建筑工程为什么做绩效管理理如何做

点击联系发帖人 时间：2020-04-06 12:17

为什么做绩效管理

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建筑工程公司绩效考核管理办法

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1、主要负责薪酬制度的优化薪酬管理，为什么做绩效管理理的统一执行落地；

2、考核指标的管理考核数据的统计核算审核，绩效面谈的组织；

3、根据岗位的不同定期进行现场数据收集分析，并优化薪酬与绩效系统；

4、对各部门与各分子公司的薪酬、绩效方案执行情况进行审核并不断优化

5、上级领導交代的其他工作。

1、本科以上学历人力资源或者经管类专业；

2、有三年以上薪酬与为什么做绩效管理理工作经验；

3、有成功的薪酬与績效实施的案例，熟悉各种薪酬为什么做绩效管理理模板工作；

4、有先进的薪酬与为什么做绩效管理理理论基础；

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