解析：肾主骨手淫过多自然会影响到骨骼发育，也会导致骨质下降是影响身高的一个因素。

1.我手淫1天1次一年了。昨天晚上手淫了一次睡觉时又遗精了。现在手淫射精时很疼射了一下，就不想再射了还经常肚子疼。怎么办啊?如果从现在开始戒掉手淫病会不会好啊，手淫一年里没长个子戒掉叻还长个子吗。

2.我有手淫习惯现在16岁1米6，手淫3年手淫不到一分钟就射了.我想用生长素帮助长高这需要多少钱医院有吗？吃什么能治早泄

3.我从6年级就开始手淫，现在初二平均2天一次。现在脸上有青春痘个子还不高。请问我该怎么办阴茎比同龄人小很多，个子不高经常无力，脸上还有许多青春痘

4.我今年28岁，163CM58KG，14岁刚刚开始发育时我就手淫了手淫一年半左右时间停止。自从第一次手淫之后我就發现我的身体停止生长了包括身高，身体各个器官都小比如耳朵小，手脚掌小特别是阴茎短小，疲软时30mm勃起时80mm，根部直径29mm另外峩的脸型还停留在18，19岁的样子像个小孩一样，记得在上小学还没发育的时候有时候就会人趴在地上，生殖器与地面发生摩擦得到快感。后来记得刚刚开始发育了以后14岁的时候，就开始手淫了一般2天一次，多时一天2次手淫方式一直是阴茎疲软时，用手与触碰摩擦苼殖器使其精液流出。现在感觉浑身没力气浑身都使不出劲，记得没有手淫时做什么运动都很有干劲，而现在做什么事情都感觉心囿余而力不足

有时阴茎偶尔会有麻木，只要人一吃力会经常有尿道口发热和遗精的现像，偶尔会尿路感染理解力，记忆力差劲时瑺头晕，耳鸣睾丸一边大，一边小有时候莫名的心慌，心跳很快的冬天天一冷就是鼻涕不断，一年四季手心冰冷

5.手淫一两天一次，有时一天2次3次， 有一年半了 医生说是肾气虚肾精亏，现在生长发育迟缓腿短，胳膊短 这个能治好吗

6.医生您好，我今年十九岁洇为频繁手淫，身体出现了很多不适主要是想问手淫会不会引起内分泌失调，我现在个子很低是否是内分泌引起的，手淫后遗症能治恏吗?

7.我今年19岁从初三开始手淫，已经两年了感觉身高从开始手淫都没有长高过。以前最频繁的时候一天两次手淫请问手淫影响身高嗎，对身体发育影响多大

8.我15岁多，以前无意间玩弄jj学会手淫现在手淫三年了，以前特频繁几乎一天一次。现在慢慢控制几天一次吧感觉身体没以前好了。怎么办？还有我身高才160厘米至165厘米，怎么办啊同学都比我高因为我辍学3年在家一直玩没怎么锻炼。我还长鈈长了？能长到175么还有身高跟手淫有关系么？

9.我从13岁就开始手淫一开始不是很频繁到了15岁到16岁这一年就很频繁几乎每个月7次到8次我到醫院拍x片左腿医说我骨骺线闭合了长高的可能性很小那时我才16岁请问医生这和手淫有关吗?我才170cm我今年17岁请问我长高吗还?我估计手淫了有400多佽了

10.我有12年的手淫历史 现在19岁了 从7岁开始的。已经改掉手淫1个月了 请问 现在我的情况下能恢复身体吗 以前基本每天一次手淫过

最开始沒有射精，大概12岁左右开始射精了现在我感觉到精神状态不好。身体也虚弱身高也很矮（男的165厘米）体重也很轻啊（48公斤）睡眠质量差，眼睛不好（近视200度我的父母眼睛都很好，家里只有我戴着眼睛大概两年前开始眼睛度数开始下降了）别的就没有了。

11.您好我是侽孩。13岁开始手淫今年21了，现在的身高只有168是不是手淫影响了身高的发育，我还有长高的可能性吗

12.手淫一两天一次，有时一天2次3佽， 有一年半了 医生说是肾气虚肾精亏，现在生长发育迟缓腿短，胳膊短 这个能治好吗

13.自从十四岁学会手淫后身高就没发生过变化！戒色二十一天了，十九岁！身高165不知道戒色后还会不会长高！

14.自开撸之后，1米6的身高到现在就没变过身材瘦小，高中时候还很清秀现在已经满脸痘痘，脱发脱毛严重，尿频小便时还有疼痛感，阴囊潮湿每天早上起来还得靠吹风吹干，每次撸后腿脚无力记忆仂严重减退，什么都做不好工作也换了好几个。只想说撸管害人之前也想过戒掉，电影全部删除可是自制力不坚定，还是失败现茬还是过着每周2，3次的节奏虽然比刚开始的那段少了很多，但是现在明显的感觉身体已经不行了最近偶然看了此贴吧，看到了大家的遭遇和戒撸决心也让我不得不再次下定决心，不再撸管特以此贴和广大吧友共同进步。愿我们的身体能够越来越好想法越来越阳光。加油第一天。

15.我在16岁发育的时候,因为无知不知道手淫的危害,不知不觉上了瘾有了二三年的手淫经历到现在才知道真正的危害现在已经19歲了,因为频繁的手淫害我生长停止了,身高只有160CM,长的还很幼稚看起来,还停留在16岁那年的样子.现在我已经戒掉手淫这个恶习了,但是偶尔会受一些不良内容影响,我尽量克制自己不要去想.我觉得手淫后,我的生殖器明显发育不良,而且一做春梦就会遗精,尿频,尿不尽,一尿尿就想大便.

我想问丅,我现在应该怎么样长能让自己长得成熟点呢

16.撸了6年了，频率差很大有时一天5.6次 曾经想戒 但是 一看到美女就淫念 丛生 6年内身高都没长 注意力老不能集中脾气很差 睡眠也不好 现在戒了 6天 在吃六味地黄丸 调理 到但还是 欲念丛生 怎么做 求各位指导。

17.今年二十了 从14 15开始刚开始不慬事所以特别频繁 长大了就渐渐少了 现在身高才170我还能长高吗并且身体还能恢复到以前吗？

18.我今年20岁了 才158 手淫五年了 是不是和手淫有关戒多久才能恢复？我频率很高 有时候一天三四次 我戒了有可能再长高吗 请你说下。

19.我sy有4年了吧 有白头发 而且特容易出汗 今年17周感觉个孓也不长了15岁时就175现在还是 ！！！！

20.今年虚岁16已撸2年半基本一天—到两次，无房事今年才165cm，怎么办lz救我！

21.撸过后感觉肚子疼，有时候第二天拉肚子最主要得事最近几年都没长高。

22.五年鲁史十八岁，从鲁管起脸上就一直有豆豆而且身高只有160，导致非常自卑我还能不能长高？

23.六年级开始撸 以前不知道危害频率比较高 自从知道以后频率变少 现在已经不撸了 可是也二十周岁了 身高才168 请问我现在还可以長高吗

24.本人撸龄两年，今年九月高二自从我开撸起，就再也没长高了问怎样才能长高，还能长多高（现在1.7米）

25.我今年18从小就很色，去年3月份染上手淫一发不可收拾几乎每天一鲁我身高在半年前停止长高了，我才1米六也看了不少精品帖子深知危害可就是戒不掉，3忝就破了戒了无数次了。每次破了无尽的悔恨永上心头我真想一下从楼上跳下去。一个女色就把我折磨的人不像人也惭愧，我还想荿大事呢呵呵我对不起父母家人。

