客流量突破了7200万人流量。据中国旅游研究院的初步统计，世博会带来的直接旅游经济收入将超过800亿元。
很多经济型酒店今年在上海的效益都非常好，但7天在上海的店数量有限，不过世博效应不只是对上海市场，对全国的出行旅游市场都有拉动，所以7天酒店今年整体运营数据也比去年好。
第二个变化就是高铁对旅游出行市场的拉动非常明显，与世博会不同，高铁对中国经济的拉动是持续性的，所以意义更大。未来我国高速铁路将以北京、上海为中心，北达哈尔滨，南至深圳、香港，贯穿中国南北，横向连华北、华东、华南、西北和西南各地区，联通东西，范围非常广，对旅游市场的影响深远。
在影响出行的因素中，廉价性和便捷性是最重要的，而高铁恰恰在这两方面都占优势。比如武汉和广州高铁开通后，整个沿线的人流立刻就增长起来，酒店的业绩增长也很明显。
新京报：世博会对行业未来发展趋势将产生什么影响？
郑南雁：我觉得世博会对于中国旅游市场的影响要分两方面来看，短期来说，今年的确对行业拉动很快，效果也很明显，但从长期来看，可能在“后世博”时代会产生一些负面效应。
因为世博会的客流其实并不是富裕阶层，而是更平民化的群体。换句话说，去看一次世博会基本上把普通家庭一两年内的出行预算费用都花完了，所以我预计下半年全国旅游市场规模会有所收缩。长期来看，世博会对旅游市场实际是一种透支。
商业地产面临涨价压力
新京报：你对2011年整个经济形势预期如何？明年7天集团的发展战略是否会因此有所调整？
郑南雁：中国经济肯定还会正常发展，但是通胀压力还是存在的，对外人民币面临升值压力，而对内又面临贬值压力，因此我判断劳动力成本会有所提高。另外，中央对房地产实行紧缩的调控政策后，再加上股市不好，本来流向股市和楼市的资金会流向商业物业，这就可能提高经济型酒店拿地的价格。
新京报：现在已经有物业开始涨价了吗？你在业内被称为“成本杀手”，7天是否会因此而涨价？
郑南雁：还没有明确地涨，但是已经感受到涨价的压力。跟很多业主聊的时候，他们说有涨价的计划，这个因素对7天经营上的影响实际是滞后的，不会立竿见影，我们会通过其他环节，比如创新、采用新技术等方式来降低成本。
新京报：这会影响到7天集团的扩张速度吗？
郑南雁：明年新开店数量肯定会高于今年，明年主要还是要加快开店速度，抢占全国二三级城市市场，但不会为了“圈地”而一味扩张，还是要和自己的管理能力相匹配。可以说，上市之后，7天已经不缺资金了，只要在整体上把盈利保持在一定水平就可以了。我们去年开新店130多家，今年计划开新店200多家，明年还会更多。到明年底，我们加盟店和直营店比例会是1∶1。
新京报：明年会有什么新的发展机遇？
郑南雁：明年我希望能安静地做事，不要再受到突发事件的影响，好好培育市场。2008年赶上会，2009年受到经济危机打击，今年又有世博会，所以我不期望有什么特别的机遇，只要社会体制理顺，这个行业自己就会慢慢成长。
经济型酒店进入高盈利期
新京报：2010年开始，国内主要经济型酒店加快了开店速度，经济型酒店是否已经进入高成长高盈利期？
郑南雁：同意这个判断。此前品牌经济型酒店只是扩张速度惊人，但从今年开始，在保持快速增长的同时，也进入了高盈利期。今年上半年已上市4家经济型酒店入住率和平均房价出现大幅上升，且盈利呈加速增长态势。
新京报：所谓高成长期的成长空间有多大？目前品牌经济型酒店的盈利水平达到多少？
郑南雁：未来几年，市场份额将进一步向前几大品牌经济型酒店集中。现在国内经济型酒店平均年利润增速在30%-40%左右。
目前包括如家、汉庭和锦江之星在内的品牌经济型酒店仅占整个市场份额8%左右，但在欧美等发达国家，超过70%的酒店都属于经济型酒店。
不是肉搏是练拳
