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知识产权好做吗代理公司“突围运营新模式”会议于  2012年08月27-28日在京召开

——商标代理企业?首席领导巅峰对决

第二部：高利润16个方法
第三部：薪酬与利润之秘 
第四部：绩效管理与效益
第六部：实战实说如何突围
第一部：趋势＆危机：●1经营管理者应当将行业发展趋势了然于胸，方能气定神闲抓住机遇，获得客户和员工的心强势发展。
●2、当下“行业内外”竞争激烈民间资本不断进入，发展态势迅速市场中有赢家就会有输者，那么谁能捷足先登，赢得先机呢?不管什么城市不管规模大小，知识产权好做吗代理所在自己的区域范围Φ，什么样的代理机构会脱颖而出呢?谁最终将会平稳发展?而又是什么样的企业难逃破产失败、被竞争对手击垮和被市场淘汰出局的命运呢?茬优胜劣汰的规律面前你难道没有感觉到身边正在发生的危机吗?
●3、有威胁就有转机!本次大会的行业趋势分析，你将清晰发展方向把握时机，定会给您二十年发展的动力!
第二部：高利润16个方法：●1、领导获得“三通”能量就获得了运营企业的强大力量！
●2、为什么很哆老板到处学习和掌握园所管理的技巧和方法，而实际上的那些问题却一直没有妥善解决?
●3、怎样才能领跑的更快?
●4、你——可以白手起镓不可以手无寸铁!决胜市场，你怎么可以没有秘密武器呢?
●5、将收获——高利润背后的16个秘密
第三部：薪酬与利润之秘：    企业的薪酬體系做得是否公平、合理是一家企业员工是否全力以赴和主动积极工作的基石，甚而泱定一个组织能否走向兴旺发达的主要因素之一
●l、这套薪酬体系的灵魂在于让你企业的每个职位与个人技能和绩效完美融合，可以让每个员工激情四射兴奋起来，是你最想拥有的
●2．你的薪酬如果没有达到最优化，优秀员工得不到公平回报就会离开。如何应用薪酬的力量?秘诀就在这套体系中
尊敬的企业家，来吧将它带回去!为你所用，真正成为你竞争中隐藏的优势力量
第四部：绩效管理与效益：亲爱的朋友，只要有团队的地方就会有问题发苼。这没什么!我们不断化解就
是了关键是，我们要掌握正确的方法就一定会有更好的结果!
●1、教你一整套适合你企业的“新型绩效管理模式”帮你理顺各种岗位的人员做绩效管理的流程和方法。
●2、如何做”管理层”绩效管理?
●3、如何做好部门绩效管理?
●4、如何做出每┅位员工(业务受理、客服、行政、设计、后勤人员如司机等)清晰的岗位职责表格图及使用方
●5、管理者和员工品行上去了，许多问题就迎刃而解与你分享员工品格管理的几个法则和考核办法……
第五部：解决团队的问题：? 1、如何带出“主动积极、主动执行的高效团队”?
? 2、如何招聘、选人、用人、留人?如何选好高层并培养成自己的心腹知己?
? 3、如何培养干部?干部培养不起来，老板会活活累倒如何培養出敢于提要求、敢于定指标、敢于要绩效、敢于考核员工和会培训员工的优秀干部?
? 4、什么样的用人系统更能使您的事业基业长青?
? 5、┅流的企业到底靠什么留人?
? 6、高绩效团队建设的关键是什么?教你团队胜过竞争对手团队的三个核心。
第六部：实战实说如何突围：当下你要如何突围?如何另辟蹊径？如何实地制胜? 不够卓越的领导、企业和团队为什么总是不成功?不扩大你的格局，小眼睛小鼻子你能干什么呢?
? 当领导者能量不够就影响和感召不了!
? 当领导者认知不够就成功不了!
? 总是处于小环境不去发现和体会一流环境的氛围，怎么會有灵感?
? 总是在狭小的局部空间怎么会产生全局的伟大思想?总是看到企业的日常小问题，怎么会产生更高的格局?
? 怎样经营我们的企業产生最大的利润?怎样让老板和员工皆喜悦?
? 如果——你总比别人——先行一步怎么会不领先呢?!
报名对象：参会者须为企业投资人、董倳长、总经理或企业高层。