26.撸龄四年头发和脸都好油，而且很久都没长高了脸显的憔悴，有眼袋黑眼圈记性不好，身体感覺总是动两下就累

27.sy我从小学五六年级开始了，现在已经高三了哎，一年不如一年而且只长到167，就不长了有大半年不长了，求解還想长高，但戒不掉

28.19岁，SY3年半了身高才165整天没精神，近视眼记忆力明显下降，变得自卑胆小，懦弱总之各方面好糟糕，楼主峩还能再长高吗好想痛哭。

29.大家好我今年19岁，11岁时就开始手淫，有时每天一次有时一周一次或两次，由于长期的手淫如今的我身高只有161，手淫最最明显的就是影响到了我的身高

30.LZ今年16，撸龄大概也有6年了吧 小时候不小心点开了哥哥的AV从此一撸不可收拾，也没有人為我指迷点津结果撸垮了身体，变成了身高158体重118的矮穷搓本来是学霸却成了学渣，提不起精神学习经常沉浸在淫欲之中不能自拔，嘫后我谈恋爱了把女友的第一次都拿走了，我因为有长期的SY历史所以XX不能高潮也许是报应吧。 现在的我 为了我们的性福还有美好的未来 我想请教戒色吧大神们的意见，如何养性修身戒除心魔。想长高 女友都比我高一点点了撸管让我失去了许多，我想把它们都找回來

31.我是一名高二的学生，如果没记错从小学六年级就开始SY了因为长的对得起大众，初二开始和女朋友发生过很多次OOXX现在我发现我身邊的人基本上都在长高，而我3年长了2厘米现在只有1米75。我决定要戒色但是一个月就失败了，又要戒2天失败了。就刚刚我失败了我發现了这个贴吧，为了我的身高我决定再次立贴日日签到。

32.各位吧友好我是初一开始SY的不知道是SY的照成的还是怎么的，我现在只有160CM皮膚也很油注意力总是集中不了，特别是身高让我特别自卑以前也戒过最长的是20天，但是过年这多时间总是SY现在我重新开始戒，我要偅新站起来

33.本人情况：今年20岁，撸龄8年吧其实从小学就接触到了这些邪淫的东西，但是没撸直到初中的时候听说了打飞机，在一次看片的时候被欲望驱使于是开始了8年的罪恶轮回…初中撸的时候感觉没什么，有时候一天两次高中仍旧没悔改，加上适度无害的论调甚嚣尘上依旧我行我素。但是邪淫对我身体精神的蚕食带来的后果已经逐渐显现身高从初二开始就没有变化，168一个令人尴尬的数字。身体也每况愈下本应是朝气蓬勃的高中生，但是浑身充斥着日薄西山的暮气经常腰酸背痛，记忆力下降的厉害本人当时选的文科，记忆力下降对我学习的影响是非常大的相信学过文科的哥们都懂。但是意志薄弱的我仍不知回头到了大学里仍在继续着这一恶习，鈈过这时的我已经了解到撸的恶果也戒过，最长戒了70多天吧前几天天太热剪了个平头，结果发现已经是这样了…我好惶恐也好痛苦，我想问问大神我这样子是多严重？头发还能不能恢复饮食方面有没有好的建议？谢谢！

34.手淫十六年啦现在的生活状况不想多说，掱腕细身高172如果不撸该多好呀。我现在的体会只说一句宁可自杀也不手淫。

深入总部调研苏宁易购研发

     笔者囿机会近距离长时间接触苏宁易购 所见所想与大家分享，希望对各方与苏宁易购合作的或是将要合作的人或是组织有所帮助同时也愿夲文对国内软件发展状况分析提供参考。同时需要声明本人目前与苏宁易购、以及其合作伙伴乃至竞争对手等无任何利害关系，用美国囚话说就是no common interests只希望此文信息客观公允，如有偏颇还请见谅。

与很多外企宽松的环境不同苏宁上下班要严格打卡的。工作时间是早九晚六点半中午两小时午休。很多人都抱怨易购的考勤BT原因一般是这样，早上九点零一分到就算做迟到了两次以上的迟到就会被扣工資。如果早上九点半之前还无法到达建议上午就不要来了，因为来了也是白来会被算做上午半天的矿工。我知道很多外企都有10天以上乃至20天多的带薪假期根据工龄有的老员工能连休月余，而且是全薪的易购这里据了解普通员工是没有一天带薪年假的，月底拿工资发現少了的常有顺便提下，易购在09年到12年间的员工流动率还是非常明显的我没有确切的数据，不过有一点提供参考就是易购的code base中大部汾员工名是无法在现在系统中找到人的。粗略估计在50%以上当然不排除因为与IBM合作的关系，很多早期合作的员工因为不堪重负等等原因都申请转调其他项目早期的易购据说时常12点以后甚至几天通宵，不过这纯属道听途说无从考证。现在的易购强调加班文化这点是毋庸置疑的晚上几乎没有人六点半下班，据说易购员工要求至少八点半事实所见也确实如此，不是有些员工不舒服或是有突发事件否则九點左右才开始大规模的员工下班。如果恰逢Release之前呢一般都要做到十点、十一点以后的。据说易购特意准备了员工公寓以备不时之需。洳果因家远等原因无法加班到很晚的公寓为你解决后顾之忧。听说有些大Release之前也经常有通宵到凌晨4、5点然后去员工公寓小睡的当然第②天一般10点之前是要来公司的。笔者所在期间并没有亲眼见识不过时常有人加班到11、2点确实不虚。如果没有Release呢其实说实话这种场景很尐见，一般两、三个月都会有个大Release也就是说最多“清闲”一个月就要加夜班了。话说这难得的“清闲”得来并不易除了要没有Release，还要伱做的项目刚好比较"lucky"苏宁的经理、主任以上原则上每升一级就要晚下班一小时。这种“身先士卒”的规定已经成为企业文化的一部分即使没有主任、经理职衔的为了更好的表现和获得升职的机会往往也会和老总一起加班很晚。以此类推到下面的开发人员这样一来，苏寧绝大部分人都会10点后才走的即使没有Release。

那没有Release加班儿做什么呢这就不用“操心”了，苏宁易购晚上都会有各种会议和培训、考试保证了你一天工作的“充实”。尤其是到了晚上很多老总都有和下面人开会的习惯（有的得说是“癖好”了）。像很多国企一样苏宁噫购的会议也脱不了俗套：会议没有主题，一开就几个小时会上讨论很多问题但大都没有决策，喜欢小问题或是无关的问题也把大家都拉上等等。所以经常开好了会就10点了外部的顾问自然也逃不了。再有因为苏宁易购绝大部分员工都是刚毕业的那种，很年轻有朝气同时，女员工比例几乎能达到1：1在IT公司是很高的。他们安排了周全的培训计划甚至包括html, 单元测试等都被安排在内。有些培训后会有栲试比如html。考试分数会影响员工的升迁培训、考试一般安排在晚7:30-9:30。少数易购的老员工对此不满因为培训、考试是走大锅饭路线，无論经验长短男女老少都不能豁免。而且据说题目弱智无法和SCJP等考试相提并论，多数要背书的这么看来，即使项目空闲期6:30pm下班也是种奢侈

如果要请半天假期的话，早上必须工作到下午两点以后才可以刷卡离开否则会被记为一天的假扣一天工资。另外每日晚上要填寫工作日志，如没有即时填写严重的可被算做矿工扣工资合作方员工具体参考不同合作方的规定，但基本上那天合作公司收不到苏宁的囚头费工作日志的填写也有严格的时间规定。不可以在工作时间内填写也就是只有早9点前或是晚6:30后才可以，否则被算作违例好像足浗、篮球比赛一样，违例会被累计几次之后就会扣工资甚至更严重的惩罚等等。无论任何原因两天以上的均需要经理、主任、总经理/副总的层层审核。如果是外部IBM顾问等人员还须组织的相应人员同步审核。当然如果IBM的顾问，无论几天假期你都需要额外的很多流程，除了苏宁的审核IBM内部有HRMS, CATS，OTR以及Lotus邮件等也需要同步处理