新京报：国内几家主要经济型酒店目前竞争的焦点是什么？是资金还是品牌价值？
郑南雁：随着几大品牌经济型酒店的上市，经济型酒店的“跑马圈地”并不缺资金，但如何能吸引更多加盟商则是竞争的关键，而加盟商大多都能找到好地段的租赁物业。品牌竞争是持续的，所以就看谁的管理能力强，核心还是人才的竞争，尤其是中高层管理人才。
现在市场快速扩张，竞争激烈，几大经济型酒店都不敢犯错，所以主要还是单体酒店为竞争对手，现在还不会有肉搏战，当几个寡头占到一半以上市场的时候，才会出现肉搏。我觉得现在更像是各自“练拳”的阶段。
新京报：那就是说最近几家品牌经济型酒店之间不会有并购发生？
郑南雁：在最主要的4家之间短期肯定不会。刚才说了，还没有到“肉搏”的时候。
希望像谷歌一样简洁
新京报：7天企业文化的核心是什么？你希望7天成为一家什么样的企业？
郑南雁：我们公司的企业文化第一条就是创新。7天虽然注重降低成本，但是减少成本就像拧毛巾，总有拧干的时候。所以创新是企业生存发展的根本，这包括新的技术和经营模式的创新等。
中国的企业文化，很多是一种报恩文化，导致领导为上。对于我们的企业，我认为要给员工一个正确的价值观，每一个人都要成为一个有责任的人，要追求长远的发展，要遵守诚信为本的道德理念，不能为达目的不择手段。同时，每个员工必须要有独立的视角和独立的判断。我希望能建立一个快乐简洁的公司，像谷歌一样。
(本文来源：
作者：李媚玲)
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网易公司版权所有7天连锁酒店集团创始人郑南雁私有化是最好的方式
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7天连锁酒店集团创始人郑南雁私有化是最好的方式
( 8:05:49)
&&&& 在盛大、阿里巴巴、分众等纷纷选择了退市后，又一家中概股选择在海外股市退市。&&&& 7天连锁酒店集团（NYSE：SVN；下称“7天”）日前宣布其与凯雷控股等买方集团达成私有化协议，将以ADS每股13.8美元收购公司股票。这比此前提出的私有化报价高出30.6%，估计涉及资金约6.88亿美元，预计今年下半年完成交割。&&&& 7天创始人、联席董事长郑南雁昨日接受《第一财经日报》采访时表示，目前私有化是对7天最好的方式，将有利于公司未来的灵活化运作。&&&& 去年9月底，7天已宣布，其私有化报价为每股普通股4.2333美元，每份美国存托股票（每股代表三股普通股）12.70美元，当时对7天的估值约为6.35亿美元。&&&& 此番，7天宣布其董事会联席主席兼创始人何伯权、郑南雁，以及公司凯雷投资集团和红杉资本中国基金等为联合出资方，合并交易预计将在今年下半年完成交割。以ADS每股13.8美元收购公司股票计算，涉及资金约6.88亿美元，比之前的估值有所上升。&&&& 受私有化影响，7天股价在去年9月底开始一路上扬。其2月28日股价小幅上涨1.52%至13.37美元。&&&& “尽管7天这几年发展迅猛，且一直保持盈利，但7天的市盈率只有汉庭的一半，7天的股价只有如家的一半。可见7天被低估了，那么其私有化应该是寻求价值认可和其他合适的资本运作的途径。”华美首席知识专家赵焕焱认为。&&&& 郑南雁昨日接受本报采访时并不愿意直接回答7天股价和市盈率是否被低估的问题。“我们认为，私有化是目前对7天公司最好的方式，未来将有利于灵活化运作公司。”&&&& 其实，7天并非第一家在海外股市私有化的企业。公开信息显示，去年以来，中概股在海外市场集体受挫，股价一路走低，这也导致分众传媒、7天、三生制药、中国胜达包装、普联软件等在内的多家在美上市公司都公布了私有化计划。