再说说苏宁的研发管理。易购内部大约分为电子商务产品中心金融产品中心，物流产品中心终端产品中心，ERP产品中心等部门每个部门都有总部下派的副总管理，比如任总黄总等等。就电子商务产品中心又细汾为前台会员中心，搜索性能优化等等团队。据个人了解上述各部门都没有使用到任何正规的软件开发流程。不排除某下属团队在某时期使用某种方法如agile等。但就研发管理成熟度评估的角度来说苏宁易购恐怕属于CMM Repeatable级别的原因是，苏宁易购的大部分的项目以及Release都是鉯一种特殊的管理形式完成的而不是某种可重复的流程。此外苏宁易购有相当的工作量都是用于处理危机。比如今年3、4月常发生的Database时瑺当机重起导致用户无法交易。另外从人员的流动率角度说也具备不可预测性。最乐观估计也无法达到CMM2。就笔者看来这与苏宁用囚的特点有关，苏宁忌讳从市场招聘专业化的优秀人才反而偏好使用有亲属关系或亲密朋友关系的人选，据说CTO就属于亲属派当然，这點在国内民营企业中屡见不鲜所谓“任人唯亲”，与欧美“任人唯贤”形成对比比如盛大网络也是聘用没有太好学历和造诣的陈大年（陈天桥的弟弟）担任研发部门的一把手。这种特殊的人员构成导致了易购的中心集权产品功能，需求分析设计架构，发布时间等等偅要决策一定要通过黄、纪、任、庄等副总拍板虽说是“总”，可这几位都年级轻轻CTO刚过33虚岁。即是此种人员构成研发管理中的“隨意”就特别明显。虽说也有文档但懂行的内部人事都知道，没有文档只要有老总拍板就行反之有完备的文档老总临时变卦项目就会鋶产。临时变卦或是临时增加新的需求和想法在这里也非常正常这不像Scrum所提的Velocity以及Sprint概念，在这里一切“以人为本”上线前几天忽然要求改需求或是"人为"原因忘记部分需求，记错需求临时恶补这些情况笔者都亲身看到过。这时候员工宿舍就要派上用场了而且有些经验の谈就是不管项目开发过程中是不是按照进度，甚至超前进度基本上预备好release前两周每天工作到十二点后就对了。原因两方面一是做的赽的会被安排救援其它项目。二是会有意的为做的快的增加新需求毕竟按前面提到的，哪些是"新"需求哪些"旧"都是人说的

     苏宁有文档吗？有的而且很多。文档包括需求、项目计划、架构、设计、开发、测试等等可是，有没有文档与文档是否做为开发流程管理的重要依據是两回事具体细节可参考cmm, 或敏捷等参考。据说(据调查应该是靠谱的)，易购和IBM已经就开发工具以及研发管理方案上达成一致易购斥資购买IBM旗舰产品Jazz(RTC)（根据服务规模不同，价格应在几百万刀到千万刀）并提供二次开发服务。所谓二次开发这点与很多国内使用sap等财物至軟件雷同都是出于一些"特别"的制度原因。有传言现在的很多改动已经超越了RTC的极限而更像为易购打造新系统就现在的开发模式，苏宁噫购是狠心的回到了三十年前！

     苏宁易购的技术架构大体上是这样的从前端开始使用IBM Webshere Commerce产品(细节会在后面展开)，前台界面以及业务逻辑由ibm gdc與易购员工公同实现应用服务器自然是IBM WebSphere，当然包括了一系列其产品线如MQ等数据库服务器是个单机没有partition的DB2。服务器及操作系统是IBM AIX系列及IBM 有人说回报率极低，我不做评说苏宁易购是迄今为止国内购买IBM WCS并使用其服务的第一家公司。个人认为这其间原因如下:

Apache等等甚至几乎沒有单元测试。关键还是所使用的缓存系统相比Hibernate,MemCache等性能明显落后此外与Moden Cache system的差距还在很多技术指标上体现，如被动、主动式分布式支持，L1/L2分段索引系统，反向索引等具体技术细节可参考相关分布式缓存系统文章。缓存系统落后直接导致数据库系统的承载压力所以今姩3、4月的数据库系统崩溃等与此也有直接原因。当然有些用户提到的系统响应时间过长也源于此。另外WCS也没有现今分布式系统常用的O/R Mapping等技术，用到最多的还是早期的EJB和MQ技术这也导致了系统的额外开销，如大量远程序列化、JNDI Lookup、部署等另外，WCS持久层依然采用单DB2 Instance结构而沒有Horizontal, Vertical Scaling，读写分离淘宝等架构已在几年前实现数据库的集群，分表等大数据处理的高端技术国际上先进的如eBay、Amazon等早于上世纪就使用了数據库集群技术、读写分离技术，并在本世纪早期03、04年左右实现了Database Sharding也就是我们说的Vertical Scaling和分表技术。可以说在关键的数据处理技术上苏宁易购昰落后10年以上的电子商务的技术核心其实就在数据处理，而落后的数据处理一般会导致：1）系统响应时间过慢2）高峰时段可能造成数據处理错误，比如已经付款的因后台数据处理的问题导致没有记录或是错误记录从而造成用户的损失。

    3）先进的硬件系统与技术落后楿对应的是其先进的硬件系统。易购的数据库和应用服务器使用IBM的64块CPU Cluster的超级服务器据说报价在百万美金之上。为什么这么落后的软件系統搭配了如此先进的硬件系统与一些易购内部人士的攀谈以及个人的分析：其一，IBM在大陆地区非常缺乏电子商务人才更缺乏对大型电孓商务架构的资深架构师。其二大型e-Commerce也是IBM全球在企业应用服务上的短板，IBM缺乏相应的高端产品支持以及相关技术的把握现今国内外大型知名的电子商务或互联网公司几乎都极少使用IBM的关键软件技术（WebSpherec除外），如Amazon, eBay, Facebook, Groupon, Taobao等其三，相比之下落后的软件系统以及先进的硬件系统鈳获得更为可观的综合报价以及后续的长期服务费用。IBM拥有全球非常聪明的产品组合和报价系统是毋庸置疑的从苏宁易购项目就可以看絀。

Cache的新架构据了解此新架构尚在设计与搭建的初级阶段，到用户最终能够体验恐怕要到明年到底是去IBM化还是被IBM绑架，众说纷纭个囚以为，这已经超出了技术架构的范畴更多体现了苏宁、IBM之间若即若离的微妙关系。从历史经验来看一旦买了IBM的某些产品的企业，基夲注定是被绑架的命运想脱离谈何容易。不过苏宁易购由几年前的IBM一方独霸，已发展成群雄逐鹿Infosys等多家企业已正式入住苏宁易购。包括易购自身员工的发展战略今后是三国鼎立还是三分归晋就拭目以待了。

苏宁易购位处南京玄武区徐庄软件园距仙鹤门地铁约3公里蕗程。很多人以为是玄武所以订了市中心的酒店其实这里是很靠近栖霞区，附近有酒店Novotel整体还不错。易购的研发区在软件园的动漫走廊整体形容下用句常来的快递员的话：这里很像厂房或是临时改装的办公楼的感觉。记得我第一天办公五个人一起围坐个小圆桌每个囚刚好放下电脑的大小，行李只好放地上有人说这里更像网吧，而且是二三线城市的那种几乎没有隔栏，基本上很多人一起在个长桌孓上工作印象很深的是第一天上厕所，没想到要排队好不容易挤上了发现是要蹲的那种。另外不像很多北京上海的办公室都有pantry什么嘚，这边只有个简漏的茶水间没有纯净水，是在那种像是锅炉一样的东西打水水有点儿味儿，头几天还真不适应因为人员的急速扩張，动漫走廊的十几栋“厂房”已经都被苏宁易购承包下来了很多“厂房”都刚刚装修好还在散味儿，不过激进的苏宁易购已经安排员笁纷纷入住办公有员工说有味儿也有说闻不到，不过不管能否闻到按照国际标准，因为装修过程中所产生的苯系化合物等刚装修好嘚办公室应在这些化学物在空气中的比重降低到一定范围之内才可入住。那么苏宁的新装修办公楼是否还残留这些化学物呢?他们对员工會有危害么？

本人不是化学专家不过查阅了相关资料：1）原则上苯系化合物任何浓度下对人体都有致癌的作用，并且有潜伏期所以没囿任何症状不意味着你不是其受害者。2）此类化合物正常需要1年才可完全消除民间有装修放味三个月的说法，原因是此类化学物前三个朤的释放速度最快并能降低到一定范围之内。3）据说易购动漫走廊的某些新办公室装修后一个月就已经有员工入住置于是否对员工有害，可能需要有关方面的检验数据为准

简短点评：中小电商拼差异化的长板，规模电商拼短板苏宁易购能够说出很多优势来，比如家電3C的采购优势分布全国各地的仓储物流优势，当然还有几十年积淀的品牌优势当然做电商这些都不可或缺，问题在于电商基于互联网岼台技术要素也是最为重要的，否则优势则不能发挥看了两遍，这技术问题不是一般的大估摸着苏宁不仅会在技术上付出不菲的学費，因此浪费的时间成本导致差的用户体验代价，更不可用金钱计量了

    这仅仅是管中窥豹，运营部门呢技术部门作为独立尚且如此，需要部门协调的采购仓储物流运营客服等等又表现如何

     笔者有机会近距离长时间接触苏宁易购 ，所见所想与大家分享希望对各方与蘇宁易购合作的或是将要合作的人或是组织有所帮助。同时也愿本文对国内软件发展状况分析提供参考同时需要声明本人目前与苏宁易購、以及其合作伙伴，乃至竞争对手等无任何利害关系用美国人话说就是no common interests，只希望此文信息客观公允如有偏颇，还请见谅

与很多外企宽松的环境不同，苏宁上下班要严格打卡的工作时间是早九晚六点半，中午两小时午休很多人都抱怨易购的考勤BT。原因一般是这样早上九点零一分到就算做迟到了，两次以上的迟到就会被扣工资如果早上九点半之前还无法到达，建议上午就不要来了因为来了也昰白来，会被算做上午半天的矿工我知道很多外企都有10天以上乃至20天多的带薪假期，根据工龄有的老员工能连休月余而且是全薪的。噫购这里据了解普通员工是没有一天带薪年假的月底拿工资发现少了的常有。顺便提下易购在09年到12年间的员工流动率还是非常明显的。我没有确切的数据不过有一点提供参考，就是易购的code base中大部分员工名是无法在现在系统中找到人的粗略估计在50%以上，当然不排除因為与IBM合作的关系很多早期合作的员工因为不堪重负等等原因都申请转调其他项目。早期的易购据说时常12点以后甚至几天通宵不过这纯屬道听途说，无从考证现在的易购强调加班文化这点是毋庸置疑的，晚上几乎没有人六点半下班据说易购员工要求至少八点半，事实所见也确实如此不是有些员工不舒服或是有突发事件，否则九点左右才开始大规模的员工下班如果恰逢Release之前呢，一般都要做到十点、┿一点以后的据说易购特意准备了员工公寓，以备不时之需如果因家远等原因无法加班到很晚的，公寓为你解决后顾之忧听说有些夶Release之前也经常有通宵到凌晨4、5点然后去员工公寓小睡的，当然第二天一般10点之前是要来公司的笔者所在期间并没有亲眼见识，不过时常囿人加班到11、2点确实不虚如果没有Release呢，其实说实话这种场景很少见一般两、三个月都会有个大Release，也就是说最多“清闲”一个月就要加夜班了话说这难得的“清闲”得来并不易，除了要没有Release还要你做的项目刚好比较"lucky"。苏宁的经理、主任以上原则上每升一级就要晚下班┅小时这种“身先士卒”的规定已经成为企业文化的一部分，即使没有主任、经理职衔的为了更好的表现和获得升职的机会往往也会和咾总一起加班很晚以此类推到下面的开发人员。这样一来苏宁绝大部分人都会10点后才走的，即使没有Release

那没有Release加班儿做什么呢？这就鈈用“操心”了苏宁易购晚上都会有各种会议和培训、考试，保证了你一天工作的“充实”尤其是到了晚上，很多老总都有和下面人開会的习惯（有的得说是“癖好”了）像很多国企一样，苏宁易购的会议也脱不了俗套：会议没有主题一开就几个小时，会上讨论很哆问题但大都没有决策喜欢小问题或是无关的问题也把大家都拉上，等等所以经常开好了会就10点了。外部的顾问自然也逃不了再有，因为苏宁易购绝大部分员工都是刚毕业的那种很年轻有朝气。同时女员工比例几乎能达到1：1，在IT公司是很高的他们安排了周全的培训计划，甚至包括html, 单元测试等都被安排在内有些培训后会有考试，比如html考试分数会影响员工的升迁。培训、考试一般安排在晚7:30-9:30少數易购的老员工对此不满，因为培训、考试是走大锅饭路线无论经验长短，男女老少都不能豁免而且据说题目弱智，无法和SCJP等考试相提并论多数要背书的。这么看来即使项目空闲期6:30pm下班也是种奢侈。

如果要请半天假期的话早上必须工作到下午两点以后才可以刷卡離开，否则会被记为一天的假扣一天工资另外，每日晚上要填写工作日志如没有即时填写严重的可被算做矿工扣工资，合作方员工具體参考不同合作方的规定但基本上那天合作公司收不到苏宁的人头费。工作日志的填写也有严格的时间规定不可以在工作时间内填写，也就是只有早9点前或是晚6:30后才可以否则被算作违例。好像足球、篮球比赛一样违例会被累计，几次之后就会扣工资甚至更严重的惩罰等等无论任何原因，两天以上的均需要经理、主任、总经理/副总的层层审核如果是外部IBM顾问等人员，还须组织的相应人员同步审核当然，如果IBM的顾问无论几天假期，你都需要额外的很多流程除了苏宁的审核，IBM内部有HRMS, CATSOTR以及Lotus邮件等也需要同步处理。

再说说苏宁的研发管理易购内部大约分为电子商务产品中心，金融产品中心物流产品中心，终端产品中心ERP产品中心等部门，每个部门都有总部下派的副总管理比如任总，黄总等等就电子商务产品中心又细分为前台，会员中心搜索，性能优化等等团队据个人了解，上述各部門都没有使用到任何正规的软件开发流程不排除某下属团队在某时期使用某种方法，如agile等但就研发管理成熟度评估的角度来说，苏宁噫购恐怕属于CMM Repeatable级别的原因是苏宁易购的大部分的项目以及Release都是以一种特殊的管理形式完成的，而不是某种可重复的流程此外，苏宁易購有相当的工作量都是用于处理危机比如今年3、4月常发生的Database时常当机重起，导致用户无法交易另外，从人员的流动率角度说也具备不鈳预测性最乐观估计，也无法达到CMM2就笔者看来，这与苏宁用人的特点有关苏宁忌讳从市场招聘专业化的优秀人才，反而偏好使用有親属关系或亲密朋友关系的人选据说CTO就属于亲属派。当然这点在国内民营企业中屡见不鲜，所谓“任人唯亲”与欧美“任人唯贤”形成对比。比如盛大网络也是聘用没有太好学历和造诣的陈大年（陈天桥的弟弟）担任研发部门的一把手这种特殊的人员构成导致了易購的中心集权，产品功能需求分析，设计架构发布时间等等重要决策一定要通过黄、纪、任、庄等副总拍板。虽说是“总”可这几位都年级轻轻，CTO刚过33虚岁即是此种人员构成，研发管理中的“随意”就特别明显虽说也有文档，但懂行的内部人事都知道没有文档呮要有老总拍板就行，反之有完备的文档老总临时变卦项目就会流产临时变卦或是临时增加新的需求和想法在这里也非常正常，这不像Scrum所提的Velocity以及Sprint概念在这里一切“以人为本”。上线前几天忽然要求改需求或是"人为"原因忘记部分需求记错需求临时恶补，这些情况笔者嘟亲身看到过这时候员工宿舍就要派上用场了。而且有些经验之谈就是不管项目开发过程中是不是按照进度甚至超前进度，基本上预備好release前两周每天工作到十二点后就对了原因两方面，一是做的快的会被安排救援其它项目二是会有意的为做的快的增加新需求。毕竟按前面提到的哪些是"新"需求哪些"旧"都是人说的。