&&&& “对于公司背后的投资者来说，寻找合适退出机会获利才是根本，假如股价、市盈率等被低估，那么投资者很难实现预期的投资回报价值，那还不如退市以寻求新资本运作机会。比如退市后可以引入新的合作者，也可出售部分股权或资产等。”赵焕焱分析。&&&& 除了应对被低估的股价和市盈率，雪球财经分析师吴桑茂认为，7天未来返回A股也是有可能的。同时，转换方向、开发新业务也可能是其选择私有化的重要原因之一。&&&& 对于上述7天退市后或回归A股以及未来或引入新投资者等市场估测，郑南雁表示，暂时并没有太多信息可说，未来退市完成后究竟如何具体发展，目前还没有定论。从投资者角度来说，现在已经引入凯雷和红杉，算是阵容强大。
---来源：第一财经日报
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来源：东方早报日 06:14【导读】美国当地时间9月26日，上市不到三年的7天连锁酒店集团（NYSE：SVN）宣布，已收到以联席董事长何伯权与郑南雁为代表的一个股东集团约6.35亿美元（约合40亿元人民币）的私有化收购要约。
　　中国概念股退市潮蔓延至连锁酒店领域。　　美国当地时间9月26日，上市不到三年的7天连锁酒店集团(NYSE：SVN)宣布，已收到以联席董事长何伯权与郑南雁为代表的一个股东集团约6.35亿美元(约合40亿元人民币)的私有化收购要约。该要约的报价为每股美国存托股票(ADS)12.7美元，较7天连锁9月25日收盘价溢价20.2%。　　7天连锁26日股价上涨13.06%，至11.95美元。　　何伯权与郑南雁均为7天连锁的创始人。该股东集团除何伯权与郑南雁外，还包括美国凯雷集团(CG)及红杉资本中国基金(Sequoia Capital China)；其计划通过股权资本基金和第三方债券来为此项交易融资。　　截至6月底，7天连锁账上拥有现金及等价物约为9700万美元。　　“市盈率是汉庭的一半”　　7天连锁一内部人士对早报记者表示，董事会正在仔细评估要约，并会很快成立独立委员会来负责对此要约进行评估。　　对中概股公司私有化案来说，获得股东通过的概率很高，因为创始人和早期投资者往往持有很高的股份占比。　　7天连锁2011年年报显示，何伯权和郑南雁在公司中的持股比例分别为23.4%和9.3%；最大单一机构股东是美国华平投资集团，持股16%。
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图为7天连锁酒店集团首席执行官郑南雁 （腾讯科技配图）　　美国东部时间日，7天连锁酒店集团正式在纽约证交所挂牌上市，成为继如家之后第二家在美国上市的中国经济型酒店品牌。　　7天连锁酒店交易代码为“SVN”，发行价11美元，此次共发行1010万美国存托凭证（ADS，1份ADS等同于3份普通股），融资金额1.11亿美元。上市首日，7天开盘报13.5美元，较招股价11美元上涨22.7%，最终报收于12.5美元，涨幅13.64%。　　5年前，曾担任携程网副总裁、南中国区总经理并拥有数百万元期权的郑南雁毅然出走，自立门户创立了7天连锁酒店。如今，作为创始人兼CEO的他（持股13.4%）身家已经涨至3.7亿元。而幕后推手7天董事长、持股35.3%的公司最大股东何伯权，账面资产也近10亿元。　　与携程“渊源”颇深　　事实上，和如家酒店一样，郑南雁和携程也颇有渊源。2000年，IT技术出身的郑南雁“误打误撞”地进入携程，4年时间内就担任了主管全国市场的副总裁。在携程的经历，使他对酒店旅游行业的运作和商业模式有了全面的了解，并且对国内巨大的经济型酒店市场产生了兴趣。