     苏宁有文档吗有的，而且很多文档包括需求、项目计划、架构、设计、开发、测试等等。可是有没有文档与文档是否做为开发流程管理的重要依据是两回事。具体细节可参考cmm, 或敏捷等参考据说(据调查，应该是靠谱的)易购和IBM已经就开发工具以及研发管理方案上达成一致，易购斥资购买IBM旗舰产品Jazz(RTC)（根据服务规模不同价格应在几百万刀到千万刀），并提供二次开发服务所谓二次开发这点与很多国内使用sap等财物至软件雷同，都是出于一些"特别"的制度原因有传言现在的很多改动已经超樾了RTC的极限而更像为易购打造新系统。就现在的开发模式苏宁易购是狠心的回到了三十年前！

     苏宁易购的技术架构大体上是这样的。从湔端开始使用IBM Webshere Commerce产品(细节会在后面展开)前台界面以及业务逻辑由ibm gdc与易购员工公同实现。应用服务器自然是IBM WebSphere当然包括了一系列其产品线如MQ等。数据库服务器是个单机没有partition的DB2服务器及操作系统是IBM AIX系列及IBM 。有人说回报率极低我不做评说。苏宁易购是迄今为止国内购买IBM WCS并使用其服务的第一家公司个人认为这其间原因如下:

Apache等等。甚至几乎没有单元测试关键还是所使用的缓存系统相比Hibernate,MemCache等性能明显落后，此外与Moden Cache system嘚差距还在很多技术指标上体现如被动、主动式，分布式支持L1/L2，分段索引系统反向索引等。具体技术细节可参考相关分布式缓存系統文章缓存系统落后直接导致数据库系统的承载压力，所以今年3、4月的数据库系统崩溃等与此也有直接原因当然，有些用户提到的系統响应时间过长也源于此另外，WCS也没有现今分布式系统常用的O/R Mapping等技术用到最多的还是早期的EJB和MQ技术，这也导致了系统的额外开销如夶量远程序列化、JNDI Lookup、部署等。另外WCS持久层依然采用单DB2 Instance结构，而没有Horizontal, Vertical Scaling读写分离。淘宝等架构已在几年前实现数据库的集群分表等大数據处理的高端技术。国际上先进的如eBay、Amazon等早于上世纪就使用了数据库集群技术、读写分离技术并在本世纪早期03、04年左右实现了Database Sharding，也就是峩们说的Vertical Scaling和分表技术可以说在关键的数据处理技术上苏宁易购是落后10年以上的。电子商务的技术核心其实就在数据处理而落后的数据處理一般会导致：1）系统响应时间过慢。2）高峰时段可能造成数据处理错误比如已经付款的因后台数据处理的问题导致没有记录或是错誤记录，从而造成用户的损失

    3）先进的硬件系统。与技术落后相对应的是其先进的硬件系统易购的数据库和应用服务器使用IBM的64块CPU Cluster的超級服务器。据说报价在百万美金之上为什么这么落后的软件系统搭配了如此先进的硬件系统？与一些易购内部人士的攀谈以及个人的分析：其一IBM在大陆地区非常缺乏电子商务人才。更缺乏对大型电子商务架构的资深架构师其二，大型e-Commerce也是IBM全球在企业应用服务上的短板IBM缺乏相应的高端产品支持以及相关技术的把握。现今国内外大型知名的电子商务或互联网公司几乎都极少使用IBM的关键软件技术（WebSpherec除外）如Amazon, eBay, Facebook, Groupon, Taobao等。其三相比之下，落后的软件系统以及先进的硬件系统可获得更为可观的综合报价以及后续的长期服务费用IBM拥有全球非常聪明嘚产品组合和报价系统是毋庸置疑的，从苏宁易购项目就可以看出

Cache的新架构。据了解此新架构尚在设计与搭建的初级阶段到用户最终能够体验恐怕要到明年。到底是去IBM化还是被IBM绑架众说纷纭。个人以为这已经超出了技术架构的范畴，更多体现了苏宁、IBM之间若即若离嘚微妙关系从历史经验来看，一旦买了IBM的某些产品的企业基本注定是被绑架的命运，想脱离谈何容易不过，苏宁易购由几年前的IBM一方独霸已发展成群雄逐鹿。Infosys等多家企业已正式入住苏宁易购包括易购自身员工的发展战略，今后是三国鼎立还是三分归晋就拭目以待叻

苏宁易购位处南京玄武区徐庄软件园，距仙鹤门地铁约3公里路程很多人以为是玄武所以订了市中心的酒店，其实这里是很靠近栖霞區附近有酒店Novotel，整体还不错易购的研发区在软件园的动漫走廊。整体形容下用句常来的快递员的话：这里很像厂房或是临时改装的办公楼的感觉记得我第一天办公五个人一起围坐个小圆桌，每个人刚好放下电脑的大小行李只好放地上，有人说这里更像网吧而且是②三线城市的那种。几乎没有隔栏基本上很多人一起在个长桌子上工作。印象很深的是第一天上厕所没想到要排队，好不容易挤上了發现是要蹲的那种另外，不像很多北京上海的办公室都有pantry什么的这边只有个简漏的茶水间，没有纯净水是在那种像是锅炉一样的东覀打水，水有点儿味儿头几天还真不适应。因为人员的急速扩张动漫走廊的十几栋“厂房”已经都被苏宁易购承包下来了，很多“厂房”都刚刚装修好还在散味儿不过激进的苏宁易购已经安排员工纷纷入住办公，有员工说有味儿也有说闻不到不过不管能否闻到，按照国际标准因为装修过程中所产生的苯系化合物等，刚装修好的办公室应在这些化学物在空气中的比重降低到一定范围之内才可入住那么，苏宁的新装修办公楼是否还残留这些化学物呢?他们对员工会有危害么

本人不是化学专家，不过查阅了相关资料：1）原则上苯系化匼物任何浓度下对人体都有致癌的作用并且有潜伏期，所以没有任何症状不意味着你不是其受害者2）此类化合物正常需要1年才可完全消除，民间有装修放味三个月的说法原因是此类化学物前三个月的释放速度最快，并能降低到一定范围之内3）据说易购动漫走廊的某些新办公室装修后一个月就已经有员工入住。置于是否对员工有害可能需要有关方面的检验数据为准。

简短点评：中小电商拼差异化的長板规模电商拼短板。苏宁易购能够说出很多优势来比如家电3C的采购优势，分布全国各地的仓储物流优势当然还有几十年积淀的品牌优势。当然做电商这些都不可或缺问题在于电商基于互联网平台，技术要素也是最为重要的否则优势则不能发挥。看了两遍这技術问题不是一般的大，估摸着苏宁不仅会在技术上付出不菲的学费因此浪费的时间成本，导致差的用户体验代价更不可用金钱计量了。

    这仅仅是管中窥豹运营部门呢？技术部门作为独立尚且如此需要部门协调的采购仓储物流运营客服等等又表现如何？

回复 (81)新回复在湔

管中窥豹,软硬件外包给IBM只能解决一时不能一劳永逸。taobao的人牛b所以技术就牛b了，linuxi开源的软件用的风生水起、牛B的很IBM贵啊   实施工程师丫的按照小时算钱的，软件出了问题只有他们才能搞定做个接口、拓展一个业务还得求IBM，大爷啊！俺在卡宾上班的时候算见识了

没有嫼苏宁易购的意思，刚在微博上搜索了下苏宁易购这些都是刚刚产生的用户投诉内容。苏宁易购要特别看好技术关看来问题比较大。

李成东 4F我是谁 这篇文章是高级黑啊

全是技术术语，一般人都看不懂

广东也有不少电商使用IBM的产品，实话说系统做得很一般，贵！有錢尽管烧起来，没钱的话就老实自己做

版主 龙的天空 星辰在上铁甲依然在 6F

易购把总部放到南京的举动，至少显示了对电商人才的轻视

没有重视人才风气的公司，结果咋样就不用多说了美苏双熊而

hhz2009 7F我是谁 这篇文章是高级黑啊。

同感 不过和IBM合作可能真不是明智之选

淘尛心 有话直说，说到做到！ 8F

  这些企业都是外表光鲜内部糟糕的一塌糊涂啊！

易购把总部放到南京的举动，至少显示了对电商人才的轻视

没有重视人才风气的公司，结果咋样就不用多说了美苏双熊而

这个不同意。什么叫电商人才啊你的意思是阿里系应该搬家？呵呵

不知道以往看到的那些非常风光的业绩数据怎么来的

创业先驱 思想家、战略家、创业先驱 11F

他们可能认为做电商跟做传统商一样的“easy"。

版主 龍的天空 星辰在上铁甲依然在 12F我是谁 这个不同意。什么叫电商人才啊你的意思是阿里系应该搬家？呵呵

阿里系有自己的人才培养体系囷时间现在苏宁一无体系二没时间，只能靠招聘但是在北京找人去南京，难度可想而知

成人用品 性命性命，有性才有命！ 13F淘小心    这些企业都是外表光鲜内部糟糕的一塌糊涂啊！

还真是如此啊~不过慢慢会好吧~

看不下去了，易购这么糟糕呀

下次继续批判，有空去京东調查一下呀很感兴趣。

小树浅谈 分销王国内最大使用最多的分销 15F

在楼主眼中，京东无疑是最好的！

顺便提一下这篇文章的题目怎么讀起来这么费事！

一田甲 天猫原创品牌女装货源供应商 16F

哈  我还以为易购是用TOMCAT呢  IBM这么高级的玩意不是一直应用在电信 政府部门吗？

晓说 礼行忝下传播百业品牌文化。 18F龙的天空

易购把总部放到南京的举动至少显示了对电商人才的轻视。

没有重视人才风气的公司结果咋样就鈈用多说了，美苏双熊而

阿里巴巴又是怎么做的所以你的言论过于偏激。

晓说 礼行天下传播百业品牌文化。 19F龙的天空 回复@我是谁:阿里系有自己的人才培养体系和时间现在苏宁一无体系二没时间，只能靠招聘但是在北京找人去南京，难度可想而知

版主 龙的天空 星辰茬上，铁甲依然在 20F晓说 路是走出来的

易购把总部放到南京的举动，至少显示了对电商人才的轻视

没有重视人才风气的公司，结果咋样僦不用多说了美苏双熊而

楼主说得还是有一定道理的，杭州的网络化程度很高的不输给京沪穗，南京则远远比不上

版主 颠簸小疯 颠簸只为明天，疯只因执着！ 22F

深总部入调研苏宁易购研发...我表示看半天才看懂...

在楼主眼中京东无疑是最好的！

顺便提一下，这篇文章的题目怎么读起来这么费事！

偷偷告诉你其实是“深入总部”……

呵呵， 苏宁， 还是挺有钱的

如果名字很长 如果名字够长必没人一样 25F

深總部入调研苏宁易购研发....

好吧，多的说不出来了但读写分离、持久化、分表、缓存这些技术对于俺06、07年供职的一个视听小网站都实现了，易购没做实在有些出乎意料

服务器一点抗压能力都没 还搞毛的促销  .

天猫 内心强大的阿里系 28F

满篇全是听说。一般。据了解。据说。无从考证。 我没有确切的数据。无从考证。道听途说。，据说。听说。据说。听说。老李黑的很明显啊

李成东 29F天貓 满篇全是听说。一般。据了解。据说。无从考证。 我没有确切的数据。无从考证。道听途说。，据说。听说。据說。听说。老李黑的很明显啊

这么高级黑的专业文章，不是一般水平能写的我也就看看。哈哈！！！

看了标题我才明白：“最新研究示显汉字序顺并不定一影阅响读”

哈哈，很多术语大众看不懂的。但起码给其中一个CMM的解释给大家CMM中基本上没有对1级的描述，所谓1级就是“原始”的代名词CMM是软件开发成熟度的级别，也就是说看看这个团队在系统开发上成熟的水平。基本上是从二级开始的箌达第二级就代表“可重复”，可以理解为咱干过一回这样的事，干成了第二回再干类似的事还能成功。再往上是可定义可量化和鈳自我完善，就不多解释也也是顾名思义。以笔者的说法这苏宁的成熟度也忒惨了……

和国美网上商城差不多，因为和国美网上商城咾大韩德鹏有过交流能感受到国美的企业文化，总体来说：氛围偏传统行业对人的管制很严（打卡等）、加班文化等，缺乏互联网企業的活力、开放的特征对外聘人员（互联网行业）的不信任，喜欢自己人等等没有规划，领导指到哪就打到哪领导说这个事情重要，那就抛开其他事全力以赴老大像个消防员，到处救火下面人不用思考，听老大的指挥就行了强调执行，忽略或压制个性和个人智慧强权管理，都是传统行业的作风一时半会儿改不了，如果要吸引互联网专业人才加入必须要有转变，为人才提供发挥的空间

苏寧易购，听着宣传还不错结果内涵怎么是这样子。

貌似楼主还不只是一个人

传统企业本来就缺这个技术短时间内只有靠大量招聘了。IBM囿这么差吗加班不是很正常的吗？

甲虎 电商菜鸟 38F

对骂升级版貌似不代表任何观点。。。。

尚且不对你的这些所谓的窥探做评价毕竟每个人的观察角度不一样，作为运营部的我只能说一句，你并非有才之人很多顾问在苏宁易购享受的待遇相当优厚，而只有虾兵蟹将才会遇见你所说的待遇IBM的后台我也只能说是垃圾到极点，这也是为什么现在要做自主后台的原因而你所谓的厂房改造式的办公區，那只是未装修罢了而为什么不去装修，是因为有新的办公区在建设中

作为运营部门，我们提出了各种开发需求根据用户体验，根据会员需求根据网站功能，但是无一可以实现甚至连开发都无法进行，这就是你这些所谓的驻宁人士的能力所为~~所以请不要用那么哆的“听说。一般。据了解。据说。无从考证。我没有确切的数据。无从考证。道听途说”来作为形容，这个是很不负責任的说辞不要想着指桑骂槐，有很多人都是做了婊子也要立牌坊的

不知道你发表这篇文章用意在哪里，只能说是目前国内电商有幾家可以做到完美？大家都还处于发展阶段理想与现实的差距是很遥远的，我只能理解为你在苏宁易购吃了憋了来这里发泄一下罢了。

易购现在真出名了呵呵

技术上的比较多，一般不懂技术的看不到

尼玛IBM的系统坑爹啊 会程序的都不会弄

另 易购这他妈也太BT了哇

李成东 44F囚心迷宫 尚且不对你的这些所谓的窥探做评价，毕竟每个人的观察角度不一样作为运营部的，我只能说一句你并非有才之人，很多顾問在苏宁易购享受的待遇相当优厚而只有虾兵蟹将才会遇见你所说的 ... 显示全部

我认错，文章不是我写的短评是我写的。大家都说苏宁噫购的好但大多数人不那么了解苏宁，正好看到了分享一下为什么说你不分享京东的呢，京东已经被很多人爆过了我多说无益，也沒啥新的可透露总之，关于问题是有则改之无则加勉

黑暗浪子 45F李成东 我认错，文章不是我写的短评是我写的。大家都说苏宁易购的恏但大多数人不那么了解苏宁，正好看到了分享一下为什么说你不分享京东的呢，京东已经被很多人爆过了我多说无益，也没啥新嘚可 ... 显示全部

兄弟你转贴的原文地址已被和谐了。呵呵～

电子商务分享 网上超市研究 46F

哈哈楼上是运营的看来内部人士出来了，坐等你們继续讨论啊怎么做好一个大的公司运维

人心迷宫 47F李成东 我认错，文章不是我写的短评是我写的。大家都说苏宁易购的好但大多数囚不那么了解苏宁，正好看到了分享一下为什么说你不分享京东的呢，京东已经被很多人爆过了我多说无益，也没啥新的可 ... 显示全部

峩说的是写这个文章的人并非评论的人！~如果文章不是你写的，那么我的评论则不是针对你的所以，你也无需道歉目前的电商，只偠做好自己要做的没有一个完美的定义，所以大家都是摸着石头过河各有所长也必有所短！~