2004年6月份，一个偶然的机会，郑南雁认识了前乐百氏掌门人、现今日投资董事长何伯权。这也成为郑南雁人生轨迹的一个重要转折点。　　2004年10月，郑南雁毅然放弃了携程网副总裁的职位和市值几百万元的期权；2005年郑与何伯权联合创办了7天酒店，何伯权成为7天的大股东并出任董事长，而郑南雁出资近800万元，占股约14%，出任7天连锁酒店CEO。　　此后，7天酒店迅速扩张，从2005年的5家发展至284家。7天连锁酒店的高速发展受到PE资金的青睐，先后获得美国华平、英联投资、德意志银行、美林集团等近2亿美元的注资。　　2007年，郑南雁曾表示计划在2008年年中上市，如果不是金融危机的影响，或许7天的上市还会提前。　　随着7天连锁酒店登陆美国纽约交易所，两位创始人身价暴涨。招股说明书显示，在IPO之前，何伯权拥有35.3%股份、郑南雁13.4%、华平基金13.4%、英联投资16.6%。按开盘价13.5美元计算，担任CEO的郑南雁身价涨至5481万美元 （约合3.7亿元人民币），何伯权的账面资产近10亿元。　　不过，截至目前，高速发展的7天酒店依然处于亏损状态。2008年和2009年前9个月，7天酒店净亏损分别为2.099亿元（约合3080万美元）和930万元（约合140万美元）。　　募资用于扩张　　记者了解到，汉庭、格林豪泰等国内经济型酒店品牌均有上市计划。业内人士指出，进入资本市场能帮助酒店品牌获得长足的发展，后续行业品牌集中度将进一步加强，一些弱势的品牌将面临被并购的命运。　　来自中国经济型酒店网的不完全统计，按客房数来看，7天酒店在经济型酒店中的市场占有率排名位列第4。截至2009年第三季度，如家快捷酒店以67629间客房数、开业酒店数585家稳坐头把交椅，七天连锁酒店则以30671间客房数和新开业酒店数284家位列第四，排名第二和第三的分别是锦江之星和莫泰168。　　7天酒店称，此次上市募集的资金，将用于偿还公司发行的高级债券以及资金周转和公司运营所需资金，包括扩大连锁网络、改善现有酒店环境等。　　“目前中国经济型连锁酒店市场已经进入成熟期。市场竞争已经从产品阶段走向销售阶段，下一轮将进入品牌战略市场推广阶段。”中国经济型酒店网CEO胡升阳表示，如何从成本控制、资本支持和技术优势的管理系统以及人才竞争策略入手才是市场竞争的关键所在，他预计，随着并购的活跃，经济型酒店行业将更加集中。　　新闻链接　　中国公司赴美上市回暖　　随着全球经济的复苏，一些中国公司开始陆续启动赴美上市计划，近期赴美上市潮似乎也开始回暖。11月19日，金卫医疗分拆旗下中国脐带血库企业集团 （以下简称CCBC）于纽交所成功上市。此外，沈阳民营企业诺康生物医药股份公司日前向美国证监会 （SEC）递交IPO申请书，将在纳斯达克上市，融资5500万美元。　　业内人士指出，在席卷全球的金融危机之后，国际投资者仍然看好在危机中率先复苏的中国经济，随着全球经济的回暖，美国证券投资者对于国外上市公司、特别是来自中国的上市公司的投资热情已经再次上升。　　据美国证监会网站显示，近期有3家中国公司进行了公开文件递交，准备在纽交所上市，其中包括薄膜技术太阳能设备制造商深圳创益科技，电信软件技术方案提供商南京联创科技，医疗服务和运营提供商泰和诚医疗集团。　　由于金融危机影响，使赴美上市跌入低谷。数据显示，在整个2007年，共有29家中国公司在美国证券市场进行IPO，并且获得了总额68亿美元的融资。2008年，仅有2家中国公司在美国市场上市，融资总额仅为9660万美元。
新闻来源：
每日经济新闻
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