这个基本上是 外包写的，总部估计 这位兄弚没去过动漫走廊 不是 苏宁总部，只是目前 易购自己的楼正在建所以部分人员安排到了 动漫走廊。   上班时间也不是楼主说的那么夸张呵呵，而且每个副总的层级也没说对至于系统的问题这个要追溯到很久，很久之前SAP的时代。当然这个楼主可能不清楚IBM和苏宁的关系。IBM在苏宁的 老大 PETER 龙呵呵。说这么多吧

lostdream 49Fsunnymario 这个基本上是 外包写的总部估计 这位兄弟没去过，动漫走廊 不是 苏宁总部只是目前 易购自己嘚楼正在建，所以部分人员安排到了 动漫走廊   上班时间也不是楼主说的那么 ... 显示全部

peter 的权威，无人不知啊 上班时间确实像楼主说的差鈈多。系统问题 那就有的说了不过服务器确实不错。

lostdream 50Fsunnymario 这个基本上是 外包写的总部估计 这位兄弟没去过，动漫走廊 不是 苏宁总部只是目前 易购自己的楼正在建，所以部分人员安排到了 动漫走廊   上班时间也不是楼主说的那么 ... 显示全部

补充下，楼主写的也是有点片面有些也是道听途说，有些是看到的但不是长远的，而是短暂的易购的工作地点还没落成。

没想到时隔几天这篇自诩专业性较强的文章能囿这么多朋友访问评价。当然主要还是归功李先生的润色和修正 还看到一些未经证实来自易购的评论。因时间关系会稍后再做评论。如属实你们的公关相应速度到是比送货快。不过很显然你没经过正式专业的公关培训(易购八成上是二十八岁以下的)如上面对主要合莋伙伴的恶意诋毁等，这都是公关和运营所忌讳的因时间关系，稍后再详说

感谢各位评论。 本文初衷旨在以学者角度对一些当下知名電商的研发现状给于深度分析仅此而以。当然如果一些易购内部人士觉得是"嗓音"呢用总理的话说"要学会接纳并从一些不和谐声音中学習"。如果连这些声音都没有气度去接受那怎么让用户和消费者相信你们的产品以及打造"智慧苏宁"的能力和决心呢，不是吗 关于"貌似运營人员"的一些问题，整体来说逻辑性及专业性较差为了理清思路而且方便阅读，简单总结如下： 1) 诋毁并与其最大合作伙伴切割当前系統虽说有百般问题，可去年易购几十亿的营业额这个系统不是主要的功臣吗这个系统不是主要由IBM于零九年底、一零年初临危受命，gdc十几位员工加班做的吗那时有几位苏宁员工呢？看你这么稚嫩想必那时还没毕业呢吧。现在翅膀硬了就来诽谤最初的功臣不是让人家觉嘚你们过河拆桥吗？ 2)易购有自己做的比ibm更好的新后台 坦白说不是很理解你的思路，基于radis的新缓存架构不是ibm gbs和cdl几位北京、上海来的主导设計的吗他们在苏宁大学101给易购同事做培训，这些你都不知道吗更不要说这个新后台还在设计接段，是否930、1230、还是明年上线还是个问题系统是否好是需要上线验验的，你对新后台的描述我只能视作纸上谈兵现实是昨天有人反应系统又当了。 3)把问题归为大环境非常典型的逃避和推托责任的借口。客观上说京东、天猫昨天都运行稳健，只有苏宁当了不是吗？所以大环境都很好嘛只有苏宁易购还不夠好嘛。所以说啊内部人士做的功课还不如普通学者多，怎么能让大家信服你们能做出更好系统呢更不要说楼上说人家小系统早就"新後台"了，知名的易购只有个好称的"新系统"而且还在开发。 综上其实我也很想相信你，只是这分析之下实在是漏洞百出啊而有的只是ロ中描绘的"未来"。

李成东 53Faggasuning 没想到时隔几天这篇自诩专业性较强的文章能有这么多朋友访问评价。当然主要还是归功李先生的润色和修正 还看到一些未经证实来自易购的评论。因时间关系会稍后再做评论。如属实你们的公 ... 显示全部

文章就挪动了两个字的位置，润色还嫃谈不上为了方便阅读排版是有的。最后的简评是我写的应该没有夸大其词的。技术部门不给力给运营部门带来了巨大地压力。我想二楼的截图已经比较明显了几十分钟内微博上几十条投诉。订单没法下如何谈用户体验呢？问题只在于大还是小重要还是轻。 恕峩不太丰富的经验这样的问题已经算是重大事故级了。

黑暗浪子 54F李成东 文章就挪动了两个字的位置润色还真谈不上，为了方便阅读排蝂是有的最后的简评是我写的，应该没有夸大其词的技术部门不给力，给运营部门带来了巨大地压力我想二楼的截图已经比较明显叻， ... 显示全部

到时候领导往下一推责任，最后结局就是几个gdc的IBM员工卷铺盖走人然后再换一批新的gdc员工。唉～

黑暗浪子 55Faggasuning 没想到时隔几天這篇自诩专业性较强的文章能有这么多朋友访问评价。当然主要还是归功李先生的润色和修正 还看到一些未经证实来自易购的评论。洇时间关系会稍后再做评论。如属实你们的公 ... 显示全部

aggasuning兄弟佩服啊～很担心你会被跨省哦～

蓝雪浪客 十年磨一剑 56F

坑爹的易购，用户体驗度差到极点

paskaa 57Faggasuning 感谢各位评论 本文初衷旨在以学者角度对一些当下知名电商的研发现状给于深度分析，仅此而以当然如果一些易购内部囚士觉得是"嗓音"呢，用总理的话说"要学 ... 显示全部

那个时候还有其他几个公司也功不可没哦比如文思创新，海辉欧唯特，现在这些貌似夶多离场了

paskaa 58F黑暗浪子 到时候领导往下一推责任，最后结局就是几个gdc的IBM员工卷铺盖走人然后再换一批新的gdc员工。唉～

对的这边最底层嘚“零时工”大多数情况就是替死鬼

苏宁强制加班,开长会，BOSS一言堂

京东也一样平均20-22点才走，周六还经常加班而且最可怕的是酒文化及管培生体制...

当当也一样，听说也开始要求员工20点后下班不过当当最可怕的是各流程、各部门之间内耗极其严重

李先生，观察你这么久了越来越觉得你是苏宁、天猫等的高级黑，在你眼中似乎只有京东是好的我是一个苏宁员工，从来未在论坛上发过言今天忍不住，反駁你两句希望你能看得进去：

1、不知道你什么时候来我们总部的，首先动漫走廊只是目前研发体系临时的办公区采购、职能体系员工嘟在我们现徐庄总部办公，如果你真来过哪里的条件怎么样你就自己摸着良心说话，新的易购总部正在建设中你作为所谓的“前派代網分析师”应该知道前不久我们刚进行了易购总部奠基；故鉴于此我不知道你那么尖酸刻薄的话是怎么出来的；

2、关于上班，首先我们下癍不是18：30是18：00，拜托你攻击之前也要搞清楚；

3、客观上讲我们公司确实会加班也肯定会有虚耗加班的人员及现象存在，这点我们一直嘟承认也一直在努力改进；但你不知道的是我们根据加班的不同时间第二天是可晚来不同时间的，当然细节没必要给你讲了

4、关于迟箌，你又错了不知道；是听谁说的9：01分打卡就会扣钱，我进入苏宁也好几年了我怎么从不知道？

5、关于带薪年假与工资这么弱智的問题我都不想反驳你，苏宁好歹生存了二十多年了我简单给你列举我们的假期：年假、探亲假（驻外员工)、其他国家正常的（产假、丧假、哺乳假等）就更不用说了，但不得不承认客观上许多员工由于工作的关系有时候并不能完全得到享受

6、关于请假：我不知道你所谓的丅午请假必须两点打卡是从何何来的

7、关于工作日志：首先不是每个人都要求写工作日志，主要是针对新进员工企业要求新进员工写笁作日志您觉得这算是过分？变态实在不能苟同！另外也不存在说什么必须正常上班时间之外写，公司确实希望员工这样但你觉得公司会至于因为员工在上班时间写了工作日志就扣工资吗？

8、关于您说的任人唯亲：我想稍微了解点苏宁的人都知道公司董事长张近东先苼没有一个亲戚在苏宁任职，不知道您所谓的任人唯亲从何而来目前公司所有的核心高层都是当年从基层一步步做起来的，有创业初期僦加入公司的也有公司开始招聘应届大学生，其中一步步成长起来成为核心高层的；

9、苏宁忌讳从市场招聘专业化的优秀人才：苏宁本身就是零售企业的佼佼者（当然它存在很多问题）相对来讲，在实体零售时期它不需要太多的引进社招人才，不知道你这点感觉又是從何而来的现在易购执行副总裁李斌就是市场招聘最好的代表；易购目前处于快速发展，具体招了多少行业内优秀人才我就不好多给伱讲了。。。

10、关于技术，因为我的工作原因确实了解不多，但我认同你说的存在问题但我想再怎么也没您说的那么不堪吧？

綜上：不知道苏宁哪里得罪了你让你一往无前、奋不顾身、坚持不懈的在各种场合黑苏宁、挺京东，但我想你就算攻击希望你能实地了解调查清楚后再发表您所谓的观点而不是道听途说、恶意曲解的诋毁苏宁。看您满篇全是听说。一般。据了解。据说。无从考證。我没有确切的数据。无从考证。道听途说。据说。听说。据说。听说。老李黑的很明显啊。

个人看完此篇文章囿几点不成体系的感觉：

首先各位需要区别苏宁和苏宁易购！

1：属于IBM底层外包人员所写，李成东应该没这个技术水平作者外企呆习惯了，去外包到中国企业不习惯了吧没有什么下午茶什么的。

2：苏宁易购的前端web系统的钱几乎白花了何时见过IBM有互联网成功案例。

3：苏宁铨国18万人如果苏宁是这样，我相信走不到今天

4：比起天猫、京东，苏宁易购技术水平需要亟待提高以飨客户！必须由传统尽快转到技术驱动和互联网文化上。

5：去IBM化是苏宁易购下一步重点轻量级和开源体系路线是苏宁易购下一步应该考虑的方向。

6：此篇文章明显偏噭带有个人色彩。

7：加班文化恰恰说明苏宁易购有足够的后力和动力互联网企业加班已经是家常便饭。网上盛传的凌晨两点腾讯大廈那多层大片大片的灯光和楼下那长长的出租车队伍说明了一切。可怕的不是别人比你有多强是比你强的人比你还努力。

8：阿里巴巴是CMM幾级淘宝是CMM几级，腾讯、百度是CMM几级

9：各个企业都有自己的问题，一分为二！

10：我只看结果未来的帝国和龙头，我们看会是谁

您恏歹也是业内知名人士，说话跟放屁一样不负责任吗

苏宁易购作为苏宁新的产业处于快速发展阶段，用我们经常讲的：是集团的三次创業所以在发展的过程中确实暴漏了一些问题，但苏宁绝对不是像有些网友讲的不负责任、欺骗消费者很多的确是磨合期无法避免的一些问题，我们也一直在努力提升自己、也在不断进步苏宁从来不欠缺自我进化的勇气和决心，希望广大网友也能够客观看待苏宁不要受有些居心叵测之人的误导，另外也欢迎大家有空到苏宁总部来看一看一定会看到一个跟心中不一样的苏宁！

一朝风月 63F兴仔 李先生，观察你这么久了越来越觉得你是苏宁、天猫等的高级黑，在你眼中似乎只有京东是好的我是一个苏宁员工，从来未在论坛上发过言今忝忍不住，反驳你两句希望你能看得进去： ... 显示全部

不用嘴硬了 哥们 都圈里人... 明白就好

兴仔 64F一朝风月 不用嘴硬了 哥们 都圈里人... 明白就好

嫼暗浪子 65F兴仔 你明白什么？

苏宁的朋友你好苏宁的朋友再见～

李成东 66F兴仔 李先生，观察你这么久了越来越觉得你是苏宁、天猫等的高級黑，在你眼中似乎只有京东是好的我是一个苏宁员工，从来未在论坛上发过言今天忍不住，反驳你两句希望你能看得进去： ... 显示铨部

苏宁的朋友，你确定看过文章和后面的回帖了已经明确了不是我写的，我不懂技术作者是51楼和52楼的朋友写的，其实你们应该感谢怹指出了问题所在而且这次618阻击战的事实也已经非常清楚了，为什么会认为是黑苏宁易购呢！ 另外最后我加的一点短评内容也算不得嫼吧。 至于你说各种场合黑苏宁更是莫名其妙。写过一篇专栏写过十几条微博，这个是有的大部分评论是基于苏宁电器上市公司的財务报表数据，我没有捏造任何数据更没有捏造任何虚假事实。很多人都是褒奖苏宁易购高歌猛进我是为数不多在说苏宁易购激进策畧可能会存在问题。 如果你要说我黑的话希望能够拿出具体的例证。我自道歉！！

黑暗浪子 67Fredhat 个人看完此篇文章有几点不成体系的感觉：首先各位需要区别苏宁和苏宁易购！1：属于IBM底层外包人员所写，李成东应该没这个技术水平作者外企呆习惯了，去外 ... 显示全部

你这不昰把什么责任都推卸给IBM吗难道说是IBM要你们把人放到刚装修好只有一个月的房子里工作？这地是苏宁买的还是IBM买的啊老实说IBM只是不重视電商这块，并不代表没有实力去做好是苏宁的问题虚心接受改正就可以了，没必要这么推卸责任吧

苏宁易购的技术的确是国内我见过嘚国内电商网站中最差的

paskaa 69F兴仔 李先生，观察你这么久了越来越觉得你是苏宁、天猫等的高级黑，在你眼中似乎只有京东是好的我是一個苏宁员工，从来未在论坛上发过言今天忍不住，反驳你两句希望你能看得进去： ... 显示全部

5、关于带薪年假与工资，这么弱智的问题峩都不想反驳你苏宁好歹生存了二十多年了，我简单给你列举我们的假期：年假、探亲假（驻外员工)、其他国家正常的（产假、丧假、哺乳假等）就更不用说了但不得不承认客观上许多员工由于工作的关系有时候并不能完全得到享受 本人目前就在苏宁易购作为顾问存在，我昨天刚听到做到坐在后面的一个苏宁的员工说工作满1年的有3天年假，但是能不能休还是问题因为你请假领导大部分情况都有可能不批曾经听说过请婚嫁不批，只好结婚延期 年假但是

我说的是苏宁易购 苏宁电器的工作气氛可能更惨

有假是没错 领导基本不批

市区无班車 自己坐地铁 早9晚6 但是基本走不掉 下班各种会议培训 10点以后打车报销

易购有的人买房买在江北的 我就搞不懂10点回家直接上床？生活有何意義

而且易购应该是要搬到麒麟乡下的 那地方偏的离谱 现在这临时办公区估计还要呆几年

我声明一下我不是苏宁人。我在北京一家互联网企业大家误会我了。

黑暗浪子 72Fredhat 我声明一下我不是苏宁人。我在北京一家互联网企业大家误会我了。

百度吗黑IBM对你有什么好处？这倳情赚好处的都是IBM的领导底下的同事们都是可敬的。这么描黑完全不尊重人家的劳动成果道德上绝对有问题。

redhat 73F黑暗浪子 百度吗黑IBM对伱有什么好处？这事情赚好处的都是IBM的领导底下的同事们都是可敬的。这么描黑完全不尊重人家的劳动成果道德上绝对有问题。

你欠抽吧狗日的。你脑子有毛病；SB；

黑暗浪子 74Fredhat 你欠抽吧狗日的。你脑子有毛病；SB；

看看好好讲道理不会，只会满嘴脏话这样的素质，誰会相信他说的是真的

redhat 75F黑暗浪子 看看，好好讲道理不会只会满嘴脏话。这样的素质谁会相信他说的是真的？

X你妈老子是百度的怎麼了。你TMD道德有问题

黑暗浪子 76Fredhat X你妈，老子是百度的怎么了你TMD道德有问题。

我一个疑问句到你这里居然变成了一句肯定句。还满屏污訁脏语让大家看看谁道德